人物歷程
1959年9月考入武漢鋼鐵學院，1963年7月畢業。畢業後由國家統一分配到國營770廠（即曙光電子管廠，現曙光電子集團有限公司）。該廠始建於1958年，1965年建成投產，主要經營電真空材料、電真空器件，是我國第一個自行設計的國有大型綜合性電子器件一級企業。進入工廠後，駱際舜長期工作在企業第一線，1964年曾作為技術員參加了本廠35kv總變電站的設計。
1973年5月調任長沙市東風線“三電”管理委員會副主任。1975年8月任動力科技組組長。1980年編寫了《電工技術問答》一書，被用來作為長沙市電工培訓教材。1983年主持完成了本廠中心配電站設計，該配電站於1987年組織施工並一次投入運行成功。1984年5月升任動力科副科長，其間組織編寫了《動力運行管理制度》。同年9月調任技術改造辦公室主任。1985年5月擔任總師辦副總工程師，並繼續兼任技改辦主任一年。
主要貢獻
為了與國外合資建廠，駱際舜相繼考察了韓國、美國、日本等國家，最終決定與韓國LG合資建設彩色顯像管生產線。隨後又成功組織了在京的中韓雙方合資建廠儀式，並受命擔任LG曙光電子有限公司總工程師，主管生產技術工作。上任伊始，即組織企業工人、技術人員開發了國內顯像管、電子槍等新產品，並在合資公司生產尚未步入正軌的情況下，與大家一起吸收消化國外先進的技術及管理經驗，使彩色顯像管產量在短短一年內，由日產400隻逐步提高到10000隻，良品率亦隨之提高10%以上。們所開發的新產品，先後獲省、市科技進步三等獎。
1997年，駱際舜被選為農工民主黨長沙市委主委，爾後又相繼當選長沙市政協副主席、湖南省第七屆政協常委。任職期間，多次在政協會上呼籲並撰寫提案，建議大力發展省、市工業，尤其應優先發展電子信息產業，依靠工業強省、強市。具體到如何發展電子信息產業，通過對國內電子工業發展狀況的調研，並結合個人工作經歷，提出應充分利用與韓國合資合作發展順利的優勢，積極推進與該國的液晶、等離子等先進技術的合作。這些建議提交後，受到省、市領導的高度重視，並先後兩次獲長沙市政協優秀提案獎。
1999年12月，駱際舜被聘任為湖南省人民政府參事，2004年12月離任。在參事任期內，多次隨課題組赴外省或省內各市縣進行考察，撰寫了不少有價值的參事建議。如針對省私營企業和鄉鎮企業科技含量低、工業化進程緩慢等問題，於2000年撰寫了《關於提高個體私人企業和鄉鎮企業科技水平的思考與建議》，提出通過“服務大型企業、合作科研機構、引進科技人才、發揮政府組織協調能力”等辦法，來提高企業科技水平，進而增強企業競爭力。
2001年前後，各地在工程建設實施過程中，較多地推行“首長負責制”，即由當地黨委和政府領導掛帥擔任工程指揮長，名曰“××首長工程”。針對這種現象，駱際舜提出了《工程建設項目實行“行政首長負責制”弊多利少》，說明“首長負責制”在發揮市場調節功能和調動專業職能部門積極性方面弊多利少，並提出“政府以市場引導和營造環境為主”，“對重大工程項目，可委派‘稽查員’對工程進度、質量、安全、造價等進行全面稽查”等對策建議。
當前，省農業和農村經濟進入新的發展階段，但農民收入增長緩慢，純收入不升反降，“三農”問題凸顯。帶著這個問題，隨課題組先後赴邵陽、長沙、益陽、常德、衡陽等地調研，並據此形成《農業增效 農民增收 要以體制創新和科技創新為突破口》的調研報告。該報告在剖析農民增收緩慢原因的基礎上，對農業增效的一些亮點進行了透視，並提出要通過“五到位”，即發展特色農業到位、扶植農村大戶到位、依靠科技興農到位、促進勞動力轉移到位、改變“城鄉分治”到位來達到農業增效、農民增收的目的。
多年來，省的城建和城管幾經分合，不同的歷史時期分與合各有利弊。但就目前所處的時代來說，城市化進程正在加速推進，城市群競爭正在愈演愈烈，因此如果城管和城建仍然分離則弊多利少。對此，於2002年撰寫了《城建與城管的分離應糾正》一文，駱際舜提出城建與城管分離不利於城市管理的整體性和城市規劃的連續性，不利於機構運作的高效性和協調性，建議糾正城建與城管的分離狀態，將城市管理的執法權歸還主體執法單位，以維護法規的科學性和權威性。
