![黃明明[明勢資本創始合伙人、天使投資人]](/img/2/569/nBnauM3XxATN1gDOzYDM2kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL2AzLxUzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "黃明明[明勢資本創始合伙人、天使投資人]")
人物介紹
做合伙人式天使投資人
“成為第一個相信他夢想的人。甚至比他的家人還相信他”是黃明明投資準則的第一條。“創業者很孤獨，他們需要一個精神上、方向上存在共鳴、鼓勵的人。“之所以這樣，因為在過去的創業中，黃明明自己也得到了很多良師益友的信任。這其中有薛蠻子、蔡文勝和雷軍。
薛蠻子在他剛回國的時候介紹蔡文勝給他。一土一洋做了265導航，最後賣給了Google。後來做網際快車時，在最迷茫時找到雷軍。當時雷軍忙著金山上市前的路演，非常忙。但當時黃明明想找雷軍聊一聊，雷軍花了兩個小時的時間，幫他分析公司的組織架構。哪些業務線可能應該加強，哪些產品線太雜了應該砍掉。黃明明受益匪淺。
“這些人沒給過錢，但他們給的價值要遠大於幾千萬美金帶來的效果。”他說。
在黃明明的理解里，合伙人式天使投資人，是可以深入地參與到投資項目中去的。但是要以創業者為主，做到幫忙不添亂，在需要投資人的時候竭盡所能。
“2012年末，一個充滿夢想的連續創業者在成功賣掉上一家公司後，帶著四個idea找到我，我們一拍即合。一起選定移動醫療的方向後，我幫他介紹了協和醫院、首都婦產醫院的醫師共同研究需求，同時邀請圈裡的朋友加入他的團隊。三個月後，這家叫做”icarenewlife“的公司已經推出了硬體產品，並獲得了試用用戶的好評。”
當然，投資如賭石，百分百相信創業者也會面臨風險。“如果創業者的決策在你看來是錯的呢?”“尊重創業者的決定，哪怕是錯的。”黃明明說。
投資只投人
在黃明明眼中，早期公司的商業模式並不重要，關鍵還是人。在同樣的時段，同樣的商業模式下同時起步的兩家公司，最後的結果也會有天壤之別。
“比如我幾乎在同一時間，同時投資了兩家汽車類的網站，如今的發展大相逕庭。其中一家就是汽車門戶的領軍者——汽車之家，已經成長為年銷售額過9億元、未來估值很可能超過10億美金的優秀公司。這與我們當年引入和創始人李想極為互補的CEO秦緻密不可分。而另外一家我投資的同類公司以300萬美金被收購。這中間的差距顯而易見。”
”我希望找到的創始人首先真的是有夢想，想做成點事。純粹想賺點快錢的人，我不是特別喜歡。“
對於投資回報，黃明明作為天使投資人，他沒有具體的預期。”想也沒有用，交給老天來定。你投出去了，就當這筆錢不會回來了，這個心態非常重要。只要看準了創始人，我就不會在乎發展過程中的風風雨雨。比如我投資過的一家遊戲公司，發展過程跌宕起伏，中途很多投資人都走了，我堅持當初對創始人的信任沒有離開。最後公司被收購，我獲得了超過50倍的回報“。
看好移動網際網路創業三方向
手機上的大眾娛樂套用，企業移動套用和軟硬體相結合的套用是他看好的三個方向。
黃明明認為，手機遊戲很火，但是很多人並不玩手機遊戲，大眾娛樂型的產品需求遠遠沒有得到滿足。這是其中的一個方向。
另外一塊是企業級的移動套用產品。
在PC時代，中國一直落後於國外，沒有像甲骨文、惠普一樣的企業級的ERP軟體企業。當移動的浪潮起來後，移動端企業套用開始有機會。
黃明明認為，原因在於與第一波企業家的發家相比，新一代的企業高管用戶的移動網際網路習慣已經形成。當把用戶界面做的友好，套用簡單時，在移動端查看訂單情況、公司現金流情況，人員變動情況變的非常容易，慢慢會有一些機會在上面湧現。
另一個則是軟硬體相結合的跨界產品，他舉例說，很多垂直領域會有顛覆式的產品。比如在醫療行業，通過硬體+套用的方式，把原來很專業的大型機構才能有的變成一個可家用的，可民用的東西，這足以構成顛覆。
