圖書信息
出版社: 東北財經大學出版社; 第2版 (2006年5月1日)
平裝: 440頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 9787810845311
條形碼: 9787810845311
尺寸: 20.6 x 14.6 x 2 cm
重量: 399 g
作者簡介
盧昌崇，男，遼寧省豐縣人，1953年生。1982年畢業於遼寧財經學院，獲經濟學學士學位，1988年畢業於比利時安特衛浦大學UFSIA學院，獲MBA學位，1997年畢業於東北財經大學，獲產業經濟學博士學位。此外，曾留學新加坡國立大學，美國麻省理工學院。現任東北財經大學教授，企業管理、旅遊管理博士生導師，工商管理學院院長。任中國工業經濟研究與開發促進會副理事長，中國飯店協會財務指導委員會副主任，亞太旅遊協會（Asia Pacific Tourism Association）第八屆年會主席，中國高校市場研究會常務理事，中國企業研究會常務理事。主要研究領域及講授課程：管理學方法論；經濟、組織與管理；企業成長理論；服務企業管理；休閒學。 在《經濟研究》、《中國工業經濟》、《改革》、《財貿經濟》、《經濟學家》、《光明日報》等報刊雜誌發表論文80餘篇。代表作《公司治理結構與新老三會關係論》，作為該年度理論經濟學的精華收入《中國經濟學——1994》。出版著作4部，代表作：《企業治理結構——一個組織制度的演進與設計》。譯著3部，代表作：《退出、呼籲與忠誠：對企業、組織和國家衰退的回應》。主持和參與國家級課題8項，代表作：《喬家字號：一個蘊含著現代企業本質特徵的經濟組織》（國家自然科學基金）。作為學科第一帶頭人為東北財經大學企業管理博士點的創立和發展做出突出貢獻，是企業管理博士點的開點導師；作為學科第一帶頭人為東北財經大學旅遊管理博士點的建設做出突出貢獻，是旅遊管理博士點的開點導師；作為學科第二帶頭人為東北財經大學西方經濟學博士點的創立做出重要貢獻；作為學科帶頭人之一為東北財經大學產業經濟學獲國家重點學科做出重要貢獻；作為學科第一帶頭人為東北財經大學企業管理學科獲遼寧省重點學科做出突出貢獻。
內容簡介
《高等財經教育精品課和精編版教材?省級精品課:管理學》主要內容：管理對於社會活動的重要性，無論是學術界和實業界都達成了共識。任何一個人，只要存在於一定的組織或社會中，那么他不是管理者就是被管理者，或者是自我管理者。作為管理者，不論他是在管理一個組織或組織中的一個單位，還是在管理某一群人或者某一項工作，他都需要熟練地掌握管理這門學問。
我校是開設管理學課程最早的高校之一。1952年建校伊始，設立了工業經濟和商業經濟管理專業，在這兩個專業同時開設工業企業管理課程和商業企業管理課程，並編撰了與此相適應的企業管理教材。1978年，我校設立物資經濟專業，開設物資企業管理課程。l992年，隨著學科建設的發展，按國家教委要求，將工業企業管理、商業企業管理和物資企業管理專業合併，統一開設管理學課程，正式確立了管理學在全校專業課中的核心地位。1994年，成立了工商管理學院後，下設管理教學部，為全校開設管理學課程。1995年，我校第一次出版了以管理學命名的教材、教學大綱和案例教材。幾十年來，我校工商管理學科有了長足發展，工業經濟、企業管理專業早在1982年就獲得了碩士學位授予權，l986年獲得博士授予權，1998年取得企業管理博上點授予權。
2000年，我校獲得工商管理一級學科博士點授予權。2002年，我校企業管理被評為“遼寧省重點學科”。2002年，我校管理學被評為“遼寧省優秀課程”，2003年，被評為遼寧省“精品課程”，在遼寧省乃至全國產生了較大的影響。
目錄
第一編 總論
第一章 管理與管理者
第一節 管理
第二節 管理者及其技能
閱讀資料
本章基本概念
本章複習思考題
第二章 管理理論的形成和發展
第一節 早期的管理思想
第二節 古典管理理論
第三節 行為科學理論
第四節 現代管理理論的叢林
第五節 現代管理理論的新思潮
閱讀資料
本章基本概念
本章複習思考題
第三章 管理與社會
第一節 管理與環境
第二節 管理與全球化
第三節 管理與文化
第四節 組織社會責任
閱讀資料
本章基本概念
本章複習思考題
第二編 計畫
第四章 計畫工作
第一節 計畫工作的含義和作用
第二節 計畫類型和程式
第三節 目標與目標管理
第四節 計畫的工具與技術
閱讀資料
本章基本概念
本章複習思考題
第五章 決策
第一節 決策的普遍性
第二節 決策的程式
第三節 決策的類型
第四節 決策模式
第五節 決策的方法
閱讀資料
本章基本概念
本章複習思考題
第六章 戰略管理
第一節 戰略與戰略管理
第二節 戰略管理過程
第三節 組織的戰略層次
閱讀資料
本章基本概念
本章複習思考題
第三編 組織
第七章 組織設計
第一節 組織與組織設計
第二節 組織設計的基本問題
……
第八章 企業文化
第九章 人力資源管理
第四編 領導
第十章 領導行動
第十一章 激勵
第十二章 溝通
第十三章 群體與團隊協作
第五編 控制
第十四章 控制的基礎
第十五章 控制技術
參考文獻
