基本信息
作 者：王新玲主編
出 版 社：清華大學出版社 本社特價書
I S B N ：9787302199786
出版時間：2009-5-1
開 本：16開
頁 數：127
內容簡介
《ERP沙盤企業信息化綜合實訓》基於《ERP沙盤模擬》課程中的模擬企業，以模擬企業的業務活動為實驗資料，按照會計核算與企業管理的基本要求，設計信息化解決方案，以與《ERP沙盤模擬》課程的手工操作方式形成對比，使學生切身感受手工處理和計算機處理之間在崗位設定、業務流程、工作效率等方面的差異，深刻理解信息化的必要性及優越性。
《ERP沙盤企業信息化綜合實訓》以用友ERP-U8.61中總賬管理、UFO報表、固定資產管理、應收款管理、應付款管理、採購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算來設計財務業務一體化管理方案，豐富和完善了相關專業實踐教學體系，將理論與實踐緊密結合起來，可以有效培養學生獨立思考問題、分析問題、解決問題的能力，促進學生知識、能力、素質的全方位提高。
圖書序言
21世紀是一個充滿競爭的時代，競爭的核心就是人才。隨著我國市場經濟的逐步成熟，社會急需具有創新精神和實踐能力的套用人才，複合型人才培養問題日益得到社會及教育界的普遍關注。坐而論道，未免華而不實。2003年，中國管理軟體領導廠商—用友軟體推出“ERP沙盤模擬”課程，開創體驗式教學之先河，無論是企業管理內訓，還是高校綜合實訓，都收效顯著。課程結束，受訓者往往意猶未盡。於是自然引發了另一個相關需求：如果用ERP系統來管理一個企業會怎么樣呢?其深層含義是希望籍此來了解企業信息化的過程，體驗ERP系統如何幫助企業管理業務，提升管理水平。
看似簡單的問題總有不為人知的複雜一面。《ERP沙盤模擬》課程的展開是針對一個模擬企業，它和真實企業是有差別的，如果用ERP產品設計解決方案，就要把模擬企業與ERP產品進行匹配，相當於一個企業信息化實施項目。這不僅要高標準篩選課程設計者，標準化、規範化培養師資，而且對課程對象也有一定要求。毋庸置疑，這樣的綜合實訓課程是最欠缺的，不是一般人“想到就能做到”的。用友軟體從關注教育、關注人才培養的角度出發，急社會之所急，集中優勢資源，精心打造，力求為您奉獻又一ERP綜合實訓系列精品課件。
1.體系結構
本課程是《ERP沙盤模擬》課程的姊妹篇。最好先修《ERP沙盤模擬》課程，以建立對企業經營管理的基本概念，對模擬企業的業務類型、業務模式有一定程度的了解。本書基於《ERP沙盤模擬》課程中的模擬企業，以模擬企業的業務活動為實驗資料，按照會計核算與企業管理的基本要求，設計信息化解決方案，以與《ERP沙盤模擬》課程的手工操作方式形成對比，使讀者切身感受手工處理和計算機處理之間在崗位設定、業務流程、工作效率等方面的差異，深刻理解信息化的必要性及優越性。本書是以用友ERP-U8中總賬管理、UFO報表、固定資產管理、應收款管理、應付款管理、採購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算來設計財務業務一體化管理方案的。
本書共5章，第1章簡要介紹了本書所用的軟體平台、設計思想及使用方法。第2～5章按照企業管理信息系統的實施流程展開，兼顧實驗的階段性和可操作性，分別設計為企業調研、數據準備、企業建賬、期初業務處理、日常業務處理、期末處理、報表編制與財務分析。
2.內容設計
本書提供了計算機業務處理解決方案，為使讀者理解企業信息化實施過程，本書按照企業信息化實施進程展開，主要分為企業調研、解決方案設計、數據準備、上線運行等幾個主要階段，上線運行又按照工作流程分為企業建賬、期初業務處理、日常業務處理、期末處理、報表編制及財務分析等階段，邏輯嚴密，對企業實施信息化過程中應注意的重點問題給予提示。書中採用的案例數據涉及企業人、財、物、產、供、銷所有環節，具有典型代表性。本書豐富和完善了相關專業實踐教學體系，將理論與實踐緊密結合起來，可以有效培養讀者獨立思考問題、分析問題、解決問題的能力，促進學生知識、能力、素質的全方位提高。
3.光碟內容
為方便讀者學習，本書附贈一張光碟，包括以下內容：
● 用友ERP-U8.61教學演示版
用友ERP-U8.61教學演示版為本書提供了實訓平台。正確安裝用友ERP-U8.61教學演示版後，您就可以在真實的軟體環境中完成本書提供的案例，深刻領悟企業信息系統建立的全過程所經歷的主要活動。
● 賬套備份數據
多數院校實驗中心出於管理方面的考慮，都安裝有硬碟還原卡，實驗數據無法完整保留，且教學學時安排也不一定與實驗演練要求匹配，為此，光碟中按主要階段保留了實驗數據，這樣，即使在前面的實驗數據不完備的情況下，仍然可以接續後續實驗，從而有效地利用教學時間，達到預定的教學目標。
ERP綜合實訓課程的設計尚屬新事物，因此書中難免有些疏漏，衷心希望廣大讀者反饋意見，以進一步修訂、完善。
圖書目錄
第1章 從正確認識開始
1.1 本書內容簡介
1.1.1 實訓平台
1.1.2 實訓理念
1.1.3 實驗組織
1.2 實訓導航
1.2.1 學員應具備的基礎素質
1.2.2 教學建議
1.2.3 角色劃分
1.2.4 實習程式
第2章 走進笨笨公司
2.1 笨笨公司概況
2.1.1 基本情況
2.1.2 企業組織結構
2.1.3 企業運營流程
2.2 笨笨公司信息化需求分析
2.3 笨笨公司管理信息化規劃
2.3.1 目標與原則
2.3.2 核算及管理需求
第3章 夯實信息化管理基礎
3.1 數據標準化
3.1.1 數據準備
3.1.2 基礎檔案整理
3.1.3 期初數據整理
3.2 規範業務流程
第4章 笨笨公司的企業信息化之路
4.1 企業建賬
4.1.1 增加用戶
4.1.2 建立企業核算賬套
4.1.3 設定用戶許可權
4.1.4 設定系統啟用
4.2 期初業務處理
4.2.1 基礎檔案錄入
4.2.2 期初設定及期初餘額錄入
4.3 日常業務處理
4.3.1 月初工作
4.3.2 每周日常工作
4.3.3 月末處理
第5章 深入業務套用
5.1 業務改進
5.1.1 科目備查
5.1.2 業務單據格式的修改
5.1.3 銷售訂單編號的手工錄入
5.1.4 材料出庫實行配比出庫
5.2 實用技巧
5.2.1 常用憑證
5.2.2 單據查詢的欄目調整
5.2.3 設定息稅前利潤多欄賬
5.2.4 採購價自動帶出
5.2.5 批量修改基礎檔案信息
5.2.6 自定義結轉
5.2.7 業務單據複製
