內容簡介
今天的競爭是人才的競爭。因而，競爭有時不取決於企業是否擁有卓越的產品設計和服務、最好的行銷戰略最新技術，而取決於企業是否擁有能吸引、調動和管理人員的合適的人力資源管理系統。
本書考察了戰略人力資源的整體內容，建立了實施戰略人力資源管理的框架結構和概念模型，並通過討論在制定與傳統人力資源職能領域相關的具體計畫與政策時必須闡明的戰略問題，考察了戰略人力資源管理的實踐與執行過程。
作者簡介
傑費里·梅洛：美國陶森大學的管理學教授和這系主任、博士。他的研究曾多次獲得學院以及國家獎項。他還是美國幾個一流管理學雜誌編審委員會的委員、人力資源管理學會會員、組織行為學教學學會會員、商業法律研究會會員、決策科學研究會會員和管理學研究會會員。
目錄
第一部分 戰略人力資源管理框架
第1章 人力資源管理的投資觀
第2章 影響人力資源管理的趨勢
第3章 戰略規則
第4章 人力資源管理的發展進化與戰略作用
第5章 人力資源規則
第6章 工作體系的設計與重新設計
第7章 僱傭法
第8章 人員配置
第9章 培訓與開發
第10章 績效管理與反饋
第11章 薪酬
第12章 勞資關係
第13章 員工退職
第14章 國際人力資源管理
