黎瑞剛:黎瑞剛，中共黨員，2011年8月至2012年8月任中共上海市委副 -百科知識中文網

個人經歷

1994年，復旦大學新聞學院研究生畢業後，進入上海電視台從事新聞和紀錄片的編導工作。
2001年至2002年期間，赴美國哥倫比亞大學擔任訪問學者，研究傳媒管理和經營。
2001年5月至2002年10月，出任上海文化廣播影視集團總裁助理。
2002年10月至2009年9月，任上海文廣新聞傳媒集團（SMG）總裁。自任職SMG以來，在九年的時間內帶領SMG實現收入增長近10倍，從18.5億元增長到2011年的167.3億元，並於2009年10月在全國首家完成廣播電視制播分離改革。SMG已經成為國內領先的產業布局完整的媒體集團，業務覆蓋廣播電視內容製作、廣告經營、平面出版、新媒體、電子商務、著作權銷售、娛樂演藝、教育培訓等。黎瑞剛在中國文化產業投融資領域積極探索。SMG旗下的東方惠金文化產業投資有限公司和國家開發銀行等發起成立的華人文化產業投資基金於2009年4月經國家發改委備案獲批，是國內首家專注於媒體和文化產業投資的人民幣私募股權基金，積極參與國有文化企業改制重組、跨地域和跨媒體產業整合以及海外媒體投資等。
2010年，華人文化產業投資基金（ChinaMediaCapital，CMC）投資控股原屬新聞集團全資擁有的星空衛視國語頻道、星空國際頻道、Channel[V]音樂頻道，以及星空華語電影片庫（FortuneStar）業務。
2010年，黎瑞剛成為全球最大的廣告與傳播服務集團WPP歷史上首位來自中國的董事。
2010年9月至2011年7月，任上海廣播電視台台長、上海東方傳媒集團有限公司總裁。
2011年7月之前任上海廣播電視台台長、上海東方傳媒集團有限公司（小文廣）總裁。
2011年8月至2012年8月任中共上海市委副秘書長、上海市委辦公廳主任。
2012年，CMC牽頭中方公司與美國夢工廠合作建設“東方夢工廠”。作為中美文化產業領域全新的大型合資項目，“東方夢工廠”合資項目由中方控股55%，美方持股45%，首輪投資達3.3億美元。“東方夢工廠”將以自營及與相關夥伴合作的形式，啟動動畫技術研發、動畫影視製作、著作權發行、衍生產品、演藝娛樂、數碼遊戲、主題樂園等多個業務領域。
2014年12月26日，上海市人民政府發布關於上海文化廣播影視集團有限公司人事任免通知，免去黎瑞剛總裁職務，任王建軍為上海文化廣播影視集團有限公司總裁。
2015年6月百視通更名東方明珠新媒體黎瑞剛任名譽董事長。
2015年12月16日，出席了第二屆世界網際網路大會開幕式擔任嘉賓。
2015年12月，華人文化產業投資基金董事長黎瑞剛成為中國足協執委。

2016年8月獲批准擔任香港無線電視非執行董事，不參與日常運作。

2016年10月17日，香港電視廣播有限公司(簡稱“無線電視”或“TVB”，HK:00511)宣布，經香港政府特別批准，經董事局選舉，任命黎瑞剛為董事局副主席兼非執行董事，此兩項任命即日起生效。 10月25日，他又入局香港邵氏兄弟控股有限公司董事局，擔任主席兼非執行董事。

2017年4月17日，華人文化董事長黎瑞剛出任美國CAA董事。

2017年9月，任中國視協第六屆顧問。

個人成就

黎瑞剛注重最佳化企業資產質量，強調媒介資產的核心就是品牌和著作權資源，力求全面提升內容產品的製作能力和發行能力。SMG先後與中國足協和中國籃協達成協定，獲得了中國足球超級聯賽(中超)和中國職業籃球聯賽(CBA)的電視轉播權。

黎瑞剛關注數字新媒體技術與傳統內容生產的嫁接，“東方寬頻”成功推出，數字付費電視業務規模在國內名列前茅，手機移動內容服務的商業運行也已啟動，與江蘇移動、上海移動等移動通信運營商、設備製造商簽訂了合作協定，同時成立上海東方龍移動多媒體有限公司，開拓移動流媒體業務。

繼湖南衛視《超級女聲》紅遍全國後，主打“新聞牌”的東方衛視也開始湧現大量優秀的娛樂節目，如《我型我秀》、《加油，好男兒》，不少人對此質疑其是否要走娛樂牌，黎瑞剛對此會心一笑，他說電視傳媒是大眾化的產品。
黎瑞剛還親自為《加油！好男兒》作主題曲《年輕的戰場》，“這是否是代表著東方衛視的氣質。”問及此，黎瑞剛一下拋開了嚴謹，哈哈一笑：“那是寫給年輕人。”

