KPC簡介
KPC，是KeyPerformanceConsutling的簡稱，中文簡稱嘉博諮詢，是專業HR管理技術的開發者和諮詢服務機構，專注於營運權責與人力資本管理的諮詢和研究，是中國薪酬核算與管理研究的領先者。 KPC（嘉博諮詢），是在美國KPCgroup、中國KeyPerformancecConsulting、中國KeyPerformance及上海嘉博企業管理諮詢有限公司基礎上更名、組建的專業研究與諮詢服務機構。上海嘉博管理諮詢有限公司是其在中國的法人機構。
嘉博諮詢，是世界三大稅務、會計和人力資源信息解決方案及商業合規建議服務機構CCH在中國本土第一家合作的人力資源諮詢服務公司，也是哈佛商業評論在中國的重要智力合作夥伴。曾為世界500強在華80%以上企業提供過專業諮詢服務。
核心服務領域
服務領域：人力資本、組織架構、權責管控體系、經理人發展。 服務方式：諮詢、培訓、外包。
領先與優勢研究
在薪酬管理與核算、人員定編計算方法、績效定量方法、權責體系設計、合規人力資源管理等領域處於領先與優勢地位。
諮詢團隊
由曾任職於畢博諮詢(BearingPoint)、美世諮詢(mercer)、普華永道（PWC）、美國管理協會（AMA）等世界著名諮詢公司和培訓服務機構的高級顧問以及資深經理人和前沿學者，組成核心研究、諮詢團隊，幫助企業將戰略轉為現實。 首席管理學家，原AMA亞太管理培訓中心副董事長吳柏鈞先生。
首創業務與智慧財產權
嘉博在組織與人力資源管理工具開發方面取得了領先與優勢業績： 第一個開發出“payroll Master(薪酬核算全能)”的管理方案和操作指南 第一個開發出“基於經營目標的生產人員定編方法與計算系統” 第一個開發出“基於客戶模式的權責管控體系設計方法” 第一個開發出“基於管理預測的績效計分方法” 自主開發出薪酬設計必備工具：嘉博職位評估系統KeyPositionGrading(KPG2.0) 自主開發出能力模型設計必備工具2-1：嘉博關鍵行為能力諮詢字典(KeyBehaviorCompetency) 自主開發出能力模型設計必備工具2-2：嘉博關鍵管理能力諮詢字典(KeyManagerSkill)
願景
在“幫助企業將戰略轉為現實”的諮詢領域，成為管理工具設計的領導者。
價值觀
嘉博之於之於社會：將管理理念開發成為套用管理工具，促動管理科學為社會創造更多價值。 嘉博之於企業(客戶)：通過最佳化管控體系和發展人才資源，幫助企業將戰略轉為現實。 嘉博之於個人(客戶)：讓工作變得更有效、讓合作變得更快樂。 嘉博之於業務所在國：尊重習俗、合法經營。 嘉博之於團隊成員：發揮成員潛能、為社會創造價值，共同建設健康、富裕、高尚的生活。 嘉博之於之於嘉博投資人：讓嘉博持續發展、為股東創造長期價值。
