企業簡介
簡介
產品銷售遍及全國，在材料方面，公司都是選用山東國標鋁棒，60、63材質，重質量，127道工序層層把關，每道工序都做到自檢和互檢，各崗位都有嚴格的操作規則手冊，細化的工藝流程，嚴格的管理。量化的操作規則達25萬字。技術方面，公司與國內知名大學合作成為公司的研究中心，技術力量雄厚。
首鋁鋁業有限公司主要生產各種建築型材。現擁有全自動擠壓生產線6條，其中4條廣東金瀝機械的生產線，2條日本三菱全自動生產線。全自動著色電泳生產線1條，可生產銀白，香檳，黃金等多種顏色電泳料，引進世界先進的瑞士金馬全自動噴塗生產線，粉末均選用國際優質品牌，選用山東茌平的國標鋁棒，隔熱系列全自動兩條生產線選用廣東萬格士公司。鋁板廠致力於鋁板的研發，生產，銷售。引進8條陝壓機械全自動生產線，生產各種方板，圓板等不同規格鋁板。
首鋁人以質量求生存,以信譽求發展的理念，從原材料檢驗到出廠都實行嚴格的檢驗檢測，127道工序層層把關，每一環節都進行自檢和互檢，絕不允許有一根，一片質量問題的產品出廠。產品通過ISO9000國際質量體系認證。在同行業 位居榜首。
組織機構
領導
董事長 閆中振
總經理 閆中良
棒材廠經理 孫鳳成
管材廠經理 陳三河
板材廠經理 蘭永田
型材廠經理 閆中元
首鋁鋁業有限公司發展歷程
一個國家，一個民族從當初的默默無聞到如今的繁榮昌盛都是都是踏著堅實的步伐一步一步走出來的。企業就像國家，它有它的的“法律”，它有它的“風俗”，更有著一種文化。俗話說羅馬不是一天建成的，首鋁更是如此。
從上個世紀末開始，首鋁從小型的冶煉廠開始發展，到1997建立棒材廠，2000年建立管材廠安裝500噸擠壓機兩台，2003年建立軋板廠完成了企業初期艱難的三大步，軋板廠建立初期虧損嚴重直到2004年才開始轉虧為盈。2005年公司生產的鋁板材、鋁片材被軍工部三五二二列為“指定供應單位”。2007年6月被大城縣環境保護局下發排污許可證，並評為“環保型企業”。2008年再次投資建大型鋁型材生產線，安裝600噸、1000噸擠壓機四台，自動噴塗生產線，複合生產線2條。2010年3月份公司請來高級管理顧問，組織全體職工學習先進的管理模式。2010年8月21日成功註冊首鋁商標。2010年12月被廊坊市工商管理局評為“廊坊市知名商標企業”。2010年10月公司生產的工業鋁材，被鐵道部京滬高鐵列為“指定供應單位”。
首鋁已走過二十幾個年頭，依舊秉承著拼搏、堅韌、勇攀高峰的精神。未來首鋁更會將這種精神鑄入到每一根，每一片合格的產品中！
所獲榮譽
證書
廊坊市知名商標企業
河北公眾滿意質量誠信雙優單位
河北質量誠信AAA品牌企業
成功案例
無錫百大春城採用的首鋁隔熱斷橋鋁型材。
無錫奧林匹克花園採用的首鋁鋁合金型材。
成功案例商務寫字樓幕牆工程採用的首鋁隔熱斷橋型材。
山西魏都小區採用的首鋁鋁型材。
山東威海別墅區採用的首鋁隔熱斷橋鋁型材。
山東青島工程採用的首鋁隔熱斷橋鋁型材。
南京托樂嘉小區採用的首鋁隔熱斷橋鋁型材。
首鋁牌鋁合金型材被京滬高鐵指定供應。
首鋁牌鋁型材被河北衡水木馬莊園（2012）世界馬拉松設為專用鋁材。
北京公寓樓採用的首鋁斷橋鋁合金型材。
首鋁鋁業鋁型材被TLC指定供應。
企業文化
企業願景
共同願景--在鋁的熔爐里鑄入文化，從擠壓機里擠出規範，讓客戶物超所值，員工幸福安康！
