圖書信息
出版社: 清華大學出版社，北京交通大學出版社; 第1版 (2010年4月1日)
平裝: 236頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787512100916, 7512100914
條形碼: 9787512100916
尺寸: 25.6 x 18.2 x 1.2 cm
重量: 381 g
內容簡介
《高等學校ERP系列教材?企業資源計畫(ERP)》內容簡介：企業資源計畫（ERP）是現代企業普遍採用的一種先進的信息化管理模式，其功能覆蓋企業生產運營的全過程，包括銷售需求預測、生產計畫管理、採購管理、庫存管理、成本管理、財務管理、人力資源管理和質量管理等，成功實施ERP對企業而言具有重大意義。《高等學校ERP系列教材?企業資源計畫(ERP)》對ERP系統的基本原理、處理邏輯和功能模組進行了詳細而全面的介紹，特別是重點介紹了ERP計畫管理體系中的主生產計畫、物料需求計畫和能力計畫等內容，其中結合了豐富的例子和圖表，並附有例題和習題。《高等學校ERP系列教材?企業資源計畫(ERP)》的內容系統性與邏輯性強，語言簡明易懂，方便讀者對ERP原理的學習和掌握。
目錄
第1章 緒論
1．1 ERP的概念及其功能結構
1．1．1 ERP的概念
1．1．2 ERP概念中的含義
1．1．3 ERP的功能
1．1．4 ERP系統結構
1．2 ERP對於企業的作用
1．2．1 ERP對企業經營的作用
1．2．2 歐美、亞洲企業ERP發展現狀
1．2．3 中國企業ERP發展現狀
1．3 ERP系統發展歷程
1．3．1 訂貨點法
1．3．2 基本MRP
1．3．3 閉環MRP
1．3．4 MRPⅡ
1．3．5 ERP
1．3．6 ERPⅡ
1．3．7 ERP系統的發展趨勢
思考題
第2章 銷售需求管理
2．1 銷售需求預測
2．1．1 銷售環境與生產類型
2．1．2 銷售管理
2．1．3 需求預測
2．1．4 需求預測的方法
2．2 分銷網路的銷售需求管理
2．2．1 分銷與分銷網路
2．2．2 分銷需求計畫的概念
2．2．3 分銷資源計畫的基本原理
2．2．4 分銷需求計畫的計算
2．3 銷售評估與控制
2．3．1 銷售分析
2．3．2 市場份額分析
2．3．3 行銷費用與銷售額的比率分析
思考題
第3章 ERP系統的計畫管理概述
3．1 ERP計畫管理體系
3．1．1 企業的生產計畫層次及比較
3．1．2 ERP的計畫管理體系與執行過程
3．2 生產計畫大綱
3．2．1 生產計畫大綱的概念
3．2．2 生產計畫大綱制定流程
3．2．3 生產計畫大綱制定的具體方法
思考題
第4章 主生產計畫
4．1 主生產計畫概述
4．1．1 主生產計畫簡介
4．1．2 主生產計畫與生產計畫大綱的關係
4．1．3 主生產計畫的幾個時間概念
4．2 主生產計畫的編制
4．2．1 主生產計畫編制的原則和約束條件
4．2．2 主生產計畫編制步驟
4．2．3 主生產計畫計算及示例
4．3 不同批量規則下的MPS量確定
4．3．1 企業的生產批量規則與計算方法
4．3．2 各種批量規則下的MPS計算示例
4．4 可供銷售量ATP
4．4．1 ATP介紹
4．4．2 ATP計算方法
4．5 MPS有關制訂技巧
4．5．1 MPS制訂中的技巧問題
4．5．2 MPS制訂的兩個技巧
思考題
第5章 物料需求計畫
5．1 物料需求計畫概述
5．1．1 物料需求計畫的定義與作用
5．1．2 物料需求計畫的基本邏輯
5．1．3 物料需求計畫的輸入
5．1．4 物料需求計畫的輸出
5．2 物料清單
