簡介
NAVERNAVER是韓國的入口網站，同時也提供搜尋服務。NAVER的頁面上聚合了大量的如新聞、天氣、購物、熱門搜尋等資訊信息。
NAVER還提供本土化搜尋服務。在用戶進行搜尋時，NAVER會將搜尋結果按照網站、新聞、部落格、圖片、購物等進行分類整理，過濾和拒絕了很多垃圾站點和垃圾信息。
NAVER是NHN公司旗下韓國著名門戶/搜尋引擎網站，它使用獨有的搜尋引擎，並且在韓文搜尋服務中獨占鰲頭。提供服務有NAVER，JP.NAVER，happybean。
歷史
1999團Navercom;推出搜尋門戶“Naver的”
推出的童裝入口網站“Jr.Naver”
推出遊戲入口網站“Hangame的”
2000
Hangame的融合通信和單線索;和後天搜尋解決方案
Hangame的成立日本
2001
改公司名稱為NHN（下一頁人力網）
2002
於KOSDAQ上市（韓國證券交易商自動報價）
2003
HANGAME日本改變了公司名稱，NHN日本
獲得的數字內容傳輸技術的公司未來谷
2004
在資本市場上KOSDAQ排名第一
聯眾遊戲推出的合資公司，海虹控股公司在中國
成立遊戲開發工作室NHN遊戲
2005
推出網上捐款門“Happybean”
註冊成立NHNUSA
建立網際網路服務管理公司NHN服務
2006
收購搜尋公司中午'1'
採集的數據存儲管理解決方案的公司Datachorus
2007
NHNUSA開始遊戲門戶的官方服務“ijji.com”
成立遊戲工作室NPLUTO
建立Naver的日本
建立NHST（下一頁人力搜尋技術）
2008
NHN成立台灣
轉移到KOSPI（韓國綜合股價指數）
2009
收購'的me2day“，微部落格網站
收購'Wingbus'，導遊網站
NHN公司經過資產剝離，成立“NHN商務平台（NBP）
建立了Happybean基金會，加強對網上捐贈文化
手機優惠券分發解決方案的公司，ITOPF公司成為NHN的子公司
在慶祝10周年的改變企業形象（CI）
2010
NHN簽訂了“協定，紮實推進婦女友好企業文化”
與性別平等和家庭部
成立NHN投資，專門從事資產管理和風險投資業務
日本NHN收購'livedoor.com“
建立“NHN文化基金會'
合併後的“Wingbus'，導遊網站
NHN社會企業認定為社會企業從勞動部
2011
NBP開始全面自主廣告服務
成立了下屬公司的橙色船員“，智慧型設備遊戲開發商
建立NTS（NHN技術服務）
2012
合併三個實體，NHN日本Naver的日本活力門成為“NHN日本
建立“的薩朗”雇用弱勢社會群體，與網禪聯合投資
EstablishredNHNSINGAPOREPTE.LTD
2013
成立“營移動的，移動獨家下屬公司
確立的線路獨家'LINEPlus的
改變NHN日本的企業名稱為LINE公司
NAVER公司和NHN娛樂（前身為“Hangame的'）進行拆過
市場地位
Naver是韓國的最大的搜尋引擎和入口網站，世界第五大（僅次於谷歌、雅虎、百度和必應）搜尋引擎網站，也是韓國股票市場上市值最大的網際網路公司。
不管是Google在韓國開設研發中心，或者是Yahoo!與Google在韓國搶奪門戶站的合作關係，這些訊息都說明了一個事實，那就是無論是Google還是Yahoo!，它們在韓國暫時都沒有什麼大的作為，它們正在努力著。根據紐約時報的（viaSEL）訊息，世界兩大搜尋引擎Google及Yahoo!在韓國的搜尋市場只能算是兩隻小卒，因為它們各自的市場份額只有4.4%及1.7%。是因為它們進入韓國的時間不長嗎？當然不是，以Google為例，早在2001年就推出了韓文版搜尋服務，但至今仍然沒什麼人用。Google和Yahoo!之所以這么慘澹，原因是韓國有它的本土Google，那就是Naver。
NAVER CEONaver的創始人在創辦自己的搜尋服務前，曾經做過搜尋方面的研究，結果發現在Google等國外搜尋引擎里搜尋韓文內容時，幾乎找不到任何結果。這是因為Google等搜尋引擎並沒有收錄足夠多的韓文內容。於是Naver的創始人決定自己建造韓文內容及資料庫，這樣一來，韓國用戶就可以直接在Naver上面搜尋到想要的內容。Naver的做法是從問答服務入手，因為問答服務是收集用戶智慧的最佳方式。在2002年，Naver推出了一個名為"KnowledgeiN"的問答服務平台，允許韓國用戶實時提出及回答問題。出乎意料地，"KnowledgeiN"獲得了巨大的成功，平均每天用戶會提出44000個問題及得到110000個答案。這些由用戶提供的海量數據成為了Naver的搜尋引擎資料庫的主要內容。這使得Naver迅速成為韓國最優秀的搜尋引擎服務供應商。
服務模式
◆網路領航者 從三分天下中脫穎而出
