個人資料
畢業院校：哈佛大學；達特茅斯學院（Dartmouth College）
學位：企業管理碩士；學士。
愛好：長跑、旅遊、文化類。
曾參加公益活動類型：慈善、環保。
現任職務：業務負責人（中國）
現任職機構：安博凱直接投資機構（MBKP）
生平簡介
龔國權在麥肯錫公司紐約及香港分公司開始職業生涯。
曾任凱雷亞洲投資基金董事總經理及投資委員會成員，於亞洲(除日本)，完成總額約6億5千萬美元的區域投資。參與了凱雷收購徐工集團的投資。
龔國權在凱雷亞洲基金擔任董事總經理期間擔任過台灣寬頻、太平洋百貨、加勒比集團的董事。
2005年，合夥成立了安博凱直接投資機構（MBKP）。參與了併購中嘉網路（台灣第二大有線電視運營商）的投資。
龔國權現為安博凱投資機構中國業務負責人。
創業歷程
凱雷集團
不到40歲的龔國權在凱雷亞洲基金擔任董事總經理期間擔任過台灣寬頻、太平洋百貨、加勒比集團的董事。金先生在高盛、花旗銀行都工作過。作為凱雷亞洲的一把手，他曾主導韓國第6大商業銀行韓美銀行的項目。該項目被《亞洲財經雜誌》評為當年的“年度交易”。而日本的靜永賢介先生，則被龔國權稱為“日本投資界教父”。他在投資銀行業工作19年，輩分極高，也曾是凱雷日本基金的一把手。安博凱的團隊，憑著如此驕人的資歷，在很短的時間內從東南亞和北美募集到15.6億美元資金。
在龔國權看來，三國的資本市場很不一樣。安博凱也沒有總部的概念，分別在三地各設辦事處，各自負責自己的市場。“日本是亞洲最大的私人股本投資市場，PE看重的不是成長空間，而是企業利潤與運作的改進，或者國外市場的開拓與本地市場的整合。韓國的投資機會主要來自大企業的改革重組。由於中國經濟發展快速，PE都把中國作為戰略投資的重點。”
龔國權認為，在中國內地投資企業，除了資金外，最關鍵的是雙方長時間積累的信任度。此外安博凱的收購策略是獲得企業的控股權，但在中國內地，並不容易。比如其看好的金融服務業，就有外資持股比例限制。
行業見解
關於次貸危機
次貸危機對MBKP最大的影響是，銀行給MBKP的貸款一定會減少，美國銀行已經開始減少貸款了。一些大銀行告知MBKP，以前可以貸到的金額，需要再談一下。銀根縮緊很快，銀行想停止立刻就要收緊。
關於投資內地
在中國內地投資企業，除了資金外，最關鍵的是雙方長時間積累的信任度。此外安博凱的收購策略是獲得企業的控股權，但在中國內地，並不容易。比如其看好的金融服務業，就有外資持股比例限制。
關於私人股本基金
在私人股本基金的黃金年代。一方面因為利率很低，很多銀行可以隨時貸款給它們做投資。另一方面，這些基金的競爭對手是機構投資者、戰略投資者。行業內的投資者因為最近普遍面臨內部的一些問題，所以在競標時不是特別積極。上述的因素造成很多私人股本基金在過去三五年的盈利狀況非常好，在募集時也呈現非常強勁的增長。從長遠角度來說，私人股本基金近期的發展相比長期平均值來說偏高，有過熱的現象。
關於私人資本金髮展趨勢
從全球來說，這個行業會出現兩級化發展，一類是大的資金、做得好的資金會越做越大，投資者非常信任他們；另一類基金如果做得不好，慢慢很難做大，這樣自然就區分開了。另外，前期有很多基金為了募資走上市之路，估計還會有新的基金考慮去嘗試這種方法。