5．2．1 物料清單相關概念和作用
5．2．2 物料清單的種類
5．2．3 物料清單的品種輸出形式
5．3 MRP處理過程與計算
5．3．1 MRP處理過程
5．3．2 MRP運算舉例
5．3．3 MRP運算中幾種情形的計算規則
5．4 MRP的運行模式
思考題
第6章 ERP的能力計畫
6．1 能力計畫概述
6．1．1 能力與能力計畫的概念
6．1．2 工作中心與關鍵工作中心
6．1．3 工藝路線
6．2 資源需求計畫
6．2．1 資源需求計畫概念
6．2．2 資源需求計畫編制步驟
6．2．3 資源需求計畫計算示例
6．3 粗能力計畫
6．3．1 粗能力計畫概述
6．3．2 粗能力計畫的編制步驟與方法
6．4 能力需求計畫
6．4．1 能力需求計畫概述
6．4．2 能力需求計畫的編制步驟與方法
思考題
第7章 車間作業計畫
7．1 車間作業計畫概述
7．1．1 車間作業計畫概念
7．1．2 車間作業計畫的編制步驟與內容
7．2 作業排序
7．2．1 作業排序概述
7．2．2 作業排序規則
7．2．3 作業排序規則舉例
7．3 車間作業控制
思考題
第8章 採購管理
8．1 採購管理概述
8．1．1 採購與採購管理的概念
8．1．2 採購管理的作用與地位
8．1．3 採購管理基本內容
8．1．4 採購管理基本流程
8．2 供應商管理
8．2．1 供應商管理概述
8．2．2 供應商選擇
8．2．3 供應商評價
8．3 採購管理績效評價
8．3．1 採購管理績效評價指標
8．3．2 採購管理績效評價示例
8．4 ERP系統的採購業務管理
8．4．1 傳統採購流程及變遷
8．4．2 ERP採購管理業務流程
8．4．3 ERP採購管理模組與其他模組的關係
思考題
第9章 庫存管理
9．1 庫存管理概述
9．1．1 庫存概述
9．1．2 庫存管理基本內容
9．1．3 庫存管理基本流程
9．2 ERP庫存管理基本方法和原理
9．2．1 幾種庫存管理基本方法及原理
9．2．2 安全庫存及其設定
9．2．3 庫存檔點法
9．3 ERP庫存管理系統業務處理
9．3．1 庫存管理控制的任務
9．3．2 庫存管理業務
9．3．3 ERP庫存管理模組與其他模組的關係
思考題
第10章 ERP的成本管理
10．1 ERP成本管理概述
10．1．1 ERP成本管理的概念和作用
10．1．2 ERP系統的四種成本類型
10．2 ERP系統的成本計算
10．2．1 成本構成及產品成本數據
10．2．2 ERP系統成本計算方法
10．3 ERP系統的成本管理方法
10．3．1 作業成本法
10．3．2 目標成本法
10．4 ERP系統成本差異分析與成本控制
思考題
第11章 ERP系統其他管理功能
11．1 財務管理
11．1．1 財務管理功能
11．1．2 財務管理業務流程
11．1．3 財務管理與其他功能接口
11．2 人力資源管理
11．2．1 人力資源管理功能
11．2．2 人力資源管理業務流程
11．2．3 人力資源管理與其他功能接口
11．3 質量管理
11．3．1 質量管理功能
11．3．2 ERP質量管理模組功能
11．3．3 質量管理模組與其他模組的關係
思考題
第12章 高級計畫與排程APS
12．1．1 供應鏈計畫問題
12．1．2 SIC、DRP、MRP/MRPⅡ與ERP在計畫中的不足
12．1．3 APS概念與特點
12．1．4 APS的具體功能
12．2 APS計畫功能分析
12．2．1 APS的計畫選項
12．2．2 有約束計畫
12．2．3 最佳化
12．2．4 APS計畫最佳化過程
思考題
參考文獻
