![高燃[風雲資本創始合伙人]](/img/7/ad1/nBnauM3XzMzN3QDOwADO0IDN0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLwgzL1YzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "高燃[風雲資本創始合伙人]")
個人經歷
大學畢業後，高燃進入一家報社做財經記者，然而，他按捺不住躁動的心，經過幾個月準備，他寫出第一份商業計畫書，並且主動找風險投資商，結果將計畫書交給雅虎創始人楊致遠後，幾個月也沒有回音。不久，他參加一個科博會，向一位坐冷板凳的民營企業家提問，為他解了圍，企業家身懷感激，於是資助他100萬。 2005年2月，高燃遇到了當年的清華同學鄧迪，兩個人合併了公司。
12個月後融進了1000萬美元的風險投資 。
MySee創始人，2006年11月辭去MySee總裁職位。
社會評價
高燃他的企業技術是最前沿的，但他本人卻是最具傳統價值觀和特點的人。
他像很多前輩的企業家那樣，喜歡他的同鄉偉人毛澤東，事實上，高燃也的確是個初步成功的謀略者，在他考上清華大學時，他的鄉親們曾激動的預測，說他將來“一定會成為中央委員”。
最近的一年裡，高燃在大學做了很多場演講，除了北京的多所高校，高燃還將前往大連、成都、長沙、武漢、西安、上海、廣州等城市的著名高校進行巡講。他在大學生群體中的影響與日俱增，額外的收穫是，目前他的演講已經達到1萬塊一場。
當茅侃侃評價高燃“內心張狂表面也張狂”時，他笑道“我表面是謙虛的”。
高燃很執著，很幽默，很“霸蠻”——執著和勇氣，一種捨我其誰的氣勢。
高燃正是這種氣勢造就了高燃的成功。在從新聞學院畢業做了1年財經記者後，高燃開始了創業生涯。他曾經拿著電子商務的商業計畫書在電梯“堵”過楊致遠，無果之後以自己誓不罷休的爭取，贏來並不看好他那個項目的遠東集團董事長蔣錫培的100萬投資，電子商務項目最終如蔣預料的失敗，但這位企業家在當時說的話，讓高燃一輩子銘記:“這個項目風險很大，但你這個人是沒有風險的。” 今天，高燃和鄧迪管理著100多人的團隊。蔣錫培在這個過程中追加了100萬，總共200萬的投資在今天增值了至少10倍。
如今，高燃仍然在每晚12點回家後，關掉手機看兩個小時他最愛的人物傳記和歷史。有人把高燃放入傳統的中國式管理者中。這並不正確。彼得·德魯克對中國式管理曾有評述，在他眼裡，那些以保障自己地位為出發點的管理方式，都可以稱為中國式管理，他稱具有這種管理風格的美國報閥魯斯“可說是箇中國人”。
高燃顯然並非如此，當你看見他的笑容，他的幽默和直接，你仍會把他歸為80代人中，他代表著技術時代自覺進行改變的中國企業家。
央視採訪
節目引言
80年代後生人，一直以來在我們這些過來人眼裡都是青春年少，或者少不更事的代名詞，但一夜之間我們發現，他們當中早已經是人才輩出，今天我們請到的同樣是一位年輕的公司總裁高燃。
主持人
李小萌
霸蠻創業
熱衷研究政治、歷史，一向對IT及財經“狂討厭”的高燃——畢業後曾“鬼使神差”地成為一名財經記者。他說財經、IT的東西，“在一些政治家的眼中，都是細枝末節的”，而他目前所從事的事業恰恰代表著IT技術發展的最前沿。在高燃身上總能看到一些截然對立的東西組合在一起。他承認並會不經意地標榜自己的與眾不同，這緣於“還沒上國小就為自己樹立的人生目標”。“我覺得自己很多東西與常人不一樣，包括目標，所以不一定要跟常人做一樣的事情”。
五月在央視經濟頻道的《對話》欄目中，高燃與李想、茅侃侃三位“80後”的IT創業者同時亮相，觀眾大概對高燃有些鋒芒畢露的表現還記憶猶新。當時IT界女強人張樹新對高燃的評價是: 具有可能發展為領袖人物的潛質，但如果能夠再收斂一些，也許對他的未來會更好。“外表張揚，內心張揚”，“80後”的同伴如此形容高燃。
而記者面前的高燃表現出的老練與沉穩，似乎與人們從螢幕上的感覺差別較大，無論從長相還是言談、舉止，高燃看上去都不大像一個剛二十幾歲的年輕人。在清華啟迪科技大廈A座6層900平米的辦公區內，緊靠著前台的一個約十平米的房間，是高燃的辦公室。而據說，最初高燃是在最裡間那個寬敞明亮、裝修考究，目前已改成會客室的地方辦公。“那是留給貴客的，我不喜歡那種四周都是玻璃、很透明的感覺，相對封閉些，感覺更舒服。”
