黑龍江哈藥集團

集團組建以來，遵循改革發展的思路，堅持“三改一加強”的方針，積極推進現代企業制度的建立，努力完善集團化和股份制改造，在醫藥市場形勢極為嚴峻的條件下實現了滾動式發展。 自“七五”末期以來，按國際GMP標準，實施“六大基地”的改造和建設，並重點推進哈藥集團製藥總廠、製藥三廠、中藥二廠和技術中心改造的步伐，使主導產品的生產條件和技術經濟指標，達到或接近國際先進水平。 一方面，建立強大的市場行銷隊伍，目前集團各企業行銷人員已占員工總數的10%以上，行銷人員中具有大專以上學歷的科技人員比例達到總數的50%以上，全面推進了高智商和科技行銷。

　哈藥集團是集科、工、貿為一體的大型企業，現擁有1個控股上市子公司、13個全資子公司。集團現有職工2.01萬人，其中專業技術人員4760名，占職工總數的23.8%。集團共生產西藥及中藥製劑、西藥原料、中藥粉針、生物工程藥品、滋補保健品等6大系列、20多種劑型、1,000多個品種，其中主導產品頭孢噻肟鈉、頭孢唑啉鈉、雙黃連粉針等產銷量均居全國第一位，青黴素鈉原粉及粉針產銷量居全國第二位。2000年實現工業總產值68億元、工業增加值12.4億元、營業收入66.5億元、利稅10億元，分別比上年同期增長56%、13%、44%和84%，連續三年實現快速跨越式發展。與全國同行業相比，集團的工業總產值和營業收入二項經濟指標均居第一位。集團控股的哈藥集團股份有限公司是全國醫藥行業首家上市公司，並於1996年被國家定為全國512家重點聯繫企業之一；1997年被國務院批准為120戶大型企業試點單位。集團組建以來，遵循改革發展的思路，堅持“三改一加強”的方針，積極推進現代企業制度的建立，努力完善集團化和股份制改造，在醫藥市場形勢極為嚴峻的條件下實現了滾動式發展。在市場經濟大潮中，集團在“精幹主業，最佳化副業，收攏五指，形成拳頭，調整經濟結構，發展規模經濟”總體改革方針指引下，從技術改造入手，致力於提高技術裝備水平和產品檔次，實現產品結構與市場需求相對接，提高企業整體實力。為此，集團公司堅持高起點和合理布局的原則，對企業實施了大規模的技術改造。自“七五”末期以來，按國際GMP標準，實施“六大基地”的改造和建設，並重點推進哈藥集團製藥總廠、製藥三廠、中藥二廠和技術中心改造的步伐，使主導產品的生產條件和技術經濟指標，達到或接近國際先進水平。通過引進和開發，集團掌握了抗生素三大母核(6—APA、7—ACA、7—ADCA)及其下游衍生產品的生產技術，並具備了年產西藥粉針25億支、中藥粉針6,000萬支、水針1.4億支、片劑110億片、膠囊34億粒的生產能力，在國內同行業中具有明顯的規模優勢和技術優勢。為適應市場需求，放大經營能力，形成獨具特色的經營優勢，集團明確提出要使“經營能力大於生產能力”的思想。一方面，建立強大的市場行銷隊伍，目前集團各企業行銷人員已占員工總數的10%以上，行銷人員中具有大專以上學歷的科技人員比例達到總數的50%以上，全面推進了高智商和科技行銷。另一方面，積極擴大產品銷售渠道，提高市場覆蓋率，目前集團已在全國30個省、市、自治區建立了130個銷售辦事處，形成覆蓋廣、功能強的行銷網路，並將產品打入歐洲、亞洲、非洲、中北美洲市場。通過總經銷、區域代理、終端銷售、廣告宣傳促銷、醫學專業推銷等方式，實施“打造哈藥品牌平台，發揮共享哈藥品牌資源效應”的市場戰略，使企業抵禦市場風險的能力和參與國際競爭能力顯著提高。千里遠眺，展望未來，面對新的機遇和挑戰，哈藥集團立足國情，科學定位，確立了企業新世紀超常規發展戰略：做大做強主業，最佳化發展相關產業，產品擴張與資本擴張同步，體制創新與管理創新並舉，全面實施規模化、信息化和集約化經營，力爭到2005年實現工業總產值140億元、營業收入130億元、利稅23億元，企業整體水平跨入世界製藥50強企業行列。