4d法

4D法，讓你在管理診斷中迅速找到企業問題所在，開出調理平衡、相濟互補的速效良方出來：

（Depict）呈現。根據企業現狀，看市場銷售是否理想，看產品服務是否優質，看管理制度是否有效，看企業文化是否優良，看基層執行是否到位，看高層決策是否正確。將企業現存問題進行有效的歸類，使存在的問題更加聚焦。

（Detect）解析。聽取各級管理者和員工對存在問題的反映，明確哪些問題是表層反映，分析造成問題的原因是什麼，也就是因子；分析造成問題的原因的原因是什麼，也就是因母。找出問題之間的因果關係，便於“對症下藥”。

（Design）選擇。根據企業現有的人、財、物、權、信息、時間、智慧、軟硬環境的資源，制定出解決問題的方案，並選擇有價值且易於操作的解決方案，力爭一次解決好一個問題。

（Do）達成。明確任務主題與問題目標，對問題目標進行空間排序、對解決問題所要執行的事件進行時間排序，投入相應的組織資源，監控事件過程，糾正與實際問題目標的偏差，總結鞏固成果，並與新的目標任務接軌。