IT規劃微諮詢
IT規劃微諮詢是針對IT規劃過程中遇到的焦點問題而進行的小規模諮詢。
服務模式
服務過程中會邀請與需求方行業相關度高、業務類型相似度高的有成功或失敗的IT規劃經驗的企業高管及諮詢專家參與。以能夠幫助企業在IT規劃前期，避免IT規劃陷阱；在IT規劃中期，解決遇到的實際問題；在IT規劃實施後期，合理評估及改進。
微諮詢專家“按單聚散”，能夠幫助客戶在決策的關鍵時刻，迅速藉助微諮詢網的專家資源體系，集成可以解決實際問題的優勢資源。幫助企業獲得最頂尖的智力支持，藉助專家的經驗和洞見，少走彎路、少犯錯誤。
焦點問題
1. IT規劃如何以業務發展戰略為導向？
IT規劃要從企業的經營戰略目標出發，綜合考慮企業的人、技術和管理的作用，綜合運用現代管理技術、信息技術，從而實現企業經營全過程中的信息流、物流、資金流的有機集成和最佳化運行，提高企業的應變能力和綜合競爭能力；
2. 如何認識IT規劃不是IT項目，而是管理項目？
IT規劃要遵循管理提升與IT建設並重的原則，尤其要關注業務流程的最佳化。信息化建設將使企業內外部的整合加速，從而促進企業組織結構的最佳化，並最終推動企業流程的最佳化；
3. 如何明確IT投資計畫？什麼是合理的範圍？
IT規劃項目的一個重要輸出是IT投資計畫。IT投資的設計需配合管理、組織、業務提升分步實施、協同發展。科學的IT投資計畫和嚴謹的實施保障，將協助企業均衡、持續地發展。
4. 如何避免IT規劃不能落地實現？
不落地是IT規劃項目最大的失敗。保證IT規劃可落地實現，首先要有一個高品質的IT規劃方案。其次，需要防止規劃內容與系統建設“兩張皮”，這就要求在IT規划過程中加強與軟體廠商、實施商的交流，確保規劃內容與系統建設匹配。第三，還要在企業內部持續做鬆土工作，針對各級人員進行信息化理念、方法技能的宣導和培訓。
IT規劃微諮詢還重點解決：
1. 面對複雜的信息技術，企業如何判斷不同信息系統的商業價值？
2. 如何選擇相關的套用軟體和實施服務？
3. 如何有效管理相關的數據並套用數據？
4. 信息系統如何實施？優先的次序是什麼？
5. 如何改造舊有的系統進行系統之間的集成？
6. 如何建立良好的IT治理體系？
7. 應對長期進行的IT建設和運維業務？
等等
服務提供方
微諮詢網微諮詢的概念，由微時微智公司2012年提出，是為“微專家”搭建以小時為單元的諮詢服務平台，幫助他們藉助視頻會議、電話會議等手段，快速回響“微客戶”需求，其特點是線上、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。“微客戶”可以針對問題徵詢來自全國甚至全世界在該專業領域、行業領域中的頂尖專家。專家、行家憑藉專業縱深度及行業經驗給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑。微諮詢模式幫助客戶突破了人脈局限--微諮詢專家團猶如您隨需啟用的雲端智庫；突破了地域障礙--視頻及電話會議方式為您做到遠程協同；突破了預算限制--按小時付費。
服務領域涉及以電子商務、大數據為代表的趨勢演進；以未來企業形態為代表的投融資併購決策；以戰略、全面風險、供應鏈、IT規劃為代表的科學管理；以品牌運營、危機管理為代表的企業資產管理；以東西方哲學為代表的“觸及人類靈魂”的思想體系
對於微客戶來說，特別是企業在重大機遇、轉折、變革或危機關頭，決策拿捏之間，差之毫厘，謬以千里。微諮詢協助您找到有相似經歷的人，分享歷史信息，供決策者做出重大決定。1.歸避風險：投資決策關鍵階段，專業觀點，會讓您少走彎路，迴避風險2.發現機會：在行內摸爬滾打的資深從業者，幫您獲得更現實的趨勢洞察3.跨越認知：電子商務等新領域的先行者已積累經驗，幫您不犯相同錯誤4.善處危機：危機發生時，與有經驗的人共同分析處理，以避免危機擴散
微諮詢服務方式
與專家面對面、電話會議或視頻會議。邀請專家介入戰略研討會、參與研究項目，或協助完成某些文檔，以及請專家直接承接項目。1.面對面諮詢：微諮詢安排您與專家會面交流
2.視頻會議：微諮詢將為您和客戶提供遠程視頻會議平台，售前顧問會幫您完成進入會議的簡單步驟，您便可與專家進行網路的“面對面”交流了，你們之間可共享白板、同步查看PPT、共享桌面檔案等。
3.電話會議：由微諮詢發起三方通話，您在指定時間接聽電話即可直接與專家進行電話交流。
