8小時工作，24小時思考
圖書簡介
“8小時工作，24小時思考”是一種可敬的責任感。工作沒有完成，那你就不要休息，直到完成了為止；工作還不能完全令人滿意，那你就不斷想辦法，直到沒人挑剔為止；工作出了任何問題，你要勇敢承擔，深刻反省，直到問題徹底解決並且防止今後再次出現。“8小時工作，24小時思考”是一種強烈的主人翁精神。既然是這個團隊的一分子，你的利益和整個團隊的利益就是緊緊綁在一起的，那么“團隊興衰，匹夫有責”，即便你位卑言輕，看到了問題就要說，看到了漏洞就要補……這種主人翁精神是不分8小時內外的，只有隨時隨地把跟團隊相關的事看成是自己的事，這個團隊也才會真正把你看成是自己人。“8小時工作，24小時思考”是一種不需要人來督促的工作主動性。上級不會拿鞭子抽著你幹活，在8小時以外，他無法控制你的行為，即便是在8小時以內，他也無法控制你的思想。只有你對職業的尊敬、對工作的熱情、對前途的渴望，才是你把工作做好的核心動力。
8小時工作，24小時思考第一章 24小時思考，才能8小時乾好
一個人，在一個組織中扮演的角色是否重要，關鍵就看他主要負責的是"事務型"的工作還是"思考型"的工作；能力的高低，也主要從他所完成的"思考型"工作的成績如何來判定。埋頭於事務的員工，肯定是低層次員工，他只要做好上級分配給他的，方向甚至方法都已經明確了的工作就可以了。也許他們勤勤懇懇、任勞任怨，也許他們工作熟練、態度認真，但他們只能成為一項工作所要求配備的"人手"，而不是能夠有效掌控工作，更好完成工作，乃至於引領和開創工作新局面的"人才"。
第2節：用好你的8小時，那足夠了(2)
我在一家文化單位任職時，發現了一個有意思的現象：大多數員工都會在下班時間過後仍然留在電腦前工作。一開始，我對大家的"敬業"精神感到由衷的敬佩，慢慢地，覺得不對頭了。就拿我這個部門來說，分配到每個人頭上的工作量其實完全可以在8小時內就能夠完成的，可是身為主管的我，承擔的工作更多，最多拖個半小時也就能結束一天的工作了，可下面的員工卻常常比我工作得更晚。於是我有意留心了一下他們的工作狀態，發現：
1．早上來打開電腦後，他們開始吃早餐，一邊吃還一邊七嘴八舌地閒聊上班路上看到了一件趣事、昨天看的一部電影、前天買的一件新衣服……直到我這個主管發話了，他們才開始把嘴給閉上。後來單位制定了一項制度--凡是工作時間開始後還在吃早餐的，一律以遲到論處。有些人就開始抱怨，說根本沒時間吃早飯，只好在單位樓下買了上來吃，單位沒有人情味。他們不會想想，8小時工作對於每個人都是平等的，如果你用個人的生活來擠占工作時間，那么工作也自然會去擠占你的生活時間。
2．大腦一片空白，半天還進入不了工作狀態。他們東摸一下、西蹭一下，自己都不知道自己要乾什麼。等他們終於找到事做了，一個上午差不多快過去了。
3．不急不急，時間還多的是。他們把工作放在一邊，開始上網乾私人的事情，瀏覽新聞、聊天、購物……時間很快就過去了。有時候心收不回來，他們乾脆就放棄了今天的工作，給自己尋找一個搪塞上級的藉口。
4．一會兒幹這個，一會兒乾那個，常常幹著幹著，突然想起還有一件急事沒有處理，又把手頭上的事情放下來去處理。毫無章法，越乾越亂。一天干了無數事情，可到下班時沒有一件事做完。這些事情中有些固然可以在第二天繼續進行，但有些卻是不能延後的，於是他們只好留下來加班。
