PMI主義

你是專業的項目經理，管理是你的核心職能。 項目經理必須被任命，PM是管理工作的核心責任點。 項目管理以結果為導向，項目成功是項目經理的最終責任。

概述

PMP（Project ManagementProfessional）指項目管理專業人士資格認證，是美國項目管理協會(Project Management Institute，PMI)在全球180多個國家和地區推廣，是目前項目管理領域含金量最高的認證。獲取PMP證書，不僅提升項目經理的項目管理水平，也直接體現項目經理的個人競爭力，是項目管理專業人士身份的象徵。
PMP考試考的是考生對項目管理知識的記憶、理解，以此來建立考生對項目管理學會（PMI）思想、理論體系、方法、工具的認同，管理理念本身是一種最佳實踐，沒有絕對的正確與否。很多方面，PMI都是在推廣一套普世的思想、理念和價值觀，這一套完整的思想、理念和價值觀被項目管理者定義為PMI主義。

PMI主義的主要內容

PMI主義被很多從事PMP考試的組織者所推崇，郭致星教授對此做了詳細分析和總結。郭致星教授總結的PMI主義宣傳的思想、理念和價值觀包括（但不限於）：

你是專業的項目經理，管理是你的核心職能。

必須以專業的方法做項目，即遵循PMBOK的要求。

強調事業環境因素和組織過程資產。

4.強調歷史信息，強調經驗教訓總結，強調記錄。

問題重在預防，而非解決。

必須有明確的目標，必須有正式的計畫，才可行動。

利害關係者很重要，儘早識別全部利害關係者並讓其參與。

項目經理必須被任命，PM是管理工作的核心責任點。

項目是系統工程，項目經理是整合者，多重約束牢記在心。

項目管理以結果為導向，項目成功是項目經理的最終責任。

變更影響項目成功，項目經理應影響變更發生，管理變更。

項目經理的主要責任是整合項目，整合通過溝通實現，項目經理要花75%-90%時間用於溝通。

項目經理必須拒絕提供不重要的信息要求。

必須詳細描述工作，責任必須明確。

任何情況下，質量都要達到客戶滿意度。

削減費用的前提是削減項目範圍，而不是犧牲質量。

項目經理必須遵守公司規定、職業道德、法律。

項目經理必須主動、不等不靠；無論環境如何，先儘自己的最大努力。

一切決策必須是事實為依據，以程式為準繩，正確的程式優先於正確的結果。

防止範圍潛變，杜絕質量鍍金。

項目必須進行契約和行政收尾。

公正、公平、公開、勇敢、誠實地面對現實。

處理各方關係時，都要本著雙贏的理念。

必須以各干係人的利益為關注點，時時關注干係人的期望。

PMI主義的價值

PMP考試考的是考生對項目管理知識的記憶、理解，管理理念本身是一種最佳實踐，沒有絕對的正確與否。PMP考試的很多題目，並沒有確定的唯一答案，當然PMP考試也從不公布所謂的標準答案，之所這樣做PMI都是在推廣一套普世的思想、理念和價值觀；因此掌握這些內容對順利通過PMP考試可以說是提供了一個法寶，PMI主義也是郭致星教授總結的順利通過PMP的80把槍的一個。
更重要的是，PMI主義是PMI項目管理體系的真正精華所在，是整個項目管理體系的支撐和精髓。