簡介
美國特比勒頓投資控股集團（TD）是世界一流的房地產業開發商、運營商及基金管理公司，擅長開發並與管理密切結合。特比勒頓收購、開發、管理的物業總值達到幾百億美元，目前在全球各大都市管理著325個項目、總面積1.16億平方英尺的商業物業組合及9200萬平方英尺的住宅單元，2014年逐漸向中國和印度積極拓展投資和開發業務。TD秉承創造最大的價值的哲學理念，並與每個單位或項目展開深入合作，鼓勵文化的創造和跨學科的各種非常規思維的相互結合。TD旗下的標誌性建築囊括洛克菲勒中心、克萊斯勒中心、柏林的索尼中心等。[1]
特比勒頓歷史
歷史可以追溯到19世紀末，成立之初以地產開發為主，1976年由於家族內部的利益衝突，從一家上市公司分拆為3家私人公司，包括一家專業建築公司、一家出租管理公司和一家集開發、投資、運營於一體的綜合性商業地產公司——美國特比勒頓房地產投資公司（即現今的美國特比勒頓投資控股集團）。今天的特比勒頓仍是一家非上市企業，但它已發展為美國的一家大型商業地產公司，擅長開發與管理密切結合的房地產企業。自1978年以來特比勒頓集團到如今已經締造了上百億資產的龐大帝國。它在全球各大都市管理著325個項目、總面積1.16億平方英尺的商業物業組合以及9200萬平方英尺的住宅單元，旗下標誌性建築包括美國紐約的洛克菲勒中心、克萊斯勒中心、芝加哥富蘭克林中心；德國柏林的索尼中心以及大都會保險大廈、赫斯特大廈；巴西的聖保羅北方大廈、里約熱內盧溫圖拉雙塔和彼得庫柏社區等。
特比勒頓能夠與眾多商業挑伴、投資者，租戶發展長期牢固並往往是全球性的關係。特比勒頓擁有創造價值的非凡能力，因為他們總是能在問題重重之處在於發掘機會。作為房地產運營商巨頭，TD擁有房地產行業各個領域的專家，能夠充分利用任何房地產的價值，從而在所投資市場實現超越平均水平的回報。
公司實力
特比勒頓的垂直
整合是其成功的關鍵。特比勒頓的多學科團隊，使它能夠構想的可能性比其他人更廣泛。公司的技能和內部收購和發展的經驗、設計和施工、物業管理、投資管理、租賃稅和風險管理各個方面的優勢將使得物業財產或項目的增值。垂直整合的方式結合深入的市場知識，使貼士能夠完成一些商業地產歷史上最複雜的交易。在這個過程中，開拓更大價值的資產轉化為許多世界上最偉大的傑作。
特比勒頓的垂直整合平台能夠更迅速地比其他組織執行的交易，相比於其他組織由於內部人員缺乏必須依靠第三方的合資夥伴，特比勒頓能夠實時進行市場調研，為公司提供一個更深入的當地市場的輪廓與細則。特比勒頓一隊超過1500名員工，其中包括640多個房地產專業人士，分布在全球22個辦事處的工作人員。這種廣泛的實地市場占有率和專業知識，使特比勒頓與交易採購方面的競爭優勢。
競爭優勢
1、獨特價值的認可技能
特比勒頓的廣泛收購，重建，發展和管理的房地產經驗，使其能夠識別可能被別人忽視的資產的內在價值。內部專業知識。特比勒頓的能力，依靠自身的專業知識的專業人士都流利的當地語言和熟悉當地法律和習俗的複雜性提供了精簡，高品質的交易執行和隨後的價值創造。
2、進入交易流程
特比勒頓房地產和金融關係的廣泛的網路，創造了擁有巨大影響的專有交易流量，並獲得高品質的寫字樓租戶。特比勒頓憑藉其全球範圍內良好的聲譽，與許多世界上最大的跨國公司和企業的寫字樓租戶存在廣泛的合作關係。
3、辦公室物業
這些關係代表在完成和重新定位的空間重新租賃/租賃強大的競爭優勢和新的發展空間的租賃，高品質的租戶尋求新的或不熟悉的市場上首屈一指的商業辦公用地。
4、可持續性
特比勒頓被稱為是一個在世界各地可持續發展建築的領導者。擁有豐沛的市場周期經驗。特比勒頓在房地產業所有市場周期內顯現其價值的經驗與能力已經得到證明。
5、資本替代來源
特比勒頓聯合投資資本，使得它能夠利用複雜或敏感時間的機會，並有更廣泛的選擇退出戰略。
6、垂直集成平台
