內容介紹
本書作者採訪了投資界最傑出的風險投資人，如Roelof Botha、Mike Maples、Randy Komisar等，講述了他們發現前途無量的市場、產品和創業者的經歷，並針對YouTube、Zappos、Twitter、Starent、Facebook和Groupon等世界知名公司的融資和管理提出了真知灼見。本書作者Tarang Shah是一位風險投資從業者，其採訪對象既有風險投資領域的後起之秀，又有網際網路和軟體領域的投資先鋒，還有風險投資思想領袖。從本書中，你將學到第一手知識，包括風險投資人的投資依據、設計交易結構的方法、向公司施以援手的方式、常見但可避免的錯誤、運氣對成敗的影響以及大量創業公司走向失敗的原因。
此外，作者還採訪了風險資本的接受方——大獲成功的知名創業公司的創始人。無論你是雄心勃勃的創業者、抱負遠大的風險投資人、併購領域的從業人員，還是初出茅廬的學生，都可利用本書中的知識找到成功的捷徑。
作者介紹
Tarang Shah長期從事風險投資工作。在軟銀資本工作期間，他協助將5000萬美元的資金投向了各個創業公司。他評估過1000多家創業公司，並擔任過十多家創業公司的董事和顧問。當前，他在一家美國大型金融機構擔任技術創新經理和移動支付/商務專家，用自己開發的風險投資模型對創業公司進行風險評估。
Sheetal Shah
是華爾街上市公司分析專家，是風險投資諮詢公司Ariants的聯合創始人。她與丈夫Tarang Shah一起開發了一種公司經營狀況分析模型，並將這種分析方法融入到了創業公司分析框架中。
作品目錄
目 錄第1章 Roelof Botha 紅杉資本合伙人1
創業公司要獲得成功，關鍵是動機要純，旨在解決一個感興趣的問題。
第2章 Mike Maples FLOODGATE基金合伙人9
我投資於性格倔強、追逐大機會的創業者。
第3章 George Zachary 查爾斯河風險投資公司合伙人18
創業者必須不屈不撓，並具備極高的智商，這是創業公司要獲得成功必須具備的兩個潛在因素。
第4章 Sean Dalton 高原資本一般合伙人30
要打造十億美元級創業公司，必須有優秀的團隊和巨大的市場機會。
第5章 Alex Mehr Zoosk公司聯合創始人兼聯合CEO42
首次創業者應儘可能創立不需要風險投資的公司。
第6章 Howard Morgan 首輪資本管理合伙人兼Idealab董事58
光憑遠見卓識解決不了問題，一切都取決於執行。
第7章 Tim Draper 德豐傑投資公司創始人兼執行董事72
我們只投資於那些心無旁騖、全心全意地致力於實現目標的創業者。
第8章 Osman Rashid Chegg創始人兼CEO80
創業者必須有堅定的信念，充分相信自己將躋身於成功者的行列。
第9章 Harry Weller 恩頤投資合伙人91
傑出的公司總是勇往直前，他們盤根問底、積極進取。
第10章 David Cowan 柏尚投資合伙人105
來日方長，不要為了一個不可行的點子浪費8年時間。
第11章 Michael Birch Ringo、Bebo和Birthday Alarm聯合創始人118
大多數公司都未將重點放在業務和產品上。在我看來，最難的就是打造傑出的產品。
第12章 Mitchell Kertzman Hummer Winblad Venture Partners常務董事131
創業者不能輕言放棄，因為打造企業是一項艱巨的工作；也不能鬆懈等待，必須奮發進取。
第13章 Scott Sandell 恩頤投資一般合伙人140
我尋找不看重金錢並發自內心地要打造大公司的創業者。
第14章 Gus Tai Trinity Ventures一般合伙人151
創業公司必須“珍愛客戶”——傾聽客戶的心聲，了解並滿足客戶的需求。
第15章 Steven Dietz GRP Partners創辦團隊成員166
就創業而言，年齡不是問題，重要的是精力和經驗。
第16章 Paul Scanlan MobiTV聯合創始人兼總裁174
最初招募的100人將影響公司的DNA。
第17章 Ann Winblad Hummer Winblad Venture Partners聯合創始人兼董事總經理187
我眼中的理想創業公司是其創始人能夠成長為CEO，不僅有宏大的願景，還有全面的領導才能。
第18章 Jim Goetz 紅杉資本一般合伙人200
深入骨髓的雄心壯志、過人的才智和勇氣以及不斷冒險的決心，是傑出創業者的重要品質。
第19章 Roger Lee 巴利特風險投資一般合伙人204
決定創業公司成敗的條件主要有三個：團隊、市場和時機，缺一不可。
第20章 Ken Howery 創始人基金管理合伙人217
創業公司要成功，最重要的就是打造團隊。
第21章 Alfred Lin 紅杉資本合伙人227
打造團隊的三個原則：招募技術出色且契合企業文化的人才；招募宜緩，解聘宜快；每位新員工的加入都應提升團隊的平均水平。
第22章 Kevin Hartz Eventbrite和Xoom聯合創始人兼CEO237
表現優異的卓越團隊始終是公司的終極制勝法寶。
第23章 Eric Hippeau Lerer Ventures合伙人248
創業公司失敗的原因有二：市場的發展出乎意料；選錯了人才。
第24章 David Lee SV Angel管理合伙人257
我們看重致力於為自己解決問題的創始人，這通常會造就龐大的市場。
第25章 Ted Alexander Mission Venture管理合伙人265
在信任和願景清晰的基礎上打造團隊是成功的關鍵。
第26章 Robert Kibble Mission Venture聯合創始人兼管理合伙人278
要打造十億美元級創業公司，首先要有規模龐大、快速發展的新興市場，其次要有競爭優勢。
第27章 Rajiv Laroia Flarion Technologies創始人兼CTO287
在創業公司，沒有人能置身事外，只要有人不稱職，就會影響整個公司。
第28章 Jim Boettcher和Kevin McQuillan Focus Ventures聯合創始人兼合伙人298
常見的創業盲點是盲目樂觀，不去花時間了解市場和客戶需求，只一心迷戀於技術。
第29章 Mike Hodges ATA Ventures董事總經理309
創業公司要處於正確的時間、正確的地點，這是決定成敗的根本因素。
第30章 Alan Patricof Greycroft Partners創始人兼董事總經理322
在投資過程中，我們總是先考慮創始人，然後才考慮他們的點子是否合理，以及是否有能力組建團隊。
第31章 Ben Elowitz Blue Nile和Wetpaint聯合創始人329
戰勝競爭對手主要憑藉兩個方面：出色的執行；對顧客的專注。
第32章 Vish Mishra Clearstone Venture Partners投資人337
創業公司要想成功，對點子進行驗證並打造出客戶需要的產品是關鍵。
第33章 Richard Wong 加速合夥公司合伙人343
無論創業公司處於種子期、增長期還是擴張期，快速疊代都至關重要。
第34章 Randy Komisar KPCB合伙人348
創業常常是條曲折之路，你必須有決心從一個地方前進到另一個未知的地方。
第35章 Peter Wagner 加速合夥公司合伙人362
如果發現團隊有問題，公司基礎薄弱，市場形勢日益嚴峻，明智的做法就是及時退出。
