設立宗旨
該活動旨在呼籲全球企業居安思危，建立業務連續發展意識，實現7x24小時不間斷運營服務。如今，不計代價全力衝刺的時代已經過去，能夠駕馭風險超越災難，在高速增長與穩健運營之間取得最佳平衡的企業才能夠獲得更好的發展。
活動內容
“7x24業務永續日” 這一天需要行動起來，具體行動內容包括 “1-3-7”：
1）圍繞一個管理思維。
進行一次評估，安排一個針對性的演練，預約一個相關高層領導的業務部門會議。
2）檢查三個階段
事前、事中、事後的各項防範措施
著眼 “三力 ”幫助企業構建業務連續性管理能力：永續管理力、應對力、科技支持力。
永續管理力：從企業競爭的戰略高度系統地理解管理思維、人員組織、流程管理、日常運營，構建業務永續管理思維；
應對力：遭逢業務中斷時，通過實施高效應對策略，縮短業務中斷時間，並將損失降到最低；
科技支持力：以高科技基礎架構為基礎，全面駕馭潛在風險，回應變革永遠快人一步
3）審視七個維度
戰略、組織、流程、套用、數據、技術、基礎設施
業務永續日呼籲的是一種長期的關注，希望每年的7月24日，業務永續日呼籲企業的運維管理人員專門針對企業“業務連續性”進行審視，檢查，和反思。
如何理解“7x24業務永續日”
企業的競爭力來自於業務永續的能力，而業務能力包括：永續管理力、應對力、科技支持力，這種能力並非一天、一家之力即可擁有的。它跟上下游供應鏈有密不可分的關係，如果全社會有越來越多的企業關注業務連續，那我們所在的工作生活環境，才會更安全放心。這也正是“7x24，業務永續日”想要表達的涵義和提出的初衷。
企業要做好業務連續性，關鍵在於是否擁有管理思維，業務連續不等同於災備方案。業務連續性涉及到管理思維、人員管理、行為管理、文化管理、流程管理，也涉及到應對方法，還包括IT運維能力，嫻熟技術手段等。
“7x24小時業務永續”的方法措施
業務連續性管理涉及多個部門與環節，需要IT、業務、日常管理、危機公關的全面配合，
以下 七個方面可以幫助企業快速搭建起業務連續性的基本框架：
1、鎖定管理層甚至“一把手”對BCM（BusinessContinuityManagement業務連續管理）的支持；
2、對現有業務連續性狀況進行綜合評估；
3、把對BCM的討論上升到企業風險管理的層面；
4、對各種邊界進行全盤分析；
5、確定驅動業務戰略的關鍵環節與流程；
6、在整個企業範圍內部署BCM方案,形成一種文化；
7、基於業務和IT建立一個集中的治理結構。
