目錄
企業規模
發展戰略
馬鞍山鋼鐵建設集團有限公司公司更名
企業榮譽
企業發展歷程
企業規模
企業資質：冶煉工程、房屋建築工程、礦山建築工程施工總承包一級資質；鋼結構工程、起重設備安裝、冶煉機電設備安裝工程專業承包一級資質；市政公用工程、化工石油工程施工總承包二級資質；水利水電工程總承包三級資質、爐窯工程、預拌商品砼等專業承包二級資質。除上述資質範圍外併兼營環保、消防、防水防腐、綠化、電纜橋架製作安裝、化學物理清洗、非標設備製作、機械設備租賃、工程檢測實驗貨物 運輸、汽車修理等經營業務。公司下設19個分（子）公司，其中2個子公司、14個專業分公司公司和5個區域分公司，現有職工3972人，各類專業技術人員863人，國際註冊職業經理人6人，中國職業經理人15人，IPMP國際項目經理人9人，各級建造師119人，其中 一級建造師39人，擁有各類大中型施工機械設備和製造機具1154餘台（套）。
發展戰略
●發展戰略目標
建設具有全國影響力和核心競爭力的現代企業集團
經過二十多年的發展，公司已成為全國冶金建設行業和安徽省建築企業中具有較高知名度的大型施工總承包一級企業。但把公司放在建築行業的大環境來看，企業的影響力和綜合實力與先進企業還有很大的差距。面對新形勢、新機遇和新挑戰，公司必須注重研究企業的戰略發展。因此，公司以追求永續經營、快速發展為出發點，提出“建設具有全國影響力和核心競爭力的現代企業集團”的戰略目標。
●公司願景
主業優良、多業並舉、管理先進、實力雄厚
企業願景也稱企業遠景，是對企業未來發展理想境界的描述，是企業永遠為之奮鬥希望達到的圖景。2010年集團公司一屆一次職工代表大會明確提出“切實轉變經營模式，推動集團多元化發展”的經營指導思想。因此，公司在著力做強做大建築主業的基礎上，大力發展與建築業相關的產業，做到縱向延伸，橫向拓展，穩健發展房地產業，探索發展資源性產業，努力發展賓館旅遊業，適時發展高端產業，最佳化產業結構，逐步實現一業為主、多業並舉的的發展格局。與此同時，堅持以人為本抓管理，不斷提高企業科學化管理水平，增強企業核心競爭力，努力實現企業快速平穩發展。
公司更名
原公司為馬鋼建設公司，為馬鋼全資子公司，2010年經改制成功，現更名為馬鞍山鋼鐵建設集團有限公司。
企業榮譽
工程業績：公司先後參與酒鋼、寶鋼、唐鋼、首鋼、沙鋼、新澄特鋼、合鋼建設，是馬鋼“十五”技改、“十一五”新區建設主力軍。公司近期承攬了首鋼京唐熱軋工程、上海長興島鋼構工程等國家多項重點工程；參與了亞洲最大的江蘇南通聯合重工科技有限公司900噸起重機棧橋、靖江新時代、揚子江、煙臺神飛等造船系統工程；承建了濟南遙強機場、吉林通榆風電、山西新泰大型H型鋼系統工程等；在國內多次承攬海螺集團水泥項目的基礎上，走出國門，承攬了衣索比亞Messebo公司3000t/d水泥生產線工程；參與了馬鋼南山、姑山、桃沖、羅和、張莊礦等礦山工程的全面建設；承建了馬鋼花園小區60萬㎡民用住宅工程。獲得榮譽：多項工程獲得國家、部、省及市級優質工程獎，公司通過了“三標一體化”管理體系認證，先後被評為全國守契約重信用單位、全國工程建設質量管理優秀企業、全國用戶滿意施工企業、全國質量服務誠信示範單位、全國建築業首批AAA級信用企業、國際認證聯盟“質量管理優秀獎”，安徽省優秀建築業企業、安徽省建築業企業50強、安徽省外向型骨幹企業等榮譽稱號。
企業發展歷程
馬鞍山鋼鐵建設集團公司大事記
（1983年----2010年）
馬鋼建設公司是由中國人民解放軍基建工程兵駐馬鞍山市部隊集體轉業組建起來的一支施工隊伍，主要承擔馬鋼的基建技改工程任務，在多年的改革、調整中發展和完善，成為具有國家一級施工總承包資質的建築企業。
1983年5月，基建工程兵第二支隊駐馬鞍山市部隊集體轉業組建為馬鋼建設公司。
1986年3月，調整馬鋼建設公司管理體制, 新組建的建設公司具有雙重職能，行使馬鋼公司對建設系統的統一領導與管理、馬鋼公司對工業和民用建築對外承包、組織施工的直接指揮職能。
1993年9月，根據馬鋼公司重組分立，成立馬鞍山馬鋼總公司和馬鞍山鋼鐵股份有限公司的實際，建設公司隸屬馬鞍山馬鋼總公司，更名為馬鞍山馬鋼總公司建設公司
1998年4月，撤銷建設公司，成立馬鋼建築業管理委員會，建設公司下屬6個工程公司，實行模擬子公司運作，對外“保留建設公司牌子和資質”。管委會受馬鋼公司委託，對建設子公司承擔行業管理、綜合監督、協調服務的職責。
2001年9月，馬鋼集團公司建設系統按專業化實行資產重組整合，撤銷原6個分子公司，成立馬鋼集團建設有限責任公司，並授權馬鋼建設公司管理馬鋼建築路橋公司。
2001年12月，中國建築業協會公布2001年度中國建築工程“魯班獎”評選結果，建設公司承建的馬鋼H型鋼廠工程榮獲2001年度“魯班獎”，這是建設系統獲得的最高榮譽獎項。
