GPO[藥品集中採購組織]

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20世紀初期,美國藥品集中採購組織(Group purchasing organizations,簡稱GPO或者GPOs)出現,通過市場競爭將醫院的需求通過GPO這樣的採購中介進行集中採購。GPO的出現為醫療機構的成本節約,減少美國醫療費用上漲的壓力起到了一定的作用。

起源地

20世紀初期,美國藥品集中採購組織(Group purchasing organizations,簡稱GPO或者GPOs)出現,通過市場競爭將醫院的需求通過GPO這樣的採購中介進行集中採購。GPO的出現為醫療機構的成本節約,減少美國醫療費用上漲的壓力起到了一定的作用。

從20世紀50年代末至20世紀90年代初,美國GPO數量不斷增長;採購商品也從初期購買大量的一次性用品(如注射器、導管和藥品)逐漸加入了化妝品、醫療器械、手術耗材、辦公用品、膳食等。服務對象也不斷擴大,覆蓋醫療機構,診所,個人診所,療養院等。20世紀90年代後,美國GPO的數量不斷減少而規模不斷擴大,由於GPO之間的合併,大規模契約落到了少數幾個GPO組織手中。

組織類型

美國GPO組織類型分為以下兩種:

1、整合醫療網路:通過控股、正式協定聯合一定區域內的醫療機構享有一致的目標與使命。

2、自由GPO:指未加入醫院聯盟的醫療機構,自願加入某個GPO參與集團購買,但個醫療機構保持自身獨立性。

影響

1、對醫院:使醫院脫離複雜的物料採購事務,GPO為單個醫院節省了10%-18%的成本。

2、對供應商:供應商只需與GPO商談,節省精力和物力。此外,供應商因事先獲得醫院需求的估量,避免積壓庫存或者缺貨的風險,降低運營成本。

3、對監管機構:GPO模式下,政府只需要監管GPO的行為,防止市場壟斷,維護市場公平競爭,而不需要介入具體的產品價格、採購等細節事務中。

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