圖書信息
出版社: 武漢大學出版社; 第1版 (2009年7月1日)
平裝: 493頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787307071940
條形碼: 9787307071940
尺寸: 24 x 16.8 x 2.2 cm
重量: 662 g
內容簡介
《管理學(第3版)》是“21世紀經濟學管理學系列教材”之一，全書共分14個章節，主要對管理學的基礎知識作了介紹，具體內容包括管理與管理者、中國的管理思想與2l世紀管理理論發展展望、組織結構設計與結構類型選擇、職務設計與人力資源管理等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。
目錄
第一編 總論
第一章 管理與管理者
第一節 管理
第二節 管理者
[案例分析]“牛糞”熱銷北京地壇廟會
第二章 管理思想的演進
第一節 西方管理思想的演進
第二節 對西方管理思想演進的簡單評述
[案例分析]聯合郵包服務公司與谷歌
第三章 中國的管理思想與2l世紀管理理論發展展望
第一節 中國的管理思想
第二節 21世紀管理理論發展展望
[案例分析]馬雲與阿里巴巴
第二編 計畫
第四章 計畫
第一節 計畫的概念
第二節 計畫的分類
第三節 目標和目標管理
第四節 計畫前提
第五節 常見的計畫方法
[案例分析]西南航空公司的發展
第五章 決策
第一節 決策與決策過程
第二節 決策理論
第三節 決策類別
第四節 決策技術
[案例分析]“教父”的回歸
第六章 戰略
第一節 戰略及戰略規劃
第二節 戰略制定分析
第三節 層級戰略
第四節 戰略實施
[案例分析]雙匯與春都
第三編 組織
第七章 組織結構設計與結構類型選擇
第一節 組織理論中的基本問題
第二節 組織結構設計
第三節 組織結構的基本類型
第四節 組織的運作機制
[案例分析]美的集團的組織結構演變
第八章 職務設計與人力資源管理
第一節 職務設計與工作時間安排
第二節 員工的選聘與合理配置
第三節 員工考評、培訓與職業發展
[案例分析]海信人力資源管理的特色
第九章 組織的變革與創新
第一節 組織變革的管理
第二節 組織的重構與創新
第三節 企業流程再造與企業信息化一
[案例分析]信息化促進華泰集團加速發展
第四編 領導
第十章 領導
第一節 領導與權力
第二節 有效的領導者與領導集體
第三節 領導特質與行為理論
第四節 領導的方法與藝術
[案例分析]院長應該是誰？
第十一章 激勵
第一節 激勵的基本過程
第二節 激勵理論
第三節 激勵的方法與技巧
[案例分析]韋爾奇是如何激勵員工的？
第十二章 管理溝通
第一節 管理溝通概述
第二節 管理溝通的渠道與網路
第三節 有效溝通的障礙及其改善
第四節 衝突與談判
[案例分析]張總經理的煩惱
第五編 控制
第十三章 控制的基礎
第一節 控制的概念
第二節 控制的過程
第三節 控制的類型
第四節 管理信息系統
[案例分析]星巴克成功的秘密
第十四章 組織中的控制系統
第一節 控制系統的類型
第二節 財務控制
第三節 人力資源控制
第四節 生產作業控制
第五節 組織績效評價
第六節 管理者的控制與上市公司治理
[案例分析]三鹿奶粉事件
