基本信息
名 稱： 黨員領導幹部十八堂管理學課
圖書封面單 位： 冊
類 別： 黨群 領導― 領導參考
出版單位： 華文出版社
其它介紹： 第1版 (2010年4月1日) 平裝: 310頁 正文語種: 中文 開本: 16 ISBN: 9787507530988
定 價： 49.8元
商品描述
內容簡介《黨員領導幹部十八堂管理學課》立足於使廣大黨員領導幹部在學習優秀傳統文化和科學知識上走在前面，不斷最佳化知識結構、開闊思路、把握規律，成為本領域本行業的行家裡手，由中央黨校、國家行政學院、中國社會科學院、北京大學、清華大學等國內的權威專家編寫，根據黨員幹部的學習培訓需要，比較系統而簡明扼要地介紹與黨員幹部相關的基本能力素養知識，是黨員幹部最佳化知識結構的基礎性讀物，有利於提高戰略思維、創新思維和辯證思維的能力。
編輯推薦《黨員領導幹部十八堂管理學課》由華文出版社出版。
目錄第一講 管理與管理學
一、管理的本質與特徵
二、管理學理論的產生與發展
三、現代管理的理論學派
第二講 管理的基本原理與方法
一、管理的系統原理
二、管理的人本原理
三、管理的責任原理
四、管理的效益原理
五、管理的基本方法
第三講 戰略管理
一、戰略管理概述
二、戰略分析與戰略構想
三、戰略的謀劃與制定
四、戰略實施及其步驟
第四講 管理決策
一、管理決策概述
二、決策過程與程式
三、個體決策方法
四、群體決策方法
第五講 管理創新
一、管理創新概述
二、管理創新的主體與過程
三、管理創新的內容
四、管理創新的方法
第六講 組織管理
一、組織管理概述
二、組織設計
三、組織運行
四、組織變革
第七講 計畫管理
一、計畫工作與計畫體系
二、計畫的流程
三、現代計畫方法
第八講 人力資源開發
一、人力資源開發概論
二、人員的招聘與培訓
三、人才的合理使用與晉升
四、人員的激勵及其方法
第九講 團隊管理
一、團隊管理的內涵與意義
二、高效團隊的建設與管理
三、團隊中人際矛盾的化解
第十講 管理溝通
一、管理溝通概論
二、溝通的基本方法
三、有效溝通的技巧
四、管理中的衝突與談判
第十一講 管理中的激勵
一、激勵的實質與功能
二、激勵機制及激勵的原則、方法
第十二講 會議管理
一、會議管理的內涵與意義
二、制訂好會議策劃方案
三、突出會議主題
四、做好會議中的積極交流
五、做好會議的評估與總結
第十三講 信息化管理
一、信息化管理概論
二、信息化管理方法
第十四講 績效管理
一、績效管理概述
二、組織績效評價
三、人員績效考評
第十五講 財務管理
一、財務管理概論
二、籌資與投資
三、主要財務報表
四、財務分析與評價
五、財務控制
第十六講 控制管理
一、控制的性質與職能
二、控制的類型與原則
三、控制過程與控制要素
四、有效控制的方法
第十七講 知識管理
一、知識管理概論
二、知識管理的策略與方法
第十八講 時間管理
一、時間管理概述
二、提高時間使用效率的方法
三、節約時間避免浪費的訣竅