特比勒頓的組織日常的日常功能是在其投資的每一個水平創造儘可能多的價值。特比勒頓是一個完全集成的房地產經營和投資管理平台，結合成一個統一的整體局端支持熟練的區域小組。這個平台包括：設計與施工、物業管理、租賃和行銷、財務與會計、稅務，法律及風險管理。
5營運方式
TD的業務宗旨是將每個房地產作為獨立的業務加以運營和評估，注重獲取最高的長期利潤使率公司能為其投資者創造長期價值。TD的專業團隊包括業務所需的各專業高水平專家。特比勒頓公司的房地產專業人士在各自的專業領域經過實際操怍訓練，擁有豐富經驗，使特比勒頓能在房地行銷各方面增添價值。
1、設計和建造
特比勒頓在設計和建造方面的專業人士包括：訓練有素，經驗豐富的工程師，建築師以及施工人員，他們是一體化房地產團隊的組成部分，為項目的各個階段增加價值和效率。
2、行銷和租賃
特比勒頓在全球的辦事處均有當地租賃人員，因此特比勒頓全面了解當地租戶需求和當地市場動態。這種及時可靠的市場信息不僅為公司的房地產創造了價值，而且使特比勒頓能準確評估和進行潛在的新投資項目。
3、基金管理
特比勒頓通過1997年啟動的一系列私有基金籌集了25億美元以上的直接股本資金，並將其投資於價值63億美元的78個房地產。與一些競爭者有所不同的是，TD用自有資金與投資者共同進行投資，從而實現利益協同，產生爭取優秀業績的動力。這些基金投資獲得了超過18%的全球投資總回報率。
4、購買與開發
特比勒頓在全球各大市場擁有25年以上的購買和開發經驗，深入了解市場的最新情況，並且建立了廣泛的關係網和運營網。因此，特比勒頓占有優勢，能發現尚未進入市場的機會，並且經常被出售者作為首選購買商。
5、物業管理
特比勒頓的房地產專業人士管理全球3100多萬平方英尺的物業空間。與許多房地產運營商所不同的是，特比勒頓的物業管理人員監督大廈運作的所有方面，包括工程技術安全、消防及清潔。通過優質的物業管理特比勒頓與租戶建立了長期的關係，使特比勒頓的物業產生和保持價值。
6基金管理
基金
特比勒頓/花旗集團組合投資房地產企業，LP是一個封閉式基金髮起於1997年10月約為850萬美元的股權承諾。外匯基金的投資策略是“價值增值”，重點戰略在於全球頂級市場的甄別與投資。目標市場主要是一線城市，中央商務區，包括倫敦，巴黎，紐約，芝加哥，洛杉磯，矽谷和波士頓。
基金III
特比勒頓/花旗集團另類投資房地產風險三，有限責任公司蒂什曼施佩耶爾/花旗集團另類投資房地產企業三，有限責任公司（“基金III”）是一個封閉式基金在1999年3月發起的股權承諾總資金在200億美元以上。外匯基金的投資策略是“價值增值”，選擇位於一個全球的目標市場作為主要的重點戰略。目標市場主要是一線城市，中央商務區，包括柏林，聖保羅，倫敦，法蘭克福，里約熱內盧，波士頓，紐約，芝加哥，舊金山和洛杉磯。
基金四
特比勒頓/花旗集團另類投資房地產風險四，有限責任公司鐵獅門/花旗集團另類投資房地產企業四，有限責任公司（“基金四”）是一個封閉式基金在2000年5月開始在股權承諾的350億美元以上。外匯基金的投資策略是“價值增值”，選擇位於一個全球的目標市場作為主要的重點戰略。目標市場主要是一線城市中央商務區，包括舊金山，紐約，巴黎，倫敦和馬德里。
美國基金V
特比勒頓/花旗集團另類投資房地產企業五，LP特比勒頓/花旗集團另類投資房地產企業V，LP是一個封閉式基金，在2001年11月開始。該基金擁有約300萬美元的股權承諾。它的戰略就是“價值補充”，選擇位於第一梯隊的美國大都市的目標市場的選擇的主要焦點。這些市場主要是城市，中央商務區，其中包括紐約，舊金山和華盛頓特區。
國際基金V
特比勒頓/花旗集團另類投資國際房地產創業V，LP特比勒頓/花旗集團另類投資房地產企業五，唱片是一個封閉式基金在2001年11月開始。該基金擁有約300萬美元的股權承諾。它的戰略就是“價值增值”，選擇位於歐洲的一線大都會作為戰略重點與在南美的一個首要重點。這些市場的主要城市，中央商務區，其中包括阿姆斯特丹，巴黎，法蘭克福和巴西。
