含義
3C 原則作為項目管理學科下具體措施項目中的技術要領，一個項目要獲得圓滿地成功， 就必須實現三個 “C ” 的原則， 即首先， 預定目標明確 （clarity ） ， 將組織待完成項目的具體目標預定明確， 其中還包括總體目標、 項目分組的小組目標等； 其次是對完成任務有明確的承諾 （commitment ） ， 根據預定的目標， 通過組織成員自行實現對任務完成的具體承諾， 由任務施行者自發產生的承諾使得其本身的可行性大幅度提高； 最後是對成功的工作表現主要根據結果給予相應的獎懲 （consequence ） ， 以組織目標與成員承諾為標準實現行為效果的評估。
意義
參與是人力資源管理方式的一個重要方面， 有助於提高雇員的責任感。 參與為雇員提供了內部獎勵， 因為參與是一種賞識的手段， 它能滿足歸屬的需要和受人讚賞的需要， 尤其是， 它給人一種成就感， 它會使雇員的工作更有趣和有意義。採用項目管理技術的最終益處， 是擁有了滿意的客戶同時在預算內高質量地按時完成全部項目範圍。在 3C 原則的指導下，將政府部門需要處理的具體事務和提供的公共服務等看成是某一項目， 項目主體實施人——公共部門員工對於項目完成與否和完成的質量情況就可以清晰明了。
