內容簡介
T台幕後時尚編導手記《T台幕後時尚編導手記》作者從1984年開始從事時裝表演、時尚晚會以及時尚PARTY的編導、創意和製作，在24年時尚編導和製作的生涯中，為眾多的國內外著名時裝設計師和時尚品牌製作了近千場的時裝表演和時尚Party，為國內外一些著名的時裝展會製作過近百場的時尚晚會和時尚活動。作者在《T台幕後時尚編導手記》總結了20多年的實戰經驗，對時尚表演的活動組織、編導創意、現場執行、媒體策劃、舞美設計以及模特大賽的組織進行了系統的講解。在《T台幕後時尚編導手記》的附錄中，還收錄了20篇作者在近幾年來對部分時裝表演創作以及時尚事件的手記。
編輯推薦
《T台幕後時尚編導手記》作者做一名成功的時尚編導和製作人，不僅僅是獻給那些未來的服裝設計師們……
媒體推薦
從獨特的時尚視角，解讀中外時裝表演藝術的台前和幕後……
透視時裝表演藝術中彰顯出的審美內涵、專業運作和社會文化圖景。
北京服裝學院院長/中國服裝設計師協會副主席 劉元風
時裝表演的台前充滿了掌聲和輝煌，而幕後則是在智慧和天賦之外還伴隨著辛酸、苦悶甚至是無助……既能夠盡情地享受成功所帶來的歡樂，又能勇敢地在枯燥的創作中尋找激情，這是成功的時尚編導所具備的性情……
世界超級模特/概念98時尚推廣機構董事長 陳娟紅
作者簡介
張艦，時尚編導，中國服裝設計師協會職業模特委員會，主任委員，新絲路模特經紀公司及北京概念98模特經紀公司創始人。 1983年畢業於北京紡織學院 1984年創辦北京紡織局服裝表演隊，任編導 1986年創辦北京服裝表演團，任編導 1989年創辦中國服裝藝術表演團，任團長 1992年創辦新絲路模特經紀公司，任法人代表及藝術總監 1993年美國紐約州立大學學習 1994年就職於美國紐約GLL製作公司，任助理編導 1998年與陳娟紅共同創辦概念’98時尚推廣機構，任藝術總監 2007年創辦概念動力影視文化公司 主要業績 1984年北京紡織局服裝新產品匯演 1985年五省市服裝展銷會時裝表演匯演 1989年首次在太廟為皮爾·卡丹製作時裝表演 首屆中國服裝表演藝術大賽 1991年引進世界超級模特大賽中國選拔賽 1993年首次在天壇祈年殿製作“世紀風”時尚晚會 首次為Venlentin0和Ferre在中國大飯店製作時裝表演 1995年為杜和羊絨作品在北京飯店舉辦作品發布會 1996年帶領40名中國模特赴義大利米蘭參加並製作時裝表演 引進世界精英模特大賽中國選拔賽 1997年為榮獲金頂獎的張肇達在首屆中國時裝周上製作時裝表演 1998年為榮獲金頂獎的劉洋在中國時裝周上製作時裝表演 為王新元/張肇達製作杉杉“不是我是風”15城市巡迴表演 1999年引進manhunt世界男模大賽 2000年赴芬蘭和瑞典為Majar Kurki製作絲巾表演 2001年為王新元製作“長城秀”為黛安芬製作全國30城市連續l98場巡迴表演並榮獲吉尼斯世界記錄 2002年在西藏布達拉宮製作世界精英模特大賽中國選拔賽 赴加拿大為溫哥華國際時裝周製作開幕式及時裝表演 2004年為卡賓在石獅市政府廣場製作“卡賓!卡賓!”時裝晚會，法國FTV向全球現場直播 2005年參與製作Armani在上海濱江大道的時裝發布會 2006年參與製作Armani在上海大劇院的時裝發布會 首次為中國6個時裝品牌在米蘭時裝周上製作時裝表演 在敦煌沙漠為報喜鳥製作時裝表演 2007年為卡賓在紐約時裝周上製作時裝表演 為皮爾·卡丹在敦煌沙漠製作時裝表演 拍攝首部時尚電影故事片大漠追艷》 2008年為羅崢在紐約時裝周製作時裝表演。
目錄
1 時裝表演的屬性
1 時尚編導——換種方式的描述
2 從扶老攜幼看時裝表演說起
2 時尚本身就是創意，
1 沒有好創意就去死DE
2 動手之前的四問
3 時裝展會上的較量
4 看著黃曆選擇日期
5 演出場地的風格=發布主題的風格
6 視覺形象第一論
3 媒體是大事
1 在米蘭，記者比領導更重要
2 “媒體為先“主義
3 時尚評論必將來臨
4 選擇合適的媒體
5 認識媒體
6 為什麼不請專業的媒體服務公司
7 事件的切入點
8 點與面的布局
9 對付懶記者的唯一辦法
10 放棄形式主義的新聞發布會
4 從焦發祖開始起步的T台舞美技術
1 不懂平面設計的編導是瘸腿編導
2 拒絕下台的失敗
3 對海派設計的妒忌
4 設計下台的四問
5 與王慶討論最多的是尺寸問題
6 側身下台的尷尬：模特專用台階
7 出場口模特對撞的尷尬：T台上模特的回程
8 穿幫啦
9 用什麼樣的燈光奉獻給時裝
10 T檯燈光設計的特性
11 音響播放器可不是鬧著玩的
12 精彩的視頻
5 重在執行
1 走穴與團隊
2 締造一支精悍的執行團隊
3 搭配師掄不了設計師的飯碗
4 最令外人羨慕的工作——面試模特
5 最期盼的事——試裝
6 最高興的事——選配音樂
7 最需要案頭準備的事——排練
8 經常會被忽略的事——後台管理
9 時裝表演VS妝容髮型秀
10 電源插頭被觀眾踢掉了
11 編導的口令
12 編導的激情與啟發作用
6 有管理才有保證
1 協定雖然庸俗，但還是要簽署
2 雖然較真兒．但還是要管理
3 兵馬未動．糧草先行
4 演出結束．各歸其位
7 舞美工程，重中之重
1 選擇一個合適的舞美製作團隊
2 設備的選擇和預定
3 尺寸不準就不要交圖
4 場地偵察
5 進景搬運——搶時間的關鍵
6 結構設計——控制成本的關鍵
7 製作人員素質——品牌整體形象的一部分
8 話說模特大賽
1 三菜一湯式的模特大賽是否需要改版
2 模特大賽=光著膀子在街邊打斯諾克
3 模特大賽≠選美大賽
4 選擇一個適合你的模特大賽
5 選擇合適的贊助商
6 評審的結構決定大賽的性質
7 專業評審挑選模特的路子
8 報名處/分賽區的利益從何而來
9 總決賽的組織
10 國際比賽中額外的瑣事
11 頒獎晚會的創意
12 最新舞台設備的套用
13 獲獎選手的推廣
9 客戶說
1 三種類別的客戶
2 拒絕招標
10 從設計師謝幕所想到的
1 沒有自信就不要出場謝幕
2 沒有準備好就不要讓模特來試裝
3 沒有把門的就不要隨意評價模特
4 鞋子不夠就不要演出了
5 阿瑪尼的鞠躬
附錄1 編導手記
編導手記目錄
附錄2 時裝表演常用英文辭彙
附錄3 標準T台圖例示範
附錄4 時裝表演常用燈光名稱及符號
