馬光悌是一個勇於創新的人。在告別了清華大學教書工作之後，他在航天部完成了自己的博士學位。1995年離開航天系統的他正式投身證券行業信息化，在華夏證券深圳分公司分管電腦部。熱衷於計算機和軟體系統的馬光悌，為了更好地開展工作，把當時的電腦部組建成了一個獨立核算、獨立經營的公司——這在當時，也算得上是首創了。
簡介
單位：中國民族證券有限責任公司
行業：金融證券
地區：遼寧
從1995年投身於證券行業信息化，馬光悌就一直“像個黃牛一樣在踏踏實實地做事”。現任民族證券總工程師的他，先後在華夏證券、中信證券擔任信息化建設的領導工作。
10多年來，他把從航天系統培養的創新和嚴謹精神帶到了證券行業，每到一處，都有他創新的痕跡。用他自己的話來說，“航天系統所運用的IT技術都是最先進的，管理也有一套完整的思路。來到證券行業，我忍不住就要想‘怎樣用最新的技術來解決最新的問題。’”
正是在這個獨立的公司里，馬光悌帶領他的團隊開發了一套軟體系統，組建公司網路。在1996年底他還首先提出要做集中交易系統這一新的概念。
航天部帶給馬光悌的創新理念一直在延續著。1996年，他協助總公司做起了華夏證券全國的廣域網。雖然在今天來看無論是從技術實現還是從概念推廣上都是很簡單的，可在十年前，那是全國第一家。
馬光悌沒有停下創新的腳步，2001年他被正式調到北京後，又研究開發了業內第一家ISO9000認證系統，並且啟動了華夏證券當時的信息集中工作。
馬光悌的不斷創新吸引了中信證券的目光。2003年，中信證券致力於開發集中交易系統。他們要把42家交易點上的集中交易在IBM的小型機上全部實現。在IBM的小型機上做集中交易系統，這對馬光悌來說是一個吸引力，因為當時他在華夏證券做的是微機上運行的集中交易，喜歡創新的他接受了中信證券的邀請，開始為這裡的集中交易系統努力。歷經3年的時間，從零做起，在今年的3月20日，第42家交易點成功上線。馬光悌鬆了一口氣。
“要做就做別人沒做過的事情”，這是馬光悌的原則。民族證券在面臨擴大規模和重組的時候，他們的集中交易系統也要從頭起步，2006年4月，馬光悌再一次接下了擔子。因為是從零開始，要做的事情特別多，但是習慣於創新的馬光悌依然保持著一貫的自信和樂觀。
IT人生路
1973年：告別農夫及縴夫的生活，考入西安交通大學
1988年：考入航天部深造並獲得博士學位，期間進行運載工具的理論研究工作
1995年：投身證券行業，加入華夏證券深圳分公司，成立了獨立的網路公司
2000年：上調華夏證券北京總部，負責全公司的信息技術管理工作
2003年：任中信證券總工程師兼信息技術部總經理，成功實現中信證券集中交易
2006年至今：任中國民族證券總工程師，負責全面系統升級與改造工作，並擔任中國證券期貨業信息化專家組成員，研究證券期貨業的IT治理與實踐
相關學說
CIO也是加班一族
民族證券CIO馬光悌曾經說，由於公司的信息化系統負荷大，而且只能在股市休市之後做系統維護，所以公司的整個信息部門，包括CIO自己，都要常常加班，甚至連周六、周日也不例外。對於大多數的CIO們來說，加班究竟是常態，還是新系統上線、新軟體開發等特殊情況下才會出現的非常態呢？中國計算機報為此對多個行業內的CIO進行了調查。
調查結果顯示，87%的CIO經常加班，僅有13%的CIO不需要經常加班。可以看出，無論企業規模大小，也無論企業所屬的是哪個行業，CIO都需要加班。不過，有半數接受調查的CIO認為，自己每周只需要加兩天班，加班總時間在10小時以內便可以將工作完成。
火了股市苦了CIO
當證券公司老闆們高興地看著效益翻番的時候，證券公司的CIO們卻如坐針氈：已經四五年沒怎么投入的陳舊系統，是否能經得起如此嚴峻的交易峰值的考驗？
現在的情況下，誰都不能讓系統停下來，只要一停，交易就全部不能進行。系統只能作調整，或者憑經驗進行判斷，調整系統的峰值承受能力，保持必要的冗餘，才能儘量保證系統不出問題。
從2006年到2007年，人們日常生活中最熱門的談資，恐怕就是飛漲的股票和牛氣沖天的股市了。隨著2006年中國股市的一路飄紅，沉寂了許久的中國股民們一夜之間活躍起來，證券行業也在一夜之間進入火紅的年代。從2006年開始，在證券公司收入水漲船高的同時，作為國內最大的證券公司之一—民族證券的CIO馬光悌，陷入了忙碌和緊張焦慮之中。
