什麼是Hofstede的五個文化尺度
吉爾特·霍夫斯塔德（Hofstede）的五個文化尺度是用來衡量不同國家文化差異、價值取向的一個有效架構：
權力距離是指“一個社會對組織機構中權力分配不平等的情況所能接受的程度。”在權力距離大的文化中，下屬對上司有強烈的依附性，人們心目中理想的上司是開明專制君主，是仁慈的獨裁者；在權力距離小的文化中，員工參與決策的程度較高，下屬在其規定的職責範圍內有相應的自主權。
個人主義是指一個鬆散的社會結構，假定其中的人們都只關心自己和最親密的家庭成員；而團隊精神則是在一個緊密的社會結構中人們分為內部群體與外部群體，人們期望自己所在的那個內部群體照顧自己，而自己則對這個內部群體絕對忠誠。
所謂“不確定性的規避”，是指“一個社會對不確定和模糊態勢所感到的威脅程度，試圖保障職業安全，制訂更為正式的規則，拒絕越軌的觀點和行為，相信絕對忠誠和專業知識來規避上述態勢。”
男性氣質與女性氣質，是指“社會中‘男性’價值觀占優勢的程度，即自信、追求金錢和物質、不關心別人、重視個人生活質量”；其反面則是“女性”價值占優勢。
長期導向性、短期導向性表明一個民族對長遠利益和近期利益的價值觀。具有長期導向的文化和社會主要面向未來，較注重對未來的考慮，對待事物以動態的觀點去考察；注重節約、節儉和儲備；做任何事均留有餘地。短期導向性的文化與社會則面向過去與現在，著重眼前的利益，注重對傳統的尊重，注重負擔社會的責任；在管理上最重要的是此時的利潤，上級對下級的考績周期較短，要求立見功效，急功近利，不容拖延。
要了解一個國家的管理文化，你不僅僅要有關於這個國家的知識，還要對它的文化有一個完整概念，能夠心領神會。Hofstede的獨特統計調研法給出的結果告訴我們，即便在處理最基本的社會問題上，另一個國家的人們的思想、感受以及行動可能都會和我們有很大的差別。Hofstede的文化尺度理論同時提醒管理人員與戰略家們必須牢記：人類總會習慣性地根據根據他的既有經驗去思考、感受和行動，尤其是在國際環境中工作的時候。