在鋁的熔爐里鑄入文化：一流的企業賣的是文化：二流的企業賣的是標準；三流的企業賣的是產品；四流的企業賣的是苦力。首鋁現階段正是賣苦力階段，所以必須在鋁的熔爐里鑄入我們的文化即：願景“客戶旺、首鋁旺，家家旺”；鑄入我們的精神“拼搏、堅韌、勇攀高峰”；鑄入我們核心價值觀“孝，勤勞，誠信，和諧，學習，溝通，不走捷徑”。
因為只有鑄入我們的文化，首鋁才能成為一流的企業，只有鑄入文化基因，我們的產品才會催生附加值。那么我們的文化基因又如何鑄入呢？就是讓我們的文化入腦入心，變成骨髓，再由各級管理者及員工把這種基因鑄入鋁的熔爐里。
從擠壓機里擠出規範：員工的士氣源於精神文化，企業的利潤源於規則文化（規範）。所以規範化管理（規則文化）是首鋁人最重要的目標之一，也就是說規範管理對於我們首鋁不是一場運動而是持續精進的推進過程，只要企業存在一天，一天我們就不會放鬆，不會放棄。因為沒有利潤就不會讓客戶物超所值，不會讓員工幸福安康，員工家家興旺。
讓客戶物超所值：經過我們鑄入的文化，使我們的產品擁有了靈魂；通過我們對企業的規範穩定了我們產品質量，提高了產量，從而使成本降低，我們才能為客戶提供物超所值的產品。
員工幸福安康：公司為所有擁有事業心的人搭建一個平台，幫助他們實現自己的夢想，順便實現股東的發展，讓這個組織共同快樂、共同進步、共同富裕。讓我們相聚在首鋁這個大家庭里，不在四處找工作，不在讓“心靈”四處飄蕩，打造我們共同的“心靈”家園；打造我們的“金飯碗”。
核心價值觀
首鋁鋁業的核心價值觀是：孝，勤勞，誠信，和諧，學習，溝通，不走捷徑。
什麼是共有核心價值觀
共有核心價值觀是指“上下同欲”改心之旅的核心。它的源頭：首先是導致首鋁鋁業23年來小有所成的核心思想體系；其次又是障礙首鋁鋁業在這23年做強、做大的核心思想體系。是我們全員思想和工作的“時針”而不是“秒針”。是我們最正確的“行為背後的思考邏輯”。
這是對管理者和員工的核心要求，是首鋁人做人的核心標準，是首鋁人的人格特徵，是首鋁品牌的主要表現形式。因為員工的人格決定員工的品行，員工的品行決定企業的品牌，所以說品牌的98%是文化。
小公司做事，大公司做人，所以公司對員工的要求：首先是做人，其次才是做事。也就是顯然首鋁鋁業絕不是有利則聚、無利則散的經濟動物。所以無論任何時候我們都不會以犧牲我們的核心價值觀來追求暫時的利益。
我們倡導“孝，勤勞，誠信，和諧，學習，溝通，不走捷徑”的價值觀，很顯然，這樣的價值觀所指向的正是讓每一位員工成為一個合格公民（惟有成為合格公民，才能成為合格員工），這些在很大程度上昭示著我們首鋁人心靈轉變與人格升華的方向。品質的首善是“誠信”，它幾乎是所有組織提倡的標準；品質的首惡是“虛偽”，它使人不負責任，不講真話、欺騙，直至失敗。
企業精神
首鋁鋁業精神：拼搏、堅韌、勇攀高峰
精神是指人類面對困難時所持有的態度，它是人類區別其他動物的本質之一。首鋁人的共有精神是指首鋁人在困難面前的一種態度、一種標準、一種取捨。也就是說我們每天都會遇到形形色色的困難、困惑，我們用什麼戰勝它，第一就是戰勝它的決心和意志，這種‘毅力“和“意志力”就是首鋁精神。
行銷系統
行銷渠道
代理分布圖公司的“首鋁”品牌系列產品在全國各個省、直轄市都設有經銷商
國內地區：
北京、天津、河北、河南、安徽、江蘇、廣州、黑龍江、吉林、遼寧、新疆、青海、甘肅、內蒙、寧夏、山西、陝西。
國外地區：
韓國。
產品
隔熱斷橋鋁又叫斷橋鋁，隔熱鋁合金，斷橋鋁合金。兩面為鋁材，中間用塑膠型材腔體做斷熱材料。這種創新結構設計，兼顧了塑膠和鋁合金兩種材料的優勢，同時滿足裝飾效果和門窗強度及耐老性能的多種要求。
