機構簡介
1996年，Dr.AndyHuswell在美國俄亥俄州克利夫蘭市創建了MIGC（ManagementandInnovationGroupCorporation）從事運營管理研究和諮詢服務。2006年，已經發展成為運營管理諮詢、流程最佳化、世界級製造的全球機構。在中國設有分公司。創始人
AndyHuswell畢業於耶魯大學克利夫蘭市分校電氣自動化專業；Dr.AndyHuswell曾在摩托羅拉任飛機零部件工廠總經理，並任摩托羅拉六西格瑪學院專職教授，他參與創建了摩托羅拉六西格瑪學院；
1996年，Dr.AndyHuswell在美國俄亥俄州克利夫蘭市創建了MIGC，從事運營管理研究和諮詢服務；
2000年，博士受邀擔任伊頓卡車事業部COO營運長；
2002年，Dr.AndyHuswell被聘為伊頓改善學院全職businessprofessor；
2007年，Dr.AndyHuswell正式退休，退居幕後，潛心從事研究和諮詢工作。
執行董事介紹
時間追溯到1989年，MIGC大中華區執行董事於先生最早在一汽擔任班組管理員，被選進僅有四人組成的管理提升組，跟著豐田公司的大野耐一、日野公司的朝野泓一、高原寅次、黑山正太四位老師學習管理模式，也成為國內碩果僅存的大野耐一唯一一個親授弟子。彼時，還沒有精益管理、豐田生產方式的概念，後來把日野公司提供的管理方法定義為“準時化生產方式”，並得到時任機械部部長何光遠的大力支持，在全國機械行業推廣。在師從大野耐一等老師日子內，任勞任怨的老師們要求嚴格，並要求錯誤不過夜。不論乾到多晚，也要把當天的問題，包括車間裡面的事情都解決掉。細節之處體現的追求卓越品質的精益精神，整整感染於先生二十多年。
2004年，作為伊頓改善學院的合作教授，於先生與時任伊頓改善學院的商業教授AndyHuswell博士結識，並經過長達兩年時間準備，於2006年在香港聯合發起MIGC香港分公司，於先生擔任大中華區執行董事長。秉承世代相承的精益精神，MIGC大中華區以致力於為中國企業管理提升為己命，把以精益六西格瑪管理為核心的現代管理理念和方法在更大範圍內套用，發揚光大。
MIGC中國區
MIGC經過近6年的發展，以香港為起點，已經發展成為集團型諮詢服務機構，在上海、北京設有諮詢服務中心，在深圳和成都均設有辦事處。服務範圍包括：企業運營管理諮詢、企業運營信息技術和企業運營業務外包。形成了三位一體的綜合型管理諮詢機構。管理諮詢
•世界級製造•精益管理
•六西格瑪管理
•供應鏈管理
•ESH解決方案
信息技術
•生產看板系統•辦公看板系統
•智慧型化工廠
業務外包
•人力資源流程外包•培訓業務流程外包
•財務和會計流程外包
•供應鏈業務流程外包
三個第一
中國第一本精益專著MIGC執行董事於先生參與撰寫《準時化生產方式》，1991年，由吉林人民出版社出版社。這本書被視為中國精益實踐的第一步。當時，中國還沒有精益管理、豐田生產方式的概念，後來把日野公司提供的管理模式起名為“準時化生產方式”，並得到當時機械部部長何光遠的大力支持，在全國機械行業推廣。
中國精益實踐第一人
MIGC執行董事於耀博被稱為中國精益管理實踐第一人，傳承精益求精的精益精神。
第一精益企業體系
以研發總監鄧先生為首的精益顧問團隊，經過長期實踐和研究提出一套精益企業體系，以為精益記分卡樞紐，有效解決精益管理系統性不強的缺陷，被業界稱為第一套符合中國國情的精益企業體系。
