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戰略設計
戰略管理是現代企業日益重視的管理方式，它幫助企業在複雜多變的環境中捕捉機遇、抵禦風險，實現企業資源與外部環境的動態平衡，以達到企業發展的目的。戰略管理包...
形式種類 兩大模式 常見誤區 設計步驟 相關書籍 -
《戰略中心型組織》
5年來最具影響力的管理學說，平衡計分卡創始人的突破性力作，解決組織最普遍的問題——戰略執行。 《戰略中心型組織》是平衡計分卡的創始人關於平衡計分卡的第二...
基本信息 內容簡介 作者簡介 媒體推薦 編輯推薦 -
鬆散型分銷模式
（1）返利的標準。 （2）返利的形式。 （3）返利的時間。
概述 特徵 評價 激勵 -
戰略形態
戰略形態是指企業採取的戰略方式及戰略對策，戰略形態是企業在一個時點上所處的綜合狀態，這種狀態是企業自身和外部環境綜合決定的，決定了企業的贏利能力以及未來...
戰略形態概述 戰略形態的類型 -
企業經營戰略
企業戰略是一種計畫，用以整合組織的主要目標、政策與活動次序。企業經營戰略包括目標和方法兩個因素，是企業在追求長遠目標時，因應其環境的挑戰所採取的方式或反...
概述 因素 層次 類型 -
非股權戰略聯盟
非股權戰略聯盟是指一種鬆散的，界於企業和市場之間的中間組織形態，它主要依靠契約方式進行制約和協調，相對於股權式戰略聯盟而言，非股權聯盟更具有突出的靈活性...
分類 性質 特徵 重要意義 -
國際戰略聯盟
國際戰略聯盟亦稱“跨國戰略聯盟”。在兩個或兩個以上國家中的兩個或更多的企業，為實現某一戰略目標而建立的合作性的利益共同體。旨在增強企業的長期競爭優勢。常...
定義 產生 特點 形式 分類 -
供應鏈設計
《供應鏈設計》是2010年上海交通大學出版社出版的圖書，作者是董明。
基本思想 解決問題 設計原則 設計步驟 產品設計 -
N型組織模型
斯德哥爾摩經濟學院的GunnarHedlund於1994年提出N型組織的概念。Hedlund認為該模型有一個重要的原則性貢獻，那就是它對兩類知識一隱性知...
形成 特點 分類 -
技術創新的戰略管理（第3版）
10.2.5靈巧型組織： 兩種世界的最好結合？10.3模組化和“鬆散連線...技術創新的戰略管理（第3版）作者：梅利莎·A.希林、謝偉定價...《技術創新的戰略管理》的中文版。在今後幾十年中，中國將通過技術創新來實現...