不論高燃的個性如何，他已出名，這是不爭的事實，見媒體、找投資商、會客戶已成為高燃一天中三件很重要的事情。從央視到衛視，從平面媒體到網路媒體，高燃頻頻出鏡。直到有一天在捷運里兩次換乘都有人上前“怪怪地”問“你是高燃嗎？”那種“明星”的感覺讓他感到很不適，“從此很少再坐捷運”。高燃有點無奈地說: “現在對媒體有些審美疲勞。”
高燃的桌上擺著一摞毛澤東的著作，從剛識字時就開始讀毛澤東，並把毛澤東作為今生追隨的偶像，高燃覺得可以把毛澤東建設新中國理解為一種創業，而毛澤東的一些經驗完全可以移植到自己的創業歷程中去。“在戰略上我可能比較擅長，戰術上差一點”，高燃笑著說。
辦公室周圍每開設一家新餐館，高燃總是第一時間跑去品嘗，他說喜歡做“第一個吃螃蟹”的人。在P2P流媒體領域的神奇創業經歷，讓他有足夠的底氣預測寬頻時代將引發一場革命，同時流媒體技術在行業中的運用將日趨明顯地成為主流業務，其中就包括遠程教育。他期待著遠程教育領域第一個嘗鮮的人早日出現。
2006年6月6日清華科技園“全聚德”烤鴨店開業第一天，記者有幸與高燃共進午餐。“今天是好日子”，高燃一邊看著朋友們發來的祝福簡訊一邊反覆地說。在等菜的間隙，高燃一根一根地劃著名火柴，每擦亮一根，雙手緊緊捧住火柴，鼻子湊過去拚命地聞，頗有些孩子氣，“喜歡聞它的味道”，“這種味道讓我想起了小時點煤油燈的日子”。
尋找遠教“第一個吃螃蟹”者
25歲的高燃，並沒有如鄉親們期望的那樣走上仕途，但他卻開啟了另一片天空。作為P2P（點對點）流媒體企業的典型代表，mysee成功地直播了連戰、宋楚瑜大陸行和“發現號”發射及返回。在新浪、搜狐、網易這三家入口網站關於“神六”的新聞大戰中，mysee穩坐一隅，為新浪和網易同時提供P2P流媒體直播服務。mysee開創了中國網際網路大規模視頻直播的先河，而北京高維視訊科技有限公司的總裁就是高燃，他被媒體稱為“中國最年輕最活躍的青年創業企業家”之一。為此，今天的媒體才拿他與柳傳志級的人物相提並論。
高燃還是記者的時候，在一次會議上知道了有《中國遠程教育》這樣一本雜誌，即開始關注遠程教育領域。後來，mysee開始派專人尋求與遠程教育領域的合作機會。“我們需要培養對遠程教育的理解”，高燃表示。
軟銀總裁孫正義曾預言: 如果未來幾年有一家網路公司能夠超越google，那么這家公司必定出現在P2P的網路視頻直播領域。目前，P2P技術被業界一致看好，認為其將改變網際網路整體傳輸結構與傳輸模式，將激發出更加豐富、更具互動性的內容或信息形式，同時也將衍生出無窮的商業機會。而通過網路看視頻節目，就是最典型的P2P模式。
高燃在與一些網路教育機構接觸後感覺到，儘管中國網路教育已發展了七年，但遠程教學中多是文字、圖片的形式，作為高科技手段的視頻還少有補充進去，即使一些網院有視頻內容也多體現在非實時的點播上。“傳統的課堂可能是最好的課程，為什麼我們不能做成像傳統課堂一樣？主要還是技術條件達不到。”高燃認為如果遠教行業引入P2P技術後，很可能向實時教育轉變，技術成本將至少降低到原來的1/10。“寬頻將引發遠程教育的革命”，“寬頻與窄帶的區別，就如同電視台與報紙的區別，我相信寬頻的市場會以10倍左右的速度增長，到2010年以前一定會有市值超過100億的寬頻網際網路公司出現”。同時mysee也在商業模式的探討中，逐漸意識到行業中更有可能出現主流的套用，以及可以做大的商業模式。而遠程教育是其中最重要的一塊，儘管mysee的這一部分業務目前還不到為5%，“將來希望能達到20%”，高燃表示。談起對教育行業的看法，高燃覺得主要是教育行業對新技術接受起來不如IT行業敏感，“如果有一個人勇敢地站出來‘吃螃蟹’，這個市場很快就會成長起來”。而mysee目前正在尋找步伐堅定的合作者。
希望比同齡人成長得更快