2002年3月，建設公司組建成立公司商品混凝土分公司和檢測實驗中心。
2002年8月，召開ISO9001質量管理體系檔案頒布大會，標誌著新的質量管理體系開始在公司實施。
2002年11月，公司申報的冶煉工程施工總承包一級等17項資質全部獲得國家建設部批准，數量位居全國冶金系統和華東建築企業前列。
2003年1月，建設公司設備租賃事業部正式翻牌成立設備租賃分公司。
2003年6月，建設公司商品混凝土分公司注入外資，成立中外合資馬鞍山嘉華商品混凝土有限公司。
2003年7月，建設公司通過ISO9001：2000質量管理體系認證，獲得中國方圓認證委員會方圓標誌認證中心頒發的質量體系認證證書。
2003年8月，鋼結構分公司獲得“全國優秀焊接工程”獎牌及獲獎證書。
2003年9月，鋼結構分公司採用馬鋼生產的熱軋H型鋼製作的鋼結構產品進入戰後重建的伊拉克建築市場，邁出了鋼結構製品打入國際市場的第一步。
2003年12月，馬鋼鋼城花園二組團工程通過“省級安全文明工地”驗收，這是馬鞍山市第一家建築企業獲此殊榮。
2004年2月，建設公司環保防腐分公司成立。
2004年3月，建設公司在安徽省2000多家建築企業中脫穎而出，一舉獲得“安徽省建築業外向骨幹企業”稱號。
2004年4月，由建設公司承建的江蘇溧陽建新制鐵、新港製鋼有限公司2號高爐再次成功點火烘爐，填補了建設公司總承包高爐煉鐵系統工程建設的歷史空白。2004年4月，建設公司被評為第二批“全國質量服務誠信示範單位”。
2004年6月，馬鋼光明新村H型鋼高層住宅1號樓工程符合省級科技示範工程驗收標準，成為馬鞍山市建築業第一個獲得省級科技示範工程的單位。
2004年9月，第十三屆國際認證聯盟論壇會議在北京召開，來自世界36個成員國代表和部分獲獎企業約400多人參加了本次論壇會議，會上建設公司被授予“管理優秀獎”。
2004年11月，建設公司在“2004年度中國承包商、工程設計企業雙60強”分項競賽中，一舉跨進“2004年中國承包商工業項目營業額10強”行列。
2004年12月，馬鋼嘉華商品混凝土公司榮獲由中國建築材料流通協會頒發的“產品質量、誠信經營、雙保障單位”榮譽證書和獎牌。
2004年12月，鋼城花園七組團成為安徽省第一個通過國家級“安全文明施工小區”複審的建築企業。
2005年2月，馬鋼下發《建設公司重組工作會議紀要》（集紀〔2005〕1號），對建設公司實行新一輪重組。下屬機電安裝分公司、鋼結構分公司整體由馬鋼股份公司回購，後勤物業管理人員及資產整體劃歸康泰公司，三產的綠化公司整體劃歸力生公司，環保防腐分公司等三個實體整體劃歸實業公司。新一輪重組後，建設公司所屬三個分公司：建安分公司、建築路橋公司、租賃分公司。
2005年6月，ISO9000：2000質量管理體系順利通過第二次監督審核工作，標誌著公司質量管理體系持續有效運行。
2005年6月，為進一步拓展上海及周邊建築市場，擴大外部市場份額，成立上海分公司。分公司在法人代表授權下行使對蘇浙滬區域內工程任務的承攬和項目的管理。
2006年6月，公司成立合肥分公司，負責合肥市及周邊地區市場開發及工程項目的管理。
2006年6月，公司成立青島分公司，與上海分公司實行一套班子兩塊牌子運作，負責對青島區域內工程任務的承攬和項目管理。
2007年5月，首鋼京唐公司2250熱軋平整分卷及成品庫工程項目中標，標誌著公司在國家重點項目建設上取得新的突破。
2007年9月，公司通過質量、環境、職業健康安全管理體系認證，於11月取得三標一體化管理體系認證證書。
2008年4月，建設公司正式中標衣索比亞3000t/h水泥廠項目，實現了境外工程零的突破。
2009年2月，公司承建的馬鋼新區2250mm熱軋帶鋼工程榮獲安徽省“黃山杯”優質工程獎和2009年度冶金行業優質工程獎。
2009年3月，為進一步最佳化資源配置，盤活存量人力資源，實現組織管理扁平化，經報請馬鋼批准，對公司組織機構進行改革。撤銷建安分公司、路橋分公司及租賃分公司，按專業設立若干個專業分公司和區域分公司。
2009年3月，榮獲馬鞍山市2008年度外向型骨幹企業榮譽稱號。
2009年4月，榮獲2008年度安徽省建築業企業50強。
2009年10月，安徽馬鋼高級技工學校實訓樓工程榮獲“省級建築施工安全質量標準化示範工地”稱號。
2009年11月，榮獲馬鞍山市2009年“兩節”期間清欠農民工工資工作先進單位榮譽稱號。
2009年12月，馬鋼股份第一能源總廠六汾河10萬㎡/d污水處理站工程為馬鞍山市建設工程“翠螺杯”（市優質工程）獲獎工程。
2010年6月，馬鋼集團公司啟動輔業改制，建設公司開始推進產權多元化改革各項工作。
2010年9月，馬鋼建設公司完成產權多元化改革，進行了全員身份置換，改制成為馬鞍山鋼鐵建設集團有限公司，於26日舉行了新公司的揭牌儀式。
