發展歷程
1880年，納德.克羅格買下一個雜貨鋪，1883年在辛辛那提成立了茶葉公司，擁有4家店鋪。
1893年金融危機時，廉價收購多家瀕臨倒閉的店鋪，使店鋪總數達17家，1902年店鋪總數40家，還有一個食品加工廠，公司名稱改為克羅格雜貨與麵包公司。麵包是克羅格店鋪經營的一大特色，它第一個在店鋪里設立了麵包烘焙房，是全美第一家自產自銷麵包的商店。100年後的今天，在超市里烤麵包，現烤現賣仍是一種潮流。
在商店發展歷史上，早期雜貨店裡不賣生鮮食品，更沒有鮮肉，想買肉只能到肉鋪。克羅格打破了這一慣例，在1904年，他買進納吉爾畜肉與銷售公司，在雜貨店裡賣鮮肉，成為美國第一家賣鮮肉的雜貨店。其目的是不斷完善雜貨店的功能，儘可能滿足顧客對日常生活用品一次購足的需要。美國超市里生鮮品的經營源自於克羅格。今天，沒有生鮮品，特別是沒有鮮肉賣，那就不算是真正的超市。
1912年，克羅格在密蘇里州又一次買下25家商店。20年代末到60年代，又買下威格利公司的大部分股票和其在9個州的商店。1983年，克羅格購買了堪薩斯州的迪隆食品店和科威克便利商店。1990年，又購買了密執安州大斯科特超級市場。1991年，克羅格店鋪總數已超過2000家。
在20世紀初，克羅格無疑是美國乃至世界零售潮流的引導者。它不斷創新的文化氛圍，調動了公司員工的積極性。1930年，公司在南方分支機構的一位經理麥可·卡倫提出了一個革命性構想：發展大型的自選式商場，放棄傳統的售貨員服務的方式。這不僅可以降低人工成本，減少費用，還可以為顧客提供自由選擇商品的空間。遺憾的是這一建議被董事會否定，麥可·卡倫辭職後到新澤西州開辦了名為金卡倫的世界上第一家超級市場，直接引發了零售業歷史上的超級市場革命。
在美國，克羅格被認為是食品零售商，他圍繞經營食品這個核心，不斷進行業態調整與擴展。克羅格以食品雜貨店起家，後來將其轉型為超級市場，又發展了一批便利商店。到1991年，基本上形成了“一個中心，兩個基本點”的格局。“一個中心”是以經營食品為中心，“兩個基本點”是經營超級市場和便利商店為基本點。當時，克羅格品牌的超級市場有1033家，迪隆品牌的超級市場230家，另外還有940家以科威克、火雞山、迷你瑪特等品牌命名的便利商店。從而成為美國最著名的零售商之一。
最新概況
2012年，克羅格年營業達到968億美元，納斯達克市值為179億美元，位列2012年財富500強第75位。克羅格的零售形式包括超市、百貨、折扣店、便利店和珠寶店。旗下有Kroger、Dillons、Fredmeyer、frys food等連鎖品牌。
2018年8月15日，Kroger已經與阿里巴巴達成合作，將在中國出售堅果、膳食補充類等產品。
