個人簡介
魏長朋獲獎時發言魏長朋愛崗敬業、精通業務，甘於奉獻，善於化解矛盾。他把民工當親人，想盡一切辦法兌現農民工工資。1997年後，他一直奮戰在執行工作的第一線，執結各類案件近1800件，執結標的額6億多元。《人民法院報》、《北京青年報》、《北京法制報》、《法制日報》、中央電視台、北京電視台等多家新聞單位對魏長朋的先進事跡進行了宣傳報導。2000年、2003年，他分別獲得北京市高法三等功、二等功各一次，2003年，被北京市高法黨組評為優秀共產黨員。魏長朋從2002年後，共收到18面錦旗，表揚信20餘封，其回收的“文明執法監督卡”反饋的情況，民眾滿意率達100%。
人物特寫
努力攻克執行難案
魏長朋具有較強的大局意識，經常加班加點工作，無私奉獻，在工作中注重社會效果與法律效果的有機統一，把和諧執法理念作為自己工作中的最大追求，取得了良好的效果。他善於認真鑽研業務知識，善執行、巧執行，勇於創新、敢於碰硬、努力攻克執行難案。石景山區城管大隊申請執行孫某違法建設強制拆除一案中，孫某未經規劃部門審批，擅自在石景山區旅遊景點八大處北側，天泰開發區內花費300餘萬元蓋起二層小樓，因違章建設房屋，嚴重影響了開發區的整體規劃引起了區委、區政府領導的十分重視。該案交由他承辦後，立即開展工作，針對被執行人及親戚投入大量資金，一時拆除難以接受，牴觸情緒嚴重的問題，耐心與當事人溝通，做到情、理、法融合，多次冒著寒風與院、庭領導到執行現場擬定多個執行方案，最終使被執行人接受拆除的現實，主動配合法院騰空房屋並進行拆除。
北京市琅山苗圃向該院申請執行要求李某將院內的4棟美國溫室大棚騰退並拆除大棚內120餘間自建房屋。該案案情複雜，執行難度大，存在極大的安全隱患，一直受到北京市領導、區領導的高度關注，院領導指示，由他牽頭負責協調公安、城管、消防、辦事處等多部門進行聯合執法，他毫無怨言，知難而進，服從大局。針對出現大棚內居住人員複雜，通知住戶困難的情況，放棄休息，組織人員改為早晚進入執行現場，採取逐戶核查、摸底，當發現執行現場堆放著八十多個液化氣罐，對下一步強制執行會帶來重大隱患時，立即通知有關部門進行查處，將危險物撤離執行現場。在一次晚上入戶清查時，當以劉某為首的人員，圍攻執法人員，衝擊法院車輛時，他沉著應對突變局勢，對劉某當即進行拘留，控制整個局面。做到了依法、有理、有節。通過全面細緻的工作，在這強大陣勢面前，被執行人李某懾於法律的威嚴，自動將違法建築房屋一百二十餘間全部拆除。
立足本職工作
魏長朋在工作中，心繫民眾，服務大局，為維護社會和諧作出了積極的貢獻。在執行北京景陽天昊投資管理公司申請執行武某騰空房屋，北京華美天祥貿易有限責任公司申請執行朱某騰空房屋場地，朱某申請黃某、李某騰空房屋場地案中，因這些案件涉及到市、區的重點工程進度，他克服一切困難，有時冒著大雪，放棄周日休息多次勘查執行執現場，經過多方工作，在最短的時間內，將上述案件順利執結。
在執行申請人國家體育總局射擊中心與被執行人御龍礦泉水廠承包於中連科瑞公司周邊臨時建築一案中，被執行人於2007年3月未經申請人同意擅自施工改造、違章操作，致使庫房發生重大火災，因違反承包契約和治安防火保證書約定，又面臨奧運場館周邊環境懲治。申請人要求解除契約，騰退廠房院落及場地。在訴訟期間因查封保全的設備被盜，公安機關未能偵破給執行帶來很很棘手的問題，一是保全的設備被盜在未告破的情況下能否騰出該設備。二是對查封設備能否進行評估拍賣。三是如騰空場地，該設備交由誰來保管。因雙方都不願承擔責任，設備無存放地，一時間，本來簡單的案件成了複雜化。
