內容介紹
? 《魏斯曼演講聖經》是全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練傑瑞 ? 魏斯曼的經典演講著作，是創新工場CEO李開復鼎力推薦的“全球演講第一書”：《魏斯曼演講聖經2：答的藝術》告訴你，在演講中最重要的不是你的答案，而是你怎么答。? 作者傑瑞 ? 魏斯曼，曾為微軟、雅虎、思科等500多家全球頂尖企業CEO做過大量的演講培訓，本書是他多年作為演講教練的經驗結晶，濃縮了500多家公司的數千場關鍵性演講的精華，作者也是思科成功IPO的幕後推手，思科董事會主席說：“其中2~3美元的漲幅要歸功於魏斯曼。”
? 傑瑞 ? 魏斯曼認為：一個糟糕的演講可以毀掉一筆交易，而一個有說服力的演講則完全可以成全一筆價值連城的生意。一旦在演講、溝通、辯論及談判當中遇到棘手問題時，絕不能虛與委蛇；只有以誠實為基礎，你的回答才能遊刃有餘，揮灑自如。只有學會掌控時間，學會了用巧勁化解對方的蠻力，你才能具備強大的氣場。巧妙套用這些看似簡單直白的技巧往往可以讓我們於無形中化腐朽為神奇。
作者介紹
傑瑞?魏斯曼（Jerry Weissman）? 全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練，Power Presentations公司創始人；
? 思科上市成功路演的幕後推手；
? 微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、英圖易軟體、杜比實驗室等世界頂級企業CEO最推崇的演講顧問；
? 曾為微軟、思科、雅虎等500多家全球頂尖企業CEO精心製作IPO路演，幫助他們在股票市場上籌集到數千億美元的資金，並幫助即將上市的公司製作和發布了大量關鍵的商務演講。
? 創新工場CEO李開復最信賴的演講教練。
作品目錄
前言如何應對棘手的問題第1章 回答，至關重要
不要被動招架、逃避推諉和好辯
陳述者的行為與客群的感知的關係
第2章 掌控問答環節
最大限度地控制聽眾
問答的循環
這樣的動作，會在五秒內讓聽眾泄氣
第3章 不要讓人覺得“你根本沒在聽”
錯誤的回答
避免沒仔細聽的錯誤
切勿一錯再錯
【分析案例】 老布希的失敗
第4章 學會有效傾聽
要聚精會神地聽
抓住關鍵議題
默讀對方的問題
展示專心致志的肢體語言
不要急於回答
【分析案例】柯林頓的勝利
第5章 讓發言權轉回
用問題解釋問題
挑戰性問題的5大類型
緩衝法
用關鍵字進行緩衝
雙重緩衝
三重保險
【分析案例】美國國務卿鮑威爾的緩衝法
第6章 做出有效回答
誠實坦率地回答每個問題
回答儘量簡潔
列出棘手問題清單
確認共同的危險主題
應對特殊問題
回答中的B點和WIIFY
有力的結尾
反駁中要有上旋
【分析案例】小布希的回答
第7章 套用上旋
邁克? 杜卡斯基錯失自由球
小布希的進步
勞埃德?本特森的上旋
羅納德?里根的上旋
第8章 做好充分準備
預先準備的重要性
反覆練習棘手問題
【分析案例】 甘迺迪和尼克森的辯論
第9章 用巧勁對抗蠻力
巧勁的藝術
汲取的教訓
【分析案例】 戈爾的圈套
第10章 一個完美的回答
沙漠風暴總司令的記者招待會
徹底的控制
