香港莆田商會

香港莆田商會

2004年,收購“福建省莆田醫藥有限公司”。 2008年,醫院的在港上市公司。 總則第一條:香港莆田商會以無限公司向政么註冊。

商會簡介

在祖國改革開放政策推動下,由於莆田屬僑鄉關係,大部份僑屬在東南亞華僑的要求下,都得到審批出國繼承祖業、發展生意,使原本莆田旅港人數曲指可數,大為改觀。他們來港以後,在祖、父輩的指導下,很快取得進步,顯出生意世家的本色。 在家鄉政府的優惠招商政策鼓勵下,成長中的旅港商人,發揮了濃郁鄉誼精神,聯合愛國愛港的華僑力量,紛紛回鄉辦廠、辦企業。在經濟優惠政策下,在故鄉熱土肥壤的滋潤下,至香港回歸祖國前夕,回鄉投資的商人不但人數大增,經營成績可觀,財力空前狀大.在大好形勢下,為莆田商會的成立提供了客觀的基礎。於1995年9月,在旅港莆籍商人郭祖基、黃清和、曾建恩、劉金枝的倡議下,得到同鄉商人的和議,成立了 “ 香港莆田商會“。公司會員近百。歷屆會長有 郭祖基先生、林國華先生。翁國亮先生是第三屆現任會長。

1997年,隨著香港回歸祖國,更加激勵會員的愛國愛港情懷,積極投入建設一國二制香港特區的熱潮,關心香港成為祖國特區的前途。與此同時,在經商中,積極與家鄉政府開展經貿交流,莆田成為全球計算器、電子表的供應基地 ; 參與擴大招商項目,進軍高科技,創建高科技園等項目,既發展了自己,也為家鄉發展經濟作出貢獻,得到家鄉政府的高度評價。與家鄉的鄉誼更加鞏固。
翁國亮會長是華夏醫療集團有限公司( 香港聯合交易所上市公司成員)的主席,年輕有為,雄心狀志,出錢出力。以做強做大的宏願,誓把莆田商會的往績更推上一層樓。在翁會長的帶領下,全體理監事團結一致,繼往開來,讓香港莆田商會的品牌鍍金,刷的更亮。決心進一步貫徹為會員服務,替會員謀利益的宗旨 : 商會作為會員團結和促進商務活動的平台,為會員商戶提高經營管理的質素、提高生產率、克服經營管理上的瓶頸著想,以期取得更好的經營成果 ; 加強與莆田市、區有關部門、兄弟商會的聯繫,促進商務經貿的交流, 擴大生意量 ; 在福州、莆田設立 “ 香港莆田商會辦事處”,加強聯繫工作,細心工作發展新會員,使更多的會員受益。相信在全體會員和兄第商會的支持下、在家鄉政府更多的優惠政策的吸引下、在積極的商會宗旨促進下,香港莆田商會的努力是會成功的。

會長致詞

商會會長寄語︰傳承愛國愛港愛鄉之情,凝聚八方力量,團結共進,發揮優勢,繼往開來,弘揚桑梓文化,報效家國,積極為經濟繁榮貢獻力量,爭創一流商會。

會長簡介

翁國亮先生簡介

翁國亮先生,1964年出生,祖籍福建省莆田市黃石鎮,1995年赴港定居,現為華夏醫療集團有限公司(香港聯交所上市公司)董事局主席、惠好(香港)集團董事長,擁有超過20年國內醫療及環保行業企業管理及投資經驗,曾榮獲“福建省新長征突擊手”、“福建省優秀青年企業家”、中國民眾大學EMBA“優秀管理專家”、
“2005年福建經濟年度傑出人物年度公益獎”及全國衛生協會及福建省醫療保險協會副理事長等榮譽稱號。

如同絕大多數莆商,翁國亮主席自20世紀80年代白手起家,艱辛創業,憑藉著莆田人敢拼敢闖、敢為人先、永不言輸的堅韌性格,憑藉其敏銳的商業洞察力和產業發展的精確判斷,於2002年毅然決定涉足醫藥零售行業並率先在福建市場首先祭起了“平價醫藥超市”的大旗。從醫藥流通領域的“門外漢”到業界的領跑者,從單體門店到集倉儲物流和批發零售為一體綜合大型醫藥企業,從醫藥行業到醫療衛生行業,翁國亮領導下的惠好和華夏不僅成為業界關注的焦點,更快速成長為新興的龍頭企業。惠好醫藥集團主要發展歷程

2002年,投資6500萬民眾幣成立“福建惠好醫藥連鎖有限公司”,目前旗擁有覆蓋福建省的專業連鎖零售藥店近300家。
2003年,投資1.2億民眾幣建設占地64畝的福建閩侯上街“惠好工業園”。
2004年,投資6000萬民眾幣成立“福建惠好藥業有限公司”,正式進軍醫藥物流批發行業。
2004年,收購“福建省莆田醫藥有限公司”。
2006年,收購“福建省三明醫藥有限公司”、“福建三明四海連鎖藥業有限公司”和“福建三真藥業有限公司”,並成為福建省醫藥招投標五家中標單位之一,成為福建醫藥行業的龍頭企業。
2007年,擬建立醫藥電子商務平台,實現資源共享,4000多家全國的廠家、25000多個品種在網上實時競價,真正做到公開、公平、公正。