榮譽稱號

黎瑞剛對傳媒理論研究也頗有心得，他在美國哈佛大學商學院、哥倫比亞大學、法國坎城電視節、上海國際電視節、中國電視高層論壇等的演講廣受好評。一年多來，黎瑞剛的改革舉動受到國內外媒體同行的高度關注。
2003年10月，黎瑞剛被英文《亞洲電視》雜誌評為未來一年裡最值得關注的亞洲電視行業風雲人物。11月，英文《亞洲媒體》雜誌也把黎瑞剛選為封面人物。
此外，黎瑞剛在多家文化機構和社會團體中兼任重要職務，如中國電視藝術家協會副主席、美國電視科學藝術學院（國際艾美獎）理事、新加坡政府媒體發展局國際諮詢委員會委員等，並被世界經濟論壇授予“全球傑出青年”（YGL）稱號。

人物語錄

“在寬頻時代，電視未來的功能、格局將會發生顛覆性的變化。”他以ipod為例提出未來電視不能再是單純的信號終端，而要形成完整的產業鏈。
有評論指出東方衛視和湖南衛視作為地方媒體兩大強勢媒體競爭格局時，黎瑞剛連連搖頭，“湖南衛視做得比我們好，我們要學習。”他說，湖南衛視的創意非常好，在國內媒體中都是走在前列的。
對於傳媒產業的未來，黎瑞剛指出，用資本的力量與媒體資源進行有效嫁接也許是未來發展的方向，“這種影響對中國媒體產業發展而言是有益的。”

獲獎記錄

2003年10月，黎瑞剛被英文《亞洲電視》雜誌評為未來一年裡最值得關注的亞洲電視行業風雲人物。11月，英文《亞洲媒體》雜誌也把黎瑞剛選為封面人物。
2010年12月21日，獲得2010綜藝人物盛典年度人物。

2015年12月13，第15屆中國年度新銳榜“年度新銳人物”。

創業經歷

顛覆電視

黎瑞剛的危機感來自於信息產業的飛速發展。從技術方面來看，IC晶片能容納的電晶體數量每18個月增長1倍，無線頻寬容量每3年增加1倍，單位頻寬成本每年減半，高密度存貯設備能力每年增加1倍，但價格不變。信息技術的飛速發展提醒廣電從業者必須得關注這個同樣具備傳輸音視頻能力的產業。

“這些技術的飛速發展使得我們今天電視的傳播方式和製作方式發生了深刻的變革，"黎瑞剛說，"忽視這種變局是極其危險的。”

從收入方面來看，同風光無限的信息產業相比，傳統的廣電產業顯得更加被動。2005年，中國移動數據業務收入499.4億元，較上年增加58.6%；中國聯通增值業務收入達到119.6億元，較2004年增加了65.2%。2005年，五大運營商電信增值業務總計收入達1000億元，整個電信行業完成收入5799億元。但是，2005年，中國廣播電視廣告收入僅為458.63億元，整個廣電行業總收入也只有888.76億元。面對這些未來很有可能成為對手的競爭者，廣播電視行業在實力方面明顯處於下風。9月18日，在SMG內部做演講時，黎瑞剛將自己一年來對電視媒體未來發展的思路做了個總結。在他看來，由於新技術的發展，表面看來發展迅速、潛力廣闊的廣電行業隱藏了不少的危機，他希望自己的同事們能反思乃至顛覆過去電視行業固有的思維模式。而對於他和SMG來說，面對未來的布局已經展開。

先行者的機會

黎瑞剛和SMG真正開始為外界所廣泛關注是在2005年，在這一年裡，黎瑞剛在網路寬頻、IPTV、手機電視等新媒體領域大舉出擊，幾乎是一夜之間就在新媒體方面準備好了所有的布局。

早在美國考察期間，黎瑞剛就已經開始注意電信寬頻網對傳統電視傳播的影響，而在2003年，他已經開始非常認真地考慮IPTV在國內市場的可行性，因為整個產業發展相對緩慢，在相當長的一段時間裡都是他一個人在琢磨。2004年，IPTV逐漸興起，他也看到了多個電信設備廠商的IPTV技術方案，當時與他同為盛大董事會成員的UT斯達康原總裁陸弘亮也曾多次同他交流IPTV的看法，陸弘亮也曾把軟銀掌門人孫正義介紹給他。

聯手騰訊

2015年7月8日，黎瑞剛與騰訊控股（00700.HK），以及香港“殼王”陳國強同時大手筆買入體育用品製造商美克國際。
三方以每股0.2港元（較停牌前0.88港元的股價折讓77.27%）的價格，分別購入美克135億股、53億股及10億股，涉資27億港元、10.6億港元及2億港元，合計39.6億港元。
黎瑞剛將成為美克大股東，占擴大已發行股本約64.3%；騰訊持有25.3%，陳國強將持有4.77%。交易所公告數據顯示，截至6月30日，美克僅有11.8億股已發行股本（普通股）。7月7日起，美克已在港交所暫停交易。

黎瑞剛

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