選擇斷橋鋁型材的8大理由
一、保溫性好：斷橋鋁型材中的塑膠導熱係數低，隔熱效果比鋁材優1250倍。
二、隔音性好：其結構經精心設計，接縫嚴密，試驗結果，隔音30db,符合相關規定。
三、耐衝擊：由於鋁塑複合型材外表面為鋁合金，因此它比塑鋼窗型材的耐衝擊。
四、氣密性好：鋁塑複合窗各隙縫處均裝多道密封毛條或膠條，氣密性為一級。
產品性能五、水密性好：門窗設計有防雨水結構，將雨水完全隔絕於室外。
六、防火性好：鋁合金為金屬材料，不燃燒。
七、防盜性好：鋁塑複合窗，配置優良五金配件及高級裝飾鎖，使盜賊束手無策。
八、免維護：鋁塑複合型材不易受酸鹼侵蝕，不會變黃褪色，幾乎不必保養。
管理制度
通用管理制度
通用管理制度是對首鋁鋁業組織機構、全力指揮系統、倫理規則、日常行為規則的規範標準。通過系統化管理科學的治理一個企業，發現，溝通並解決企業中的問題。
警示：有可能出錯的事，就一定會出錯。對有可能出錯的任何環節又不要心存僥倖，要做出程式、定出規則，讓它成為例行公事！公司所有的漏洞漏的都是公司利潤，要把所有漏洞做出程式、定出規則，防止利潤一再流失！
經驗告訴我們——任何一個項目的成功，都是因為全體員工不折不扣執行程式、執行規則的結果。
教訓告訴我們——任何一個項目的失敗，都是部分員工或全體員工沒有執行程式及規則所導致的。
世上任何事物都有其發展規律，首鋁的程式和規則就是首鋁人工作和生活的規律。按照程式與規則工作和生活就是按照規律辦事，就會避免失敗和虧損。而違反規律，無論是在哪個環節上逆規律而行，都會使企業運轉困難加大，導致利潤下滑甚至虧損。
6s現場管理
基本標準
對於首鋁來講，6S是一種態度。企業競爭的核心能力是執行力。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成具有高效執行力的企業文化。
辦公樓、廠區、倉庫、宿舍必須達到清潔無衛生死角，對於無用的物品必須清理出工作環境，有用的要整理並分類，明確責任人，標識清楚。每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神。重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
目的
提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心。
減少浪費：由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。 安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。
降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。
交期準：生產制度規範化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。
績效考核體系
公司實行五星級考核管理制度。
滿分100分：分值≥98分為五星級，係數1.15；分值≥95分為四星級，係數1.08；分值≥90分為三星級，係數1.00；分值小於90分為二星級，係數0.92；分值≤85分為一星級，係數為0.85；低於80分為無星級，每低一分，扣除基本工資100元。
考核原則：有了問題就拿“差額工資”，沒有問題就拿“全額工資”，成績顯著就拿“超額工資”，鑄成大錯就拿“負數工資”。
