技術創新的戰略管理（第3版）
作者：梅利莎·A.希林、謝偉
定價：34元
印次：1-3
ISBN：9787302260868
出版日期：2011.08.01
印刷日期：2014.11.27
我很高興向各位推介《技術創新的戰略管理》的中文版。在今後幾十年中，中國將通過技術創新來實現其特別穩健且自信的經濟成長。中國有世界級大學和富有才幹的研究者，加上來自國內外市場的熱切投資者，這顯然是一個巨大的增長機會。但是僅有智慧型和資本這兩者並不能夠保證成功——商業文獻中充斥著大量的企業故事，這些企業有著顯著的創新和充足的資金支持，但卻令人惋惜地失敗了。
目錄
第1章引言
1.1技術創新的重要性
1.2技術創新對社會的影響
1.3產業創新： 戰略的重要性
1.3.1創新漏斗
1.3.2技術創新的戰略管理
1.4本章小結
術語表
討論題
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章節附注
第1部分技術創新的產業動力學
第2章創新來源
案例一覽： 吉文成像的視頻膠囊
2.1概述
2.2創造力
2.2.1個體創造力
2.2.2組織創造力
2.3把創造力轉化成創新
2.3.1發明家
2.3.2用戶創新
2.3.3企業的研究和開發
2.3.4企業與客戶、供應商、競爭對手及互補企業的聯繫
2.3.5大學和政府資助的研究
2.3.6私人非營利組織
2.4合作網路中的創新
2.4.1技術集群
2.4.2技術外溢
2.5本章小結
術語表
討論題
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章節附注
第3章創新類型和模式
本田和混合電動汽車
3.1概述
3.2創新的類型
3.2.1產品創新與工藝創新
3.2.2根本性創新與增量性創新
3.2.3能力提高型創新與能力破壞型創新
3.2.4架構創新與元件創新
3.3技術的S曲線
3.3.1技術進步的S曲線
3.3.2技術擴散的S曲線
3.3.3S曲線作為描述性工具
3.3.4S曲線作為描述性工具的局限性
3.4技術周期
3.5本章小結
術語表
討論題
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章節附注
第4章標準之爭與主導設計
藍光與HD-DVD： 高清視頻的標準之爭
4.1概述
4.2為什麼要選擇主導設計
4.2.1學習效應
4.2.2網路外部性
4.2.3政府管制
4.2.4結果： 贏家通吃的市場
4.3價值的多維性
4.3.1技術本身的價值
4.3.2網路外部性價值
4.3.3網路外部性市場上設計主導權的競爭
4.3.4贏家通吃的市場對消費者是否有利
4.4本章小結
術語表
討論題
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章節附注
第5章進入時機
從PDA到智慧型手機： 一個產業的演化
5.1概述
5.2先發者優勢
5.2.1品牌忠誠和技術領先
5.2.2優先獲取稀缺資源
5.2.3把握購買者轉換成本
5.2.4獲取報酬遞增優勢
5.3先發者的劣勢
5.3.1研發支出
5.3.2尚未開發的供應和分銷渠道
5.3.3不成熟的必備技術和互補品
5.3.4顧客需求的不確定性
5.4最佳進入時機的影響因素
5.5最佳化進入時機選擇的策略
5.6本章小結
術語表
討論題
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章節附注
第2部分技術創新戰略的制定
第6章確定組織的戰略方向
健贊公司對罕用病藥物的關注
6.1概述
6.2評價企業當前地位
6.2.1外部環境分析
6.2.2內部環境分析
6.3識別核心競爭力和能力
6.3.1核心競爭力
6.3.2核心剛性的風險
6.3.3動態能力
6.4戰略意圖
6.5本章小結
術語表
討論題
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第7章選擇創新項目
Bug Labs和長尾理論
7.1概述
7.2開發預算
7.3選擇創新項目的定量分析方法
7.3.1折現現金流法
7.3.2實物期權法
7.4選擇創新項目的定性分析方法
7.4.1問題掃描法
7.4.2綜合項目計畫框架
7.4.3Q分類法
7.5定量分析和定性分析結合的方法
7.5.1聯合分析法
7.5.2數據包絡分析法
7.6本章小結
術語表
討論題
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章節附注
第8章合作戰略
XenoMouse
8.1概述
8.2獨立開發的原因
8.3合作的優勢
8.4合作的類型
8.4.1戰略聯盟
8.4.2合資企業
8.4.3許可證
8.4.4外包
8.4.5集體研究組織
8.5合作方式的選擇
8.6合作夥伴的選擇和管理
8.6.1合作夥伴的選擇
8.6.2合作夥伴的管理
8.7本章小結
術語表
討論題
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第9章保護創新
數字音樂發行革命
9.1概述
9.2獨占性
9.3專利、商標和著作權
9.3.1專利
9.3.2商標和服務標記
9.3.3著作權
9.4商業秘密
9.5保護創新機制的有效性及其套用
9.5.1完全私有系統與完全開放系統
9.5.2保護的優點
9.5.3擴散的優點
9.6本章小結
術語表
討論題
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第3部分技術創新戰略的實施
第10章創新組織
谷歌公司的創新組織
10.1概述
10.2公司的規模和結構維度
10.2.1規模： 越大越好嗎？
10.2.2公司的結構維度
10.2.3機械化與有機結構
10.2.4規模與結構
10.2.5靈巧型組織： 兩種世界的最好結合？
10.3模組化和“鬆散連線”組織
10.3.1模組化產品
10.3.2鬆散連線的組織結構
10.4管理跨邊界創新
10.5本章小結
術語表
討論題
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章節附注
第11章新產品開發過程管理
青蛙設計公司
11.1概述
11.2新產品開發過程的目標
11.2.1最大限度地滿足消費者的需要
11.2.2縮短開發周期
11.2.3控制開發成本
11.3順序開發過程與部分並行開發過程
11.4項目主管
項目主管的風險
11.5用戶和供應商參與開發過程
11.5.1用戶參與
11.5.2供應商參與
11.6改進新產品開發過程的工具
11.6.1階段門法
11.6.2質量功能配置（QFD）——質量屋
11.6.3面向製造的設計
11.6.4故障模式與效果分析
11.6.5計算機輔助設計和計算機輔助製造
11.7測評新產品開發成效的工具
11.7.1新產品開發過程矩陣
11.7.2整體創新業績
11.8本章小結
術語表
討論題
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第12章新產品開發團隊的管理
Skullcandy： 開發極端的耳機
12.1概述
12.2構建新產品開發團隊
12.2.1團隊規模
12.2.2成員構成
12.3新產品開發團隊的結構
12.3.1職能型團隊
12.3.2輕量級團隊
12.3.3重量級團隊
12.3.4自主團隊
12.4新產品開發團隊的管理
12.4.1團隊的領導
12.4.2團隊的管理
12.4.3虛擬團隊的管理
12.5本章小結
術語表
討論題
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章節附注
第13章形成部署戰略
美國視頻遊戲產業中的部署戰略
13.1概述
13.2時機
13.2.1戰略性進入時機
13.2.2最最佳化現金流與自噬效應
13.3許可和兼容性
13.4定價
13.5分銷
13.5.1直銷與中間商
13.5.2加速分銷的戰略
13.6行銷
13.6.1主要的行銷手段
13.6.2為潛在用戶量身定做行銷計畫
13.6.3用行銷來塑造認知和期望
13.7本章小結
術語表
討論題
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章節附注
