目,條目,可視化,標準化, 是以目標為導向,標準化的管理
JIM節目管理的的英文意思:
Just In Management 一切必須在管理之中,一切又是管理得恰在此時,恰到好處,恰如其分
現在很多企業在進行著比一次創業還要複雜的 二次創業,二次創業的目標是高效,強大. 而高效的一劑良方其實就是精簡節約; 節有利於戒驕戒躁;目是指條目,綱舉目張,引伸為可視化的標準管理,同時也可以表達為目標的意思.即以目標為導向的標準化管理的意思.
JIM管理是在IE工業工程和ISO9000(1994)基礎上由中國江蘇 商路明創立的一種管理模式
IE的一些單項成果是5S,6西格瑪,LEAN PRODUCTION,TPM,豐田製造,......等等;IE在國內一直沒有被很好推廣的原因是IE的理論及手法太過枯燥和繁瑣,讓企業無從著手,有時候總是就事論事,往往只是引入一個"皮",而沒有產生實際的效果,並且也沒有從一個企業的全局來衡量決策並利用這些單項成果;現在很多企業在試行以上所述的單項管理模式,往往感覺是陷入了一片沼澤地,吃力不討好,業績沒有上升,員工意見到是一大堆,最後連企業的凝聚力也不見了.
JIM管理首先是把企業二次創業的根本管理思路根據各企業的實際情況確定下來,JIM管理的靈魂是"度",由此及彼,度同時也標明事物所達到的境界;度還是法則，應遵行的標準;種種度的涵蘊,恰恰表現了企業管理者應該考慮的一些現實性問題;JIM節目管理"度"就是要讓每個企業形成自己的DNA,萬變不離其宗.
創新型的文化思想來自於企業的帶頭人,這個帶頭人需要通過一定時間的堅持不懈的努力來形成一個團隊,建立一種企業文化制度,就是"鋪路"和"造人" JIM節目管理和企業合作的最大特點是,企業藉助外腦而不藉助外力,就是絕不套用外來的方式方法,而是通過自己的改變創立自己的"度".比如說績效考核,比如說生產管理,等等.真所謂萬變不離其宗,企業不必要要背上那么多的包袱,要學會"吃得香睡得著","心寬體就胖"
物本歸元,JIM節目管理講究"節"和"目"的基礎管理和創新,拋磚引玉,以"度"引渡,由此及彼,把複雜的企業管理簡單化,並且講究企業要做自己的主,多從市場考慮,少在客戶身上打主意;多想想自己的產品和服務,少做毫無貢獻的'陪標"之事;多在打造行銷團隊上考慮,少把各種無謂的應酬持在辦公室門口. 企業領導人和企業資源以大量的時間或那怕是不多的財力在無謂的應酬上是一種極具殺傷力的浪費.