該案屬“涉奧”案件，時間緊、影響面較大。魏長朋深感壓力大，既不能影響奧運場館的正常建設，又不能影響賽事正常進行，站在政治的高度去分析解決問題，讓雙方達成共識。他加班加點工作，數次赴現場了解情況，做工作徵求解決方案。制定三個執行方案，一是按照判決執行由申請人暫時提供法院保全設備的地方，由被執行人給付所欠租金；二是將保全設備依法進行評估拍賣，所得款項優先給付租金，不足部分繼續執行，但此程式走完所需時間很長，無法在奧運開幕前執行完畢；三是雙方協商用存留設備折抵租金。將法院保全的設備交由射擊中心處置。這樣既節省時間又避免浪費資源。在這三個執行方案中，經法院主持雙方協商，同意以第三種方式結案，射擊中心立即清理執行現場，按照市政府要求進行規劃綠化。他執行的這起“涉奧”案件受到雙方當事人的滿意，當事人對他服務奧運的精神給予高度讚揚。
心繫民眾
魏長朋對弱勢群體和農民工群體的執行案件關心更多，根據不同情況積極探索各種途徑為當事人解決實際困難。在執行王某申請執行駱某、黃某交通肇事賠償一案，在被執行人沒有任何賠償能力，案件成為死案的情況下，他並沒有放棄，以做車主黃某工作人手，一次性給付57000元，協調王某丈夫單位積極募捐幾萬元，又到慈善部門社保部門進行溝通共同想辦法，為王艷提供社會救濟款等方式，解決了實際困難，為完全康復創造了條件，該案執行過程，中央電視台經濟與法欄目進行過追蹤報導，反映強烈，也推對著社會救助體制的進程。
在執行世外源洗浴中心連環案中。該公司經營不善，公司內亂，老闆下落不明，出現拖欠電線七廠的房屋租金、江蘇金壇公司的工程裝修款、多家供貨商的貨款、還有員工工資的情況。該案因涉及到幾百名工人的切身利益。電線七廠本想減少虧損、增加創收，把用租金的差價為工人提高待遇。沒想到自己的幾百萬租金沒拿到，因拖欠他人租金也面臨解除契約，電線七廠領導無法面對自己的職工，天天到法院督促執行，要求洗浴中心給付租金、騰空場地、恢復原狀。金壇公司對洗浴中心墊資進行了裝修，三百餘萬元的工程款一直未付，工人們回不了家，索性占據了世外源洗浴中心的另一半院落，不給錢誰也別想經營，如果恢復原狀將召集江蘇全體民工前來聲援。洗浴中心的內部員工因沒拿到工資占據著洗浴中心的大樓，揚言不給錢，誰來執行他們就從五樓跳下去。各供貨商在得知洗浴中心被我院查封時，也紛紛前來行使權利，如不付貨款將自行拉走設備。因無人管理，洗浴中心的變壓器及電纜被盜。當時情況非常緊急，各案件錯綜複雜，矛盾異常尖銳，被列為重點排查不穩定案件。如果機械地按照判決騰空房屋、恢復原狀去執行，價值上千萬的投入將不存在，勢必造成資源浪費，所有申請人的權益都將無法實現，矛盾更加激化，成為無法執行的死案。
根據多年的執行經驗，他經過深思，初步擬定了五套執行方案，其中包括對世外源洗浴中心的多方共管、法院託管經營、重新招商、申請人收購等多個方案，但這些方案經論證，在執行中都有一定的難度。如多方共管因涉及到各方的不同利益，現在幾方已出現矛盾，在經營中更不可避免，經營狀況不會樂觀。法院託管，會牽扯法院太多的精力，如出現新的糾紛，矛盾的焦點就直接推向了法院。申請人收購，還要考慮申請人的經濟實力、經營理念、是否損害了其他申請人的權益。經過多方協商，講明利害關係，在徵得全部申請人同意的情況下，最終確定一個大膽的執行方案，就是對世外源洗浴中心所有資產進行整體評估，對可移動資產進行拍賣，工人工資優先給付，各供貨商按比例分配，在同等條件下優先考慮由金壇公司提供的很有實力的大連海鮮與電線七廠重新簽定租賃契約，動員他們先行支付電線七廠兩年租金九百萬元以度難關，大連海鮮繼續使用金壇公司的工人進行施工，原洗浴中心裝修添附物交由電線七廠享有，電線七廠給金壇公司一百八十萬元的工程補償款，金壇公司自動騰出占有的另一半院落。
勇於創新
魏長朋注重調查研究，分析執行難原因，制定可行對策，該類案件不僅涉及到子女人身權、法定監護人的行為義務。大部分家庭存在私心及報復對方，有些家長擔心子女被搶等種種原因，不願配合法院的探視。子女年齡小也不願脫離監護人，如果強制執行不僅使幼小心靈收到傷害，執行效果也不會很好。魏長朋大膽嘗試，在2008年轟動一時的“私塾”教育案的執行中，他通過做雙方工作，徵求孩子接受的方式，把探視放在了公園、遊樂園等地點，這一做法得到了家長的贊同、孩子們的歡心、社會的認同，做到了社會效果與法律效果的有機統一，中央電視台第一套節目進行了全程報導。