在上島咖啡店，高燃對面的同學，興奮地告訴他: “我的答辯過了。”高燃一時無語，“感覺真的是兩個世界的人了”。高燃心氣很高，但並不認為他比自己那些大學同學更成功。他的同學中有幾十億規模房地產公司的老總，也有每年利潤幾十個億的創業者，高燃說: “他們其實比我更成功。如果說我現在還算有了一點點成功，就是因為我希望比同齡人成長得更快。我有一個大的理想，我自己知道該做哪些事情，會去做一些準備，知識上的準備，人脈的準備，包括財富上的準備。”
高燃談及自己的個性時，喜歡用“霸蠻”一詞，也許擔心記者誤以為是霸氣、蠻橫之意，立即解釋說: “我們湖南人都明白這個詞其中的含義，主要是一種執著和勇氣。”也許正是這種精神讓高燃總能得到上帝的垂青、命運的恩寵。畢業近四年，創業僅三年，已獲得海外1000萬美元以上的風險投資；在清華科技園擁有900平米的辦公區、100多人的團隊，與google、sohu等知名企業毗鄰。這一切對一個二十出頭的年輕人來說，總覺得有些不真實。然而發生在高燃身上就顯得很是順理成章，“高燃是個有心人”，一些前輩如此評價他。
大學時代高燃就非常活躍，第一年加入的社團就達17個，並創辦清華大學國際問題研究協會；獲得過清華大學皮划艇冠軍、攀岩冠軍的稱號。組織過多次演講、論壇；為積累人脈，他經常與一些邀請過的政府官員、專家、企業家保持聯繫，“大學四年每個節假日別人都出去玩兒了，我都會拿出名片、拿出電話本，給他們打電話，問候他們。也許一次兩次他們沒有印象，但是時間久了大家就記住我了”。
大學畢業後的記者職業，更為高燃近距離接觸企業家提供了機會，當雅虎創始人楊致遠出現在公眾面前時，多數記者都在想著如何做一篇漂亮的報導，怎樣起一個炫目的標題，高燃卻在電梯裡將一份不是很成熟的商業計畫書遞給了楊致遠。當得知遠東集團蔣錫培在吉林長春出席團中央組織的會議時，高燃“不知天高地厚，初生牛犢不怕虎”的勁兒又上來了，隨即站了一夜火車，第二天凌晨到了長春，雙手遞上他的電子商務計畫書。遠東集團董事會經過激烈的討論，最終在高燃軟硬兼施的策略下，蔣錫培給了高燃100萬。蔣錫培拍拍高燃的肩膀說: “我知道這個項目很有風險，但你這個人沒有風險”，這句話讓高燃終身難忘。而就在投資商資金到位那一天，高燃突然宣布，因電子商務計畫的風險性，不做了，改做增值服務，因此他的公司從成立第一天起就沒做過電子商務。在經過幾個月彩信、部落格業務的探索、折騰後，高燃最終找到了適合自身發展的業務——P2P流媒體技術。
精神延續
儘管目前P2P還存在法律風險、盈利模式不清晰等問題，但風險投資淘金P2P的行動已經拉開帷幕。2005年9月，美國的BitTorrent獲得DCM的875萬美元風險投資；同年，我國的poco、mysee等也相繼獲得風險投資。高燃認為mysee獲得風險資金並非偶然，他對網路視頻未來充滿信心。他說，中國的大學生宿舍很少配備電視，但很多學生都擁有電腦，他們可以通過電腦看到外面的世界。“預計今年世界盃足球賽將是網路視頻爆發的導火索，用戶會從目前的1500萬激增至2500萬”。此外，網路還將成為電視節目落地的第二渠道。
相較國內投資人更看重企業領導的個人魅力這一情況，國外風險投資機構則更看重市場機會及團隊力量。成長了兩年多的mysee，所有的事情已經不是一個人單槍匹馬能夠做好的。高燃說: “現在不是單槍匹馬能夠做好事情的時代，你一定有你的不足，那就找這方面有專長的人。”培養一支精幹的團隊，目前是這個年輕人認為比較重要的事情。對於那些多數比自己年長的清華畢業的高材生，高燃笑著說: “我總是對他們笑眯眯，並鼓勵他們”，“但他們好像有點怕我，不知道為什麼”。除了團隊建設，高燃補充道，“要善於學習，並且付出比一般人更多的勞動，比別人知道得更多，你才有可能成功。”要有商業的感覺，要善於溝通，跟主管部門的溝通，跟員工的溝通，跟投資人的溝通、媒體的溝通、合作夥伴的溝通，“如果有了這幾點，你又聰明，那你就可能成功”。
