基本信息
作 者：(美)馬克斯·梅斯梅爾 著，王寶泉，王霞 譯
出 版 社：海南出版社
版 次：1頁 數：211字 數：150000
印刷時間：2002-7-1開 本：紙 張：膠版紙
印 次：I S B N：9787544303897包 裝：平裝
內容簡介
本書是一本教你快速掌握全球頂尖企業招聘專家的先鋒思想和穩贏智慧的實用指南。書中引用不著大量的世界著名企業作為典型案例，使你在處理複雜的招聘問題時得心應手，並對你如何避免落入陷阱而提出警告。
本書特點是簡明精悍，實用性強，是學習工商管理的人士的必讀書籍。
目錄
前言
第一章 改變的潮流——優勝劣汰的新市場中的雇用戰略
導論
老闆的任務：重新定義“工作”的概念
技術的影響
變動中的社會契約
管理的多樣化
生活風格因素
第二章 界定所需崗位
導論
首先搞清工作意味著什麼
“重組”因素：使戰略目標適合當前用人的具體情況
如何發現人員的使用脫離了企業的需求
不要操之過急
制定工作章程
工作章程和留用雇員
工作章程要符合現實
高級雇員如何制定有效的用人標準
起草雇員行為守則
工作章程和《美國殘疾人法案》
企業文化的要素
第三章 戰略性的人員配備：招聘新範例
導論
是過程，而非模式
不是簡單地“點人頭”或“點美元”的問題
向工作人員灌輸可選擇人員配備戰略的觀念
將臨時雇員作為總體用人戰略
靈活性是關鍵
靈活的用人方案——充分重視過程
從臨時雇員中招聘專職工作人員
臨時對專職：法律上的分界
外辦的收入與支出
職業雇員組織：外辦主旨的變體
第四章 有效招聘的基本概要
第五章 篩選應聘人員
第六章 成功面試的藝術
第七章 做出用人決策
第八章 把事情搞定
第九章 留住並挖掘高效率雇員的最大潛力
第十章 解決問題
附錄
