基本信息
ISBN：711120823
版 次：1版
包 裝：平裝
開 本：32開
頁 數：23,538頁
印 張：1次
內容介紹
本書是“全面規範化生產維護（TNPM）叢書”的第9分冊，既是對全面規範化生產維護體系框架和套用的系統闡述，也是對企業如何推進TnPM管理體系的具體指導。書中介紹了從TPM到TnPM發展變化的過程，主要內容包括TnPM基本理論、企業如何導人TFnPM體系、TnPM的組織架構、TnPM的主要工作流程、如何運用TnPM工具和TnPM的五階六維評價體系等，以及TnPM在石油化工、鋼鐵、建築施工、化工、菸草、機械加工等行業的套用案例和專家點評等。 本書適合於各類企業的設備管理人員、人力資源部和生產現場管理人員、從事設備維護的工程技術人員閱讀。
目錄
序
叢書序言
前言
第1章 從tpm到tnpm
1.1 為什麼要tpm
1.設備-生管理的概念
2.為什麼要tpm
1.2 tpm的產生背景
1.戰後日本設備管理的發展
2.tpm與日本早期實行的維修體制比較
1.3 tpm的精髓
1.tpm的定義和特點
2.tpm的5s活動
3.tpm自主維修的漸進過程
1.4 tpm的組織推進
1.tpm推進組織架構
2.tpm推進過程
1.5 fpm在世界的影響和推廣
1 pm獎對世界tpm推廣的促進作用
2.fpm在全世界的推廣和影響
1.6 tpm的發展和推廣遇到的問題
1.tpm的更高標準要求
2.tpm的八大支柱
3.fpm在推廣時遇到的問題
第2章 tnpm基本理論
2.1 為什麼要tnpm
1.走中國特色的設備管理之路
2.fnpm為什麼要講規範
3.永遠的繼承和創新
4.搞“運動”不如打“基礎”
2.2 什麼是了npm
1.tnpm的定義
2.tnpm推進要素
2.3 tnpm的整體架構
1.tnpm規範化的範疇
2.tnpm的體系框架
2.4 tnpm的四個“全”
1.以全效率和完全有效生產率為目標
2.以全系統的預防維修體制為載體
3.以員工的行為全規範化為過程
4.以全體人員參與為基礎
5.tnpm的四個“全”及其相互關係
2.5 tnpm的五個“六”架構
1.6s活動
2.清除6源活動
3.六項改善（6i）
4.六個零目標（6z）
5.六大工具運用（6t）
2.6 tnpm的六大支柱
……
第3章 tnpm的起步
第4章 tnpm組織
第5章 tnpm推進重點環節
第6章 tnpm推進方法和技巧
第7章 tnpm五階六維評價體