5．對於臨時產生的問題沒有預見性，結果自己的工作節奏常常被一些突發事件所打亂。舉個例子，他今天要完成一個報告，本來算著時間挺富裕的，可是領導找他去談話，一談就是一個多小時，談完了已經11點了，他想反正待會就要吃午餐了，乾脆下午再集中趕一趕吧。誰知下午磨磨唧唧剛開個頭，忽然發現昨天向客戶要求的某項資料沒有收到，他於是趕忙打電話去催，可那邊一直拖拖拉拉，結果，今天又得加班了……
第3節：用好你的8小時，那足夠了(3)
6．把責任推到別人的頭上。比如說，那個設計方案我等到下班了還沒見他報上來給我看，問怎么回事，他說是設計公司太慢，到現在還沒發給他，所以耽誤了，這可不關他的事。那我就想問問，為什麼么你一早沒去催？你有沒有給對方設定一個時間必須交稿？如果對方今天確實不能完成設計，你怎么不早點了解清楚情況向我匯報，以便我進行調整？說不關自己的事，是對方的工作效率低，那么請問，作為一名此項工作的監控者和責任人，你做了些什麼使對方的工作進度有所保證？
7．不溝通，不問事，不問自己明不明白、乾不幹得了，反正接到任務就悶著頭去做，結果等到交活的時候，要么根本完成不了，要么就做得亂七八糟，只能趕緊返工重來。得！又要加班了。
第4節：用好你的8小時，那足夠了(4)
3．集中時間將一些細微的但時不時會跳出來干擾你的瑣事處理掉。比如在一個短暫的工作周期（三天或一周不定）內，給自己專門安排兩三個小時，用來處理這個周期發生的或者可能發生的瑣碎事情。
4．無論是開會還是和別人交接工作，都要養成用紙筆記錄的習慣。別太相信自己的記憶力，很可能一件重要的事情你轉身就忘記了。養成記錄的習慣，不但讓你做事不走樣，也能節約你的時間。你不會因為記憶的模糊而再次跑去詢問別人，也不會因為錯誤而推倒重來，更不會臨時想起來而手忙腳亂。
5．別定下超出自己能力範圍的工作量。一張紙上寫得滿滿的，但每天都會有一半以上的事情做不完，這樣會打擊自己的信心。久而久之，你會對這樣的工作計畫感到厭煩，最後把它當成一張廢紙。每天的工作量剛剛能完成是最合適的，會給你帶來強大的成就感。
作者：黎靖
出版社：新世界 出版日期：2009/05
ISBN：9787510402098 銷售狀態： 在銷
市場價：￥28.00元
時代網價：￥22.40元折扣：80折節省：5.60元
編輯推薦
員工的責任感和說動性是決定組織命運的基石。
一本所有公務員、公司職員的必讀書。
一個“24小時思考”的員工，無疑是把工作當成了自己的事業，時刻放在心裡，並努力想要做到最好的員工。而這一點，恰恰是很多人所缺乏的，因此他們將一輩子為別人打工。
——孟昭春（著名行銷專家、北京春風智慧投資諮詢有限董事長）
會用大腦思考的動物，學名——人！
——高中（企業管理專家、萬通益基金會常務副理事長、東方家園高級副總裁、瑞環集團高級企業顧問）
內容簡介
“8小時工作，24小時思考”是一種可敬的責任感。工作沒有完成，那你就不要休息，直到完成了為止；工作還不能完全令人滿意，那你就不斷想辦法，直到沒人挑剔為止；工作出了任何問題，你要勇敢承擔，深刻反省，直到問題徹底解決並且防止今後再次出現。
“8小時工作，24小時思考”是一種強烈的主人翁精神。既然是這個團隊的一分子，你的利益和整個團隊的利益就是緊緊綁在一起的，那么“團隊興衰，匹夫有責”，即便你位卑言輕，看到了問題就要說，看到了漏洞就要補……這種主人翁精神是不分8小時內外的，只有隨時隨地把跟團隊相關的事看成是自己的事，這個團隊也才會真正把你看成是自己人。