華夏醫療集團主要發展歷程

2005年, 正式入主華夏醫療,成為香港唯一致力於在中國內地和國際市場進行醫療投資和醫院管理的香港上市公司。
2005年,斥資9000餘萬元全資收購控股上海博愛醫院管理股份有限公司,穩步進軍民營醫療領域,開始實施醫藥雙向發展戰略。
與“香港醫療衛生學會”共同成立“中國香港醫療衛生管理協會有限公司”。
與香港最大醫療服務機構及上市公司“康健控股有限公司”進行參股合資,在中國內地設立醫療美容及口腔專科連鎖醫院。
2007年至,分別成功收購重慶愛德華醫院、浙江嘉興醫院和佛山啟德醫院的控股股權,成為首家擁有國內民營
2007年,展開全球路演促使國際投資機構對中國醫療衛生市場顯示極大興趣和高度重視,為國際市場理解中國醫院的運營和管理開闢了新的視野,得到國際資本普遍認可。
2007年,合資設立北醫仁智(北京)投資諮詢有限公司,以國內著名高校教授和大中型醫院院長為骨幹,以醫院收購、託管、諮詢、培養訓練為主要業務範圍,秉承創造“中國最頂尖專業的醫療集團”的宏偉目標,為中國醫院的發展與變革提供前瞻性、實效性、創造性的解決方案。
2008年,醫院的在港上市公司。
2002年,惠好初涉醫藥零售行業,祭起“平價”大旗,在短短時間內將福建平均零售藥價下拉30%,在讓利消費者的同時迅速壯大自己。2003年,眾多業內企業忙於跟風降價的時候,惠好逐步實施擴張併購搶占市場、建設物流疏通藥品供應鏈、樹立誠信品牌增強知名度以及建立醫藥雙向聯盟擴展企業客戶群及利潤增長點等主動求變戰略,加快發展壯大。自惠好工業園建成以來,迎接了包括福建省黃小晶省長、李川副省長和福州市委袁榮祥書記、莆田市市委袁錦貴書記在內多名的福建省市縣各級領導的視察指導。
經歷企業迅速崛起及發展壯大,自始自終秉持“惠予社會,好及百姓”的惠好理念,“華夏精神,服務社群”的華夏理念,始終以感恩的心態回報消費者,回報百姓,回報社會,在成為一個成功企業的同時做一個有社會責任感的企業。集團定期組織員工輪流深入各地小區進行醫療義診諮詢活動,並將每年的6月定為惠好的義務服務月。作為福建省兒童基金會的主要發起人,惠好集團不僅積極參與捐資助學等各類社會公益活動,而且在非典和東南亞海嘯賑災以及“龍王”颱風水災等各類賑災救援活動中積極奉獻。
翁國亮領導下的惠好醫藥和華夏醫療全力穩紮穩打,積極融資引資,充分利用中國醫療體制改革的有利契機,切實提升國內醫院的經營管理水平,降低消費者的看病負擔,積極為解決老百姓“看病貴、看病難”的社會問題做出應盡的綿薄之力。

理事長簡介

劉金枝,男,漢族,籍貫福建莆田,1957年05月出生,現為香港居民。

劉金枝先生75年高中畢業於莆七中。於76年赴港定居,初期在香港信嘉企業有限公司任職。於85年後自創香港明友公司及聚誠國際貿易有限公司。92年至今回到莆田家鄉投資創辦莆田聚誠包裝印刷有限公司及匯鑫(莆田)鞋業有限公司。自定居香港後,積極參與香港社會事務,熱心社團事務,團結帶領鄉親,支持香港特區政府依法施政。熱心公益,積極捐款支持家鄉道路建設、學校建設、僑聯建設、自來水建設和路燈建設。歷任香港莆仙同鄉會三屆、四屆副會長,香港莆田商會第-屆、二屆常務副會長,三屆理事長,是莆田市政協五屆委員,曾任莆田縣、涵江區政協委員,常委。

商會章程

目錄

第一章 總則
第二章 職責
第三章 會員
第四章 組織
第五章 財務

第一章 總則

第一條:香港莆田商會以無限公司向政么註冊。雖不屬社團組織,不影響本會的正常活動。
第二條:本會為莆田市旅港商人(包括公司、企業和個人)組織;歡迎內地同鄉商人(同上)參加。二地會員待遇相同。
第三條:本會宗旨︰為會員服務,替會員謀利益; 作為會員團結和促進商務活動的平台;加強與莆田市、區有關部門的聯繫,促進商務經貿的交流;促進鄉誼為本會宗旨。

第二章 職責

第四條:搞活會務活動,提高本會品牌;發揮本會精英力量, 把本會做強做大;擴大會員隊伍, 使更多會員受益。
第五條:設立網站,加強商情信息交流,促進會員商務發展;對商戶在經營、管理上遇到的瓶頸和困難。予以適當的協助。
第六條:組織會內、外聯誼與娛樂活動,關心香港與內地的政情,參加有益的社團活動;關心會員的身、心健康。

第三章 會員

第七條:會員分為公司會員 和 個人會員。凡填表申請,經批准並交納會費的,就可以成為正式會員。對本會熱心的會員,將受聘為本會執事,共同出力發展會務。
第八條:會員權利 ,有表決權;選舉權;被選舉權;有建議權和監督權。 有任何困難可尋求商會協助
第九條:會員義務 ,遵受本會章程;關心會務工作;積極參加會務活動。 執行決議和承擔本會委託的工作。 交納會費

第四章 組織

第十條:組職原則是民主集中制 ,本會權力為會長、理事長二級制。 會長、理事長等職以推舉,經會員通過產生;會長主持本會工作, 設立常務付會長協助會長、理事長工作。 會長任期五年,到期換屆, 可以連任。
第十一條 :
本會設立正、付監事長,監督會務工作。
第十二條 :
設立永久會長職位;會長有權聘請榮譽會長;名譽會長和顧問,對重大事情進行指導

第五章 財務

第十三條:
以會費;職務費;服務收費;捐助為主要收入。 收支狀況每月公布,年底作出核算公布。
理財原則︰合理理財,量入為出。

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