說起Naver，就絕對不能忽略李海珍這號靈魂人物。Naver的創辦人李海珍出身於韓國首爾大學計算機工程系，一九九二年進入三星SDS研究所擔任研發工程師之後，便以力行「二五%法則」，來尋找未來創業的核心項目。所謂的「二五%法則」，是指在一天八小時的工作時間內，至少花兩小時的時間進行自我啟發，即便是加班也謹守原則毫不懈怠。當時，李海珍每天自我啟發的主題便是──值得我設計及開發的技術為何？這個問題在他腦海中盤鏇三年，才得到了「搜尋引擎」這個答案。由於當時三星SDS有一個在工作期間內，可用一年時間進行不設限的特定項目研究制度，於是李海珍「誘惑」了三名新進員工，於一九九四年組成了搜尋引擎技術研發小組，以兩年的時間成功開發出韓國首個自主技術的資料庫搜尋引擎，並在一九九七年以五億韓圜的資金，成立了三星SDS第一個公司內創業公司Naver。
Naver這個公司名稱源自於英文Navigator，意謂著「網路導航者」的角色，而Naver網站logo上的那頂帽子，則隱含著探險家的意思。不過，草創初期的Naver，面對著一個由Yahoo!Korea、Daum、LycosKorea三分天下的入口網站市場，即便在二○○一年與韓國線上遊戲入口網站Hangame合併成為NHN（NextHumanNetwork）公司，並於二○○二年至Kosdaq上市集資，Naver在搜尋引擎入口網站的排名仍未見領先。直到同年十月，Naver推出了著名的「知識iN」服務，並與Naver網站內的各種資料庫進行整合後，才出現了戲劇性的轉變，Naver也因此奪下韓國搜尋引擎市場的半壁江山。
◆市場嗅覺敏銳 以免費服務快速切入
事實上，知識搜尋服務是由韓國一家新聞媒體──韓民族新聞（Hankyreh）所經營的DBDIC社群網站率先推出，但是卻由Naver發揚光大。DBDIC於二○○○年十月推出該項服務時，亦曾造成熱烈迴響，後來DBDIC甚至將網友所提供的知識內容篩選後集結成冊，結果也成為年度暢銷書。但是此番盛況在DBDIC於二○○二年將此項服務改為收費制後便化為烏有，雖然empas搜尋引擎公司於二○○三年四月購併了DBDIC網站後，再度推出免費服務，而韓國其它入口網站也紛紛起而效尤，但市場早已被Naver搶走，其它競爭者只能徒呼負負。
知識iN服務提供了「知識相遇」的空間，讓網友在網路信息的茫茫大海中，找出了一條求助專家的便利快捷方式，使網友實際體驗到Naver與其它網站的差異性，也使Naver搜尋引擎服務的市占率，由二○○一年的一八．八四%，一路飆升至目前的七成左右。「Naver快速成長的秘訣，在於脫離美式搜尋引擎只進行既存網頁信息搜尋的模式，而是進一步積極生產信息，並將之建立為資料庫，因而大幅提高了韓國使用者對搜尋結果的滿意度，負責NHN韓國業務的崔輝永總經理，一語道破了知識iN服務的魅力所在。
即便在全球搜尋引擎市場獨占鰲頭的Google，於二○○五年進軍韓國之後，Naver在搜尋引擎入口網站的地位仍然屹立不搖。韓國美林證券分析師成鍾華（譯音）便指出，關鍵字搜尋與知識搜尋是截然不同的概念，加上Naver累積了市場先占者的認知度及熟悉度，後進業者要在短期內搶攻這塊市場並非易事。
而且Naver是韓國搜尋引擎業者中，唯一自行設有搜尋研究所者，對開發新技術不遺餘力，因此，既有使用者對於Naver的搜尋服務，若沒有特別的不滿，轉台的機率應該不高。
◆不只單純信息 知識搜尋幫網友分類
網路搜尋引擎已成為網路的主要使用模式，使用者輕易從網路上搜尋到所需信息，再透過瀏覽器來點閱搜尋到的數據，但這樣的信息搜尋仍存在著許多問題有待克服。
以Google這類網頁直接指向型的搜尋引擎為例，使用者所得到的信息，往往是一長串的網頁數據。這種搜尋方式，在網路信息更新速度呈現爆炸性成長的現在，使用者想從中獲取有用的資源，也成了一大負擔。
單純的搜尋網頁已無法滿足使用者的信息需求，面對如此龐大而豐富的數據，若能提供更貼心的信息搜尋與運用方式，方便使用者快速地掌握所需信息，似乎是搜尋引擎開創新契機的首要條件。
Naver最特別的地方，就是在搜尋的結果呈現上多加了一層分類的功夫，當使用者鍵入一個關鍵字之後，會依序出現該關鍵字在字典、部落格、知識iN、Caf（社群）、專門數據、影像、書籍、最新新聞、網站、網頁、圖片、地區情報等Naver資料庫內的相關信息，不僅節省了使用者篩選信息的時間，也讓使用者可以迅速地對於該關鍵字相關信息有一個全方位的了解，難怪韓國網友對於Naver的黏著度會如此之高，想到搜尋就想到Naver。
◆新網際溝通 書籍符號擴充知識來源
以知識的獲取來源進行思考，Naver在推出以「人際溝通」為核心的知識iN服務後，又於二○○五年與各大出版社合作推出書籍搜尋服務，省去了網友上圖書館或書店翻書查數據的時間，直接在Naver網站便可進行書籍內容全文搜尋。使用者輸入關鍵字後，便可看到該關鍵字出現在相關書籍內文處前後三頁內容。
當然該項服務也結合了書評、比價、訂購等相關服務，可說是開拓出另類的書籍銷售模式。這項服務亦頗獲佳評，使得另一大入口網站Daum，於二○○六年間也火速與韓國大型連鎖書店教保文庫合作，推出了類似的服務。
