內容簡介
馮侖談商錄編輯推薦
《馮侖談商錄》不僅好讀，而且讀後能啟發你的思考，讓人深省。
媒體推薦
馮總的活法，我天天開會學習也學不會，經常請他去講，包括行銷，怎么獲取好的項目，行銷能力等。但各有各的優勢，我是比較笨，只有勤奮去多做一些項目，才能攤薄成本。
——潘石屹 SOHO中國有限公司董事長
目錄
第9章 江湖方式進入，商人方式退出
第1節 要認清自己的角色
第2節 “疾病”纏身的民營企業
第3節 突破“十五年之癢”
第4節 “剩者為王”
第5節 創造“新傳奇”
第10章 “義”就是讓他人也有“利”可圖
第1節 何為“企業公民時代”
第2節 企業也要吃“保健品”
第3節 創造財富，完善自我
第4節 進入企業“公益時代”
第5節 萬通的美麗新世界
第11章 錢是“讓”出來的
第1節 堅持理想，順便賺錢
第2節 不做只會爭的“光桿兒司令”
第3節 擁有得多，不如計較得少
第4節 有略才能有戰
第5節 兼具“龜兔之長”
第12章 站在巨人的肩膀上成長
第1節 王石接近完美
第2節 潘石屹是“萬通系”的“小兄弟”
第3節 牟其中具有“標本意義”
第4節 馬云：新商業文明的新敬畏
第5節 王永慶：機遇造就的“經營之神”
第6節 李嘉誠的“自我”又“無我”
第7節 柳傳志最善於拐“大彎”
馮侖檔案
參考書目
文摘
是有自己的是非標準，那么你就幸福了。
7.在不丹不需要谷歌，每一個人都是谷歌，因為每一個人都知道要去的方向。方向感就是價值觀，一個好企業就是要讓所有的員工有統一的價值觀，這樣員工會有歸屬感，行為會有統一的標準，因此企業管理的成本也會減低。
8.有形的力量，別人揮拳，你抽刀，但像風一樣看不見的力量，突然之間變成強大的東西，足以讓你死亡。輿論、道德、媒體這些軟性的東西無處不在。不要讓你的敵人像風一樣的存在。而自己應該逐步形成一種巨大的軟實力——道德力量、能力、影響力、眼光，包括人格力量。讓所有敵人見了你望風而逃，這才是硬道理。
9.站在終點回望通向終點的道路，會有很多的感悟，如果能將死亡視為我們人生旅途中的同伴或導師，他會提醒我們，不要現在該做的事情拖延到明天，幫助我們每天做得更好，而且充實。
10.歷史書本和野史、外傳常會出現同樣一個事件有好幾種版本，似是而非，似非而是，面對歷史我們須心存敬畏，但其實歷史沒有真相，歷史越長，是非就越相對。
11.掙錢、看錢、花錢這三件事在人一生中都會碰到，但所採取的方法卻截然不同：有人創業掙錢，有人打工掙錢；有人靠儲蓄看住錢，有人靠股票升值錢；有人花錢旅行，有人花錢購物，還有人花錢發展自己的愛好，人們對這三件事的不同的選擇必然對應非常不同的結果。
12.對男人來說，承認失敗、主動收縮的決心是很難下的。而很多時候男人張狂、征服的本性和想要成為一世英雄的虛榮心把事業的方向給誤導了。所以對男人來說，承認失敗是對自己的勇敢。
13.以主婦管理家庭的熱情來管理企業，不能忘了並非只有花錢購物是主婦的特權，拍蒼蠅與掃灰塵更是經常性的責任。
14.大家自覺做品牌有兩種做法：一種天生就是斑馬，另一種把白馬畫成斑馬。萬通需要變成一匹真正的斑馬，即內在與外在的自然統一。所以，我們必須不斷聚集和發揮內在的核心競爭力，有耐心，積極奮鬥，這才是根本。而不是一味包裝，依靠誇大的媒體宣傳。
15.金錢能買到物質上的財富和行動上相對自由，卻無法買到人心，有錢又有道德的人會得到尊重，有錢、有道德還有能力的人會得到追隨。
16.奇正之術交相為用，一個人老是出奇，奇多了就成了邪，要以正合以奇勝。
17.企業發展就如同山路爬坡，有多少上坡就有多少下坡，一時勇不等於一世勇，往往最後的贏家不是最開始跑得最快的企業，而恰恰是最能控制體力、控制速度的企業，因為勻速發展能讓企業更穩健健康地發展。
18.男人事業發展四部曲：能人、英雄、偉人、聖人。越高級，越危險。
19.人的事業是個馬拉松，在每一個彎道處，前後的次序都會有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最後的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。
20.現在的年輕人太相信聰明，相信取巧和走捷徑，不太相信毅力；喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自己。如果你能反過來，把大道理留給自己，把小道理留給別人，你試試看，你一定會了不起。……大道理是經過幾千年論證的，你以為你是個例外，這種可能性是微乎其微的。