“8小時工作，24小時思考”是一種不需要人來督促的工作主動性。上級不會拿鞭子抽著你幹活，在8小時以外，他無法控制你的行為，即便是在8小時以內，他也無法控制你的思想。只有你對職業的尊敬、對工作的熱情、對前途的渴望，才是你把工作做好的核心動力。靠別人督促來工作的人就像一台機器，按下按鈕才動，按一下就動一下。這樣的員工不可能高效率地工作，更不可能取得什麼創造性的成就。在一個組織內，他們不過是一些隨時可以被取代、被替換的“人手”，而不是能主動為組織創造價值，被組織所倚重的“人才”。
作者簡介
黎靖，男，33歲。湖南邵陽人，大學畢業，湖南省作家協會會員。先後在多家雜誌社，文化公司擔任主編工作。企業諮詢專家，曾在一些勵志培訓機構和企業管理諮詢公司擔任特邀講師。著有《會讀史是本事》，《向北方人學直爽，向南方人學靈活》、《女人有境界才有幸福》、《改掉農民性成大事》、《老江湖的智慧》、《人生之貴——成就一生的修身養性和為人處世法則》等。
目錄
第一章 24小時思考 才能8小時乾好
1 用好你的小時，那足夠了
2 停止工作，但不要這止思考
3 功夫總是在詩外
4 靈感不會在規定的時間敲門
5 機會只垂青於“時刻準備著”的人
6 不想事，才會在工作中閒來無事
7 “Think（思考）”——IBM公司的一字箴言
8 成功就在比別人“多看一點、多想一點”
第二章 24小時必須思考的“W”和一個“H”
1 Who——我為誰工作
2 What——我要做什麼
3 When——正確的時間做正確的事
4 Where——想清楚從何處著手再去做
5 Why——多問幾個為什麼
6 How——我做得究竟怎么樣
第三章 別把上司當保姆
1 成熟點，別像個長不大的孩子
2 主動工作，積極思考
3 說一步，動兩步，想三步
4 自己為自己買單
第四章 別把責任當負擔
1 責任感是一項軟性競爭力
2 在負荷中起飛
3 想想看，還有什麼沒做到的
4 永遠沒有分外的工作
5 別說負責人不在，你就是負責人
6 員工的責任感也需要組織培養
第五章 做事別做六七分
1 真的盡力了？差得遠呢！
2 “沒想到”是因為“沒想到”
3 六七分的火候，兩三分的責任心
4 “大概齊”就是沒有齊，“差不多”就是差很多
5 不但要到位，還要注意補位
第六章 “自我驅策”——工作的核心動力
1 什麼樣的定位，什麼樣的人生
2 一切都在於自己
3 自我驅策的十二種方法
4 在工作中尋找樂趣
5 自己制定最嚴格的標準
第七章 像老闆一樣思考
1 你和老闆在一條船上
2 有意識地觀察和學習你的老闆
3 像老闆一樣把公司利益放在第一位
4 換位思考——假如我是老闆
書摘插圖
第一章 24小時思考 才能8小時乾好
1 用好你的小時，那足夠了
對於絕大多數人來說，一天二十四個小時是適用於三分法的，即8小時工作，8小時睡眠，還有8小時用來處理生活、娛樂等問題。
八個小時工作，一天中三分之一的時間，對於一個無所事事混日子的人來說，真是夠難打發的了。還沒上班就盼著下班，周一剛開始就盼著周末；一張報紙看半天，一件小事拖一月；領導在時一個樣，領導不在時另一個樣；對工作毫不熱心，對工資非常熱心……這些人，混在其中，也樂在其中。他們以為自己很聰明，能夠“哄”住單位， “哄”到薪水。即使這個地方混不下去了，他們換個地方照樣混。
其實這樣的混是最愚蠢的。他們哄來哄去，最終哄的是自己。時間一天天、一年年過去了，他們的能力不進反退，事業毫無起色，再這么混下去，又能混幾時呢？
