圖書信息
定價: 49.00元
內容簡介
在體驗經濟時代,越來越多的公司都意識到這一點:用戶期望能與桌面和網路套用輕鬆、流暢的互動,從而獲得愉悅的使用體驗。但這樣的軟體套用,開發難度卻往往超乎他們的想像。在《effectiveui:軟體用戶體驗藝術》中,業內翹楚effectiveui將與你分享他們的成功經驗,幫助你把握一些行之有效的用戶體驗策略。通過這些策略,幫助你滿足客戶和消費者的需求,實現商業價值,增強品牌優勢。
《EffectiveUI:軟體用戶體驗藝術》展示了如何在設計師、工程師與管理層之間培養合作和協作精神——這是打造誘人軟體產品的根本。同時,針對需要清晰路線圖的產品經理,正在尋求指導和建議的開發人員或設計師,期望理解和實現用戶體驗目標的商務人士,《EffectiveUI:軟體用戶體驗藝術》也提供了大量有價值的方法和技巧,幫助他們在整個產品生命周期始終如一地鎖定“以用戶為中心”這一關鍵目標。
作者簡介
喬納森·安德森（Jonathan Anderson），用戶體驗設計和開發公司Effective UI的創始人之一。現擔任UX Magazine執行編輯，該雜誌是用戶體驗專業人員和愛好者的線上資源之一。
約翰·麥克里（John McRee），Effective UI公司的首席體驗架構師。在過去十多年以來，一直從事用戶界面的設計，他設計的界面非常直觀，深受用戶喜愛。
羅布·成爾遜（Robb Wilson），UX Magazine雜誌的合伙人之一，為許多財富500強公司提供技術研究顧問服務，包括Qwest公司和美國《國家地理》雜誌社。
圖書目錄
第1章 打造完美ui
理解ux
優秀ux應達到什麼效果
為什麼參與和優秀ux非常重要
優秀ux的要素
herff jones edesign: 直觀性vs
高效性
直觀性
高效性
在完成實際目標中的幫助
傳遞有價值的相關內容
內部一致性
外部一致性
herff jones edesign: 綜合經驗
適用於軟體環境
可信賴度
總結
重新定義兩個基本術語
設計
開發
第2章 為優秀ux打造理想環境
為什麼現在是考慮ux的時候
動機
方法/手段
機會
為更好ux贏得支持
項目干係人
教育
量化商業價值
物化並證實觀念
建立支持的其他策略
第3章 有效規劃與需求
不確定性和未知性
對未知保持謙卑
預先展望和規劃的缺點
複雜與特殊系統中的阻礙
主觀性與改變
從不確定性和未知性中得到教訓
在項目中走得越遠,你就越明智
儘早進行開發
書面的功能需求與規範有著固有缺陷
承諾到具體範圍是不可靠的
尊重並享受預料之外的事
對不確定性的不容忍是難以忍受的
有效的需求分析
如何制定框架式需求分析
重新審視三腳凳
你能夠實現的承諾
有效的過程
第4章 團隊建設
項目負責人
項目負責人與產品的關係
與項目干係人的關係
與項目團隊的關係
誰應當成為項目負責人
項目干係人
穩固權威
合作和決策
成功項目團隊的特徵
獲得專業幫助
內包vs外包
第5章 擁有商業視野
定義成功
制定項目宗旨
確立項目成功標準
學會克制
使用帕累托原則
什麼是不用限制的
重新聚焦於產品目標
遺漏不會持續
描述產品用戶
用戶的特徵
學會鑑別關鍵用戶的特徵
創建商業需求
定義需求
學會制定商業需求
保持項目干係人的補給
第6章 了解用戶
重視用戶研究
與跳過用戶研究的壓力作鬥爭
用戶研究中的關鍵概念
共鳴
用戶目標vs、產品特徵與任務
定性研究方法vs定量研究方法
誰應當參與用戶研究
物色參與研究的人員
確定研究樣本規模
做好記錄
通過與用戶交談進行研究
用戶面談
結構化面談技術
通過直接觀察進行研究
分析研究觀察結果
探索人物角色
編用戶故事
找出用戶的優先事項
游擊式用戶研究
通過用戶研究來贏得項目干係人的支持
第7章 初始產品架構
初始產品架構團隊
情景劇本
繪製概要工作流
需求分析的低保真草圖
檢查？鍵的功能和互動
設定視覺風格
制定命名規則
技術架構
獲取一席之地
選擇平台和框架
理解數據需求
計畫與其他系統的互動
通過第三方和開源組件來發現捷徑
找出業務邏輯
前期大設計（bduf）中的軟體架構
項目基礎設施的需要
原始碼控制
圖形資產的管理
測試基礎設施和環境
第8章 疊代開發過程
關於“過程”
疊代與反饋
疊代的範圍
疊代主題的優先排列
在疊代結束時得到一些完整的東西
評估疊代
基本疊代過程
多輪循環中的進展和反饋
增加反饋的數量
不完美的項目方法中的疊代
嚴格的瀑布開發過程
前期大設計（bduf）過程中的疊代
第9章 發布和發布後
管理期望
alpha發布和beta發布
接收有序反饋
最後的整理
用戶文檔
大家一起來乾杯吧
採用
發布後
審查
測量和跟蹤