對事業有理性把握的高燃，生活中卻會流露出感性的一面。“我認為理想、親情、友情、愛情是這輩子最重要的四件事”，父母過生日，無論高燃在哪裡都會趕回去，春節同伴們紛紛到國外度假，高燃選擇的是回家陪伴老媽、老爸。高燃幾乎在不同行業、不同年齡段都有朋友，“交朋友時會有所取捨，每個朋友都是有價值的”。熱愛體育、文學，了解IT、財經，喜歡歷史，喜歡跟年輕朋友喝酒，談論愛情。儘管高燃個性非常突出，他總能在同朋友交往中找到共同的話題。兼顧事業與生活，其實一點也不難，他說: “只需多付出一點點。”然而談論到自己的愛情時，他露出一臉的苦笑，“這個就有點難把握了。”
眼下，“80後”們經常會成為多數媒體追逐的目標，對此高燃說，有媒體炒作的成分，“其實有許多七十年代的人是浮在水面上的”。說起“80後”的年輕人，高燃覺得因為沒受過太多的社會洗禮可能更本真一些。對不喜歡的事情，會當面說出“我不喜歡”。“80後”創業者李想在總結這些伴隨著網際網路長大的一代人時曾說過，“完全不顧及別人所認為必須去做的傳統，破除陳規，只做最正確的事。”張瑞敏35歲當上青島冰櫃廠廠長，柳傳志年過40才開始創業。而“80後”是在一個更加民主開放、張揚個性的環境下成長起來的一代人，與前輩創業者有截然不同的一面。不過，冒險、果敢、執著、創新、甘於吃苦、勤奮好學這些創業素質，在他們身上應該是相同的。 在高燃的桌上，擺放著《媒體活動實戰報告》、《東西論劍: 東西方傳媒大亨的對話》等書籍，他對媒體非常感興趣，總覺得自己還是媒體人，將來可能還會回到這個群體。“也許有一天我會離開IT這個圈子，創業的圈子，我會高興來高興走”。“希望做默多克那樣的整合者”。高燃淡淡地說。
Mysee倒閉
2008年1月21日，曾在網際網路視頻領域赫赫有名的Mysee網已經無法打開。 Mysee網CEO郭濤在與中國經濟時報記者交流的電話中承認，網站已經關閉。“目前這種狀況，做下去意思不大。”Mysee倒閉，80後高燃的光環退去。被稱為80後“京城四少”（高燃、李想、戴志康、茅侃侃）之一的高燃，便是靠Mysee起家並揚名立萬的。Mysee由高燃創建於2003年，2005年獲得北極光的200萬美元投資，是當時最早獲得風險投資的視頻網站之一，一時高燃與Mysee名氣大噪。2006年，因80後創業受到中央電視台及鳳凰衛視等主流媒體強力關注，高燃與Mysee名氣日隆。2006年年底，因用完投資仍無法盈利，創始人高燃在投資人的壓力下被迫黯然離開，轉而創建了狗仔網（現在的中國娛樂網）。同樣由北極光投資的紅孩子網站董事長、前慧聰網副總裁郭濤出任Mysee網CEO。
這段給高燃帶來巨大光環的歲月也在他記憶里留下不小的陰影。在接受《中國企業家》雜誌採訪時，高燃稱離開MYSee的2006年定義為“沉淪的一年”。時間讓曾經的狂妄青年付出了代價，也讓他快速成長。2007年，高燃切換了人生賽道，由一名創業者轉變成投資人。
風險投資商評價
高燃和Mysee是2005年、2006年的創業明星，同樣被譽為“80後”財富新貴。如今P2P直播網站Mysee早已關站，高燃也在2年前開始了其新的創業。
孫正義的一句“如果未來還會有Google，那一定出現在P2P領域”言論，被高燃時常掛在嘴邊。財經記者出身的高燃遇到了遠東集團老闆蔣錫培，隨後獲得創業資助創辦Mysee，相繼獲得了北極光創投和賽伯樂的投資。
從清華大學新聞系本科畢業，短暫從事了一段媒體工作，2004年高燃開始創業，2005年他和清華校友鄧迪的公司合併，成立Mysee網。創業初期，高燃曾得到遠東集團董事長蔣錫培100萬元的投資。2005年，Mysee獲得了北極光和賽伯樂等機構一共200萬美元的投資。這次融資被媒體大量炒作，高燃迅速成為青年創業英雄。
即使是Mysee的失敗經歷似乎也沒有擋住他個人的星光。今天打開搜尋引擎，高燃的詞條下面仍然充斥著他那被神化的創業故事。
梅花天使創始合伙人吳世春認識高燃很多年了。“我們是同一批創業的，當時我在做酷訊。高燃一直堅持在創業和投資領域，後來我們也有過幾次合作。”
吳世春對高燃的三個印象是，行業趨勢看得準，人脈很廣，非常樂意幫助人。他認為三點對投資人來說是非常好的品質。“高燃的投資風格比較快準狠，下決策通常都很快，像悟空保、瓜子二手車等項目，慢了根本進不去。”
58同城CEO姚勁波則認為，高燃在創投圈，是個很重要的連線器。他比較熱心，容易跟人打成一片。“按照他的性格，投資比創業更適合他。”
