亞遠景CMMI諮詢公司第4級別
第4級別稱為量化管理。測量和分析（MA）過程屬於第2級別，所以當組織到達第3級別的時候，將會收集和分析有用的管理和工程過程中的量化信息。如何恰當的使用量化信息，如果利用以前的項目和執行這些項目管理的經驗，可以為規劃以後的項目建立很好的基礎。我們怎樣才能做的更好呢？
根據已定義的過程和歷史資料庫，量化管理可以從以前的項目中提煉出統計方法。這些統計方法可以幫助我們理解以前的項目執行經驗，同時也幫助我們更加精確的了解每個項目的信息。
舉例來說，如果只是了解以前的項目執行經驗，那只能夠幫助我們了解現有的項目和以前的項目有何不同之處。但是如果了解了統計方法，我們就可以決定所發生的變更是否在期待的並且可以控制的範圍內，或者還是和過去的經驗是相互背離的。這些理解可以幫助量化管理更加具有可行性。這樣就可以知道變更何時會發生在期待的範圍里，以及變更何時會發生異常並且需要糾正。
第4級別的價值可以延伸到第5等級中。
第5級別
第5級別稱為最佳化管理。有了第4級別中量化管理的知識，就可以繼續從事過程的改進。根據這些知識，就可以知道項目中會有多少變更，也可以預見項目中的執行任務或執行步驟何時會失去控制（就統計數字而言）。因此，當知道了哪裡需要最佳化改進，就可以實現項目的成功。
當達到第5級別的時候，提供商業價值的改進就變得容易定義和實施，同樣也可以知道（理論上）改進何時才會達到完美。
每個項目都要經歷開始，計畫，執行，控制，結束各個階段。在項目進行中需要管理人才資源，時間，範圍，質量，通信，成本，風險和收益。如果實施了項目管理知識體系（PMBOK）的所有內容，是否這樣就算達到了項目管理的最佳狀態？
當然不是！這只能說明有了良好的項目管理實踐基礎。有了這些基礎，才可以從事更加優秀的項目管理。下面講述CMMI高級別領域的知識。
從成熟級別到高級別
根據PMBOK（或者CMMI第3級別）提供的知識來管理項目是一個企業成熟的標誌。它說明了企業在項目管理中能夠認真思考成功的因素，並且通過必要的步驟使這些因素成為每個項目中不可或缺的一部分。
如何超越成熟級別是一種持續不斷學習和成長的過程。從項目成功和失敗的信息中獲得量化知識，進而建立成熟級別的知識。還需要了解變更發生的一般範圍，決定這個範圍是否是可以接受的。當項目和預想的有差別時，要建立一些案例來決定是哪些部分出了問題，在將來又該如何預防。
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據2007年中國軟體產業發展研究報告顯示，至2006年底，我國的軟體和信息服務業規模達到4800億元，已躋身全球前四名，占全球總額的7.1%。但從我國軟體產值的內、外比例看，2006年我國軟體產值的90.3%在國內市場，出口額共60.6億美元，不足10%，和印度的313億美元、愛爾蘭的235億歐元相比，差距還是比較大的。我們可以看到，我國軟體產業雖然發展迅速，但在世界格局中依然不具有良好的競爭力。
