基本信息
【作者】：李文魁 【出版社】： 中國經濟出版社【原價】：39.80元
【總 頁 數】：249頁
【開本】：16開
【I S B N】：9787501788347
作者簡介
李文魁 房地產行業專業觀察人士，企業問題研究專家，長期關注萬通集團及其創始人馮侖。編輯推薦
中國頂級CEO的商道真經。國內迄今第一部全面解讀和詮釋SOHO中國董事長潘石屹經營理念與管理思想的作品，完整展示了潘石屹的戰略思維與行動軌跡。以彰顯中國本土優秀企業家精神旗幟和行為標桿為特色的系列財經圖書，如《馬雲如是說》、《牛根生如是說》等暢銷書出版後，CCTV、新浪網等眾多媒體爭相報導、連載，並且《馬雲如是說》、《牛根生如是說》獲得“2008年度全行業優秀暢銷品種”獎。再次重磅推出《馮侖如是說》。
內容簡介
二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信製造、網路等行業里。成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價。能成為後來者的借鑑經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。目錄
作者序第一章專業但不壟斷
——馮侖論經營之道
減少決策，拒絕誘惑
從多元化到專業化
專業但不壟斷
“反周期”經營
“剩者為王”
反省：萬通的生存密碼
不行賄：做良家婦女
“萬通新戰略”
濱海新區
美國模式
綠色公司
萬通價值觀
第二章偉大是管理自己，而不是領導別人
——馮侖論管理思想
董事長要做的三件事
看別人看不見的地方
算別人算不清的賬
做別人不做的事
偉大的管理者管理自己
制度是創造財富的機器
創業者要回歸制度
制度才是創造財富的機器
建立制度不難，難在堅持執行制度
員工是企業最重要的資產
人人都是人才
人才的選拔
生人文化：職業化管理
第三章創新一步，領先一步
——馮侖論創新策略
體制創新
模式創新
個性化定製
創新獨董制度
延伸閱讀：萬通“新股東文化”的九條措施
第四章學先進、傍大款、走正道
——馮侖論企業文化
學好：核心價值理念
毋忘在莒
守正出奇，順天應人
守正出奇
順天應人
學習永遠是事業進步的前階
學先進、傍大款、走正道
站在未來安排現在
不動即動，不爭即爭
“四化”基本方針
資本社會化
公司專業化
經理職業化
發展本土化
全球觀、中國心、專業能力、本土功夫
第五章對老顧客不斷作出新承諾
——馮侖論客戶服務與管理
圍繞客戶需求的“產品策略”
清晰定位“客戶管理”
客戶忠誠度管理
客戶價值開發
促進企業運營效率的提升
客戶管理：提升到戰略高度
對老顧客作出新承諾
第六章品牌是熬出來的
——馮侖論品牌戰略
“我不迷信品牌”
品牌識別：CIS戰略
品牌：公司的聖經
第七章企業公益時代
——馮侖論社會責任
萬通公益基金在行動
情系阿拉善
企業公民的責任邊界
企業家慈善行為≠企業社會責任
納入公司戰略
重視公司治理
公益戰略：企業公益時代
第八章蓋房子就是創造一種生活方式
——馮侖論地產開發
開發商的核心能力
住宅產業化
商業地產是下一個機會
工業地產投資商
地產大聯盟
第九章“世界上最能熬的一個男人”
——馮侖論風雲人物
阿拉法特：心目中的偶像
王石：接近完美
潘石屹：“萬通系”
牟其中：標本意義
第十章開好董事會是硬道理
——馮侖論個人工作與生活
董事長懂事才能長
第一，要讀書
第二，要做好換屆的工作
第三，董事長決策要有質量和責任意識
開好董事會是硬道理
用讀書滋潤身體和心靈
難以為文
“文章”實在難寫
寫好文章的技巧
寫好文章的法寶
寫好文章，必須先過語言關
進軍文化界
第十一章“段子王”論道
——馮侖論段子
論人生
論金錢
論女人
論幸福
幸福就是要調節慾望
幸福和錢沒有必然的聯繫
論真理
追求真理的成本與收入
追求真理的行動模式
論慈善
論下一代
第十二章野蠻“生長”
——馮侖論創業與經商
從文人向商人的轉變
創業者的四種能力
做人的能力
價值觀
毅力
正確判斷未來
民企：野蠻“生長”
“萬通六君子”
“同行者”：商業夥伴
第十三章原罪是怎樣煉成的
——馮侖論商業道德與生存法則
原罪是怎樣煉成的
民營企業的“色”與“戒”
第一戒：盲從
第二戒：貪心
第三戒：無所顧忌
第四戒：大躍進
政商關係：靠山與火山
與外資的競爭與合作
附錄一：馮侖精彩語錄
附錄二：馮侖個人檔案
參考文獻
後記
