圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2009年7月1日)
叢書名: 管理的階梯·轉型
平裝: 195頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787111276258
條形碼: 9787111276258
尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 381 g
作者簡介
作者：(韓國)宋永洙 譯者：吳軍
內容簡介
《領導的秘密:成功領導者的17堂課》講述了作者在經營和培訓實踐中所認識的“領導力”的核心概念，圍繞作為一名領導者應具備的核心價值、業務價值、自我管理、激勵、授權等促使團隊活性化、保持變革、激起熱情的核心辭彙展開。讀者可以根據自己不同的情況，選擇以不同的方式套用《領導的秘密:成功領導者的17堂課》中的內容。價值觀是所有人都能夠活用的共通部分；假如你是一名職員，那么請閱讀到以自我領導力為中心的部分；假如你是團隊的領導者，那么請閱讀到Team長領導力部分；假如你是總經理級別以上的領導者，那么請將《領導的秘密:成功領導者的17堂課》從頭至尾讀完。
媒體評論
每個人都可以成為領導。但要成為一個具備優秀領導力的領導卻很不容易。毫不誇張地說，能夠培養和擁有多少優秀的核心領導決定著企業能創造多少成果。想成為引領組織的核心領導嗎？
領導不是天生的，而是需要一步步培養的，也就是需要不斷地學習。本書會成為那些為下屬職員、為上司、為業績、為更多美好的未來而努力的這一時代的領導們培養和發展自身領導力的工具書。
——金壽根 副社長 （原三星人力開發院負責人，三星集團 Chief Learning Officer）
領導力曾被等同於個人魅力。但隨著時代的發展，領導力的概念也在不斷變化。本書向我們講述了作為重視傾聽和創意性的服務型領導，新時代的領導應該怎樣在職場中根據不同的情形發揮其領導力。
最吸引人的是這不是一本刻板的理論書籍，而是包含了很多活生生的企業案例和作者細緻感悟的“現場實踐書”。
——金經洙 常務 （LG Academy）
領導是一個頭疼的角色。他們總被期待擁有“神”般特殊的能力，總需要去實現那些看似不可能的目標和成果。但是所有人卻還都想成為領導。因為為他人服務，展現自身存在價值的最佳途徑就是“領導之路”。
本書是為國際化時代、Web 2.0時代、人才戰爭時代等變化時代中，需要創造組織持續性成長的領導們準備的特殊禮物。
——金洪默 常務 （SK Academy）
目錄
譯者序
前言
本書閱讀方法
Step 1 共同能力
核心價值(Core Value)
要追求超一流，先共享核心價值
Way 1將危機轉化為機遇的強生(J&J)的核心價值(Our credo)
Way 2為共享核心價值，GE所做的努力
宋博士Real Story有效關懷和幫助應遵循的原則
業務價值(Work Yalue)
確立領導的目標與業務價值觀
Way 1定義自我，找到身為領導的準確定位
宋博士Real Story不是積金，而是積心
Step 2 自我領導力
自我管理
領導力是獨處時也需要的成功習慣
Way 1樂觀思維
Way 2成為他人心中的榜樣
Way 3人脈也是實力
宋博士Real Story變平凡為非凡的習慣——讀書
創意性
組織的創意性源於領導和文化
Way 1不是不對，而是不同
Way 2以未來導向型問題意識強調5Why
宋博士Real Story認可不同，“錯誤”就會消失
追隨力
會被領導的人也會領導他人
Way 1為領導提供信息
Way 2成為溝通的紐帶
Way 3決策時支持領導
宋博士Real Story心中再次思考“為什麼(Why)”
時間管理
領導的時間是組織的時間
Way 1共享領導的日程計畫
Way 2耗費時間也要關注重點
采博士Real story突然的“安排”是業績的寄生蟲
專業性與感性
僅靠專業性無法做到最好
Way 1主動進行自我開發
Way 2自我開發的20項建議
Way 3感性組織的感性開發會帶來成功
宋博士Real story感動他人的領導會被牢記於心
Step 3 Team長領導力
變革與激情
成為變革與創新的中心
Way 1感知組織的變化，具備危機意識
Way 2主動引領變革
Way 3推動“變革與創新的過程”
Way 4促使阻礙變革的因素最小化的方案
禾博士Real story未來屬於有準備的人
會議運營
杜絕“會議主義”
Way 1高效率的會議準備
Way 2會議流程管理
Way 3多種會議運營技巧
宋博士Real story主動參與的快樂會議文化
衝突管理
具備解決衝突的能力
Way 1對與業務相關的衝突進行分析
Way 2衝突管理是雙贏的藝術
宋博士Real Story衝突需要調解
溝通技巧
溝通始於傾聽
Way 1用開放式提問打開對話之門
Way 2積極傾聽
Way 3理解不同的溝通類型(True Colors)
宋博士Real Story理解每個人的類型就能看懂他們的心
動機賦予與信賴構築
稱讚與認可是成果的催化劑
Way 1賦予能夠引起興趣的動機
Way 2及時、具體、公開地稱讚
Way 3給予信任也會被回饋信任
宋博士Real Story用心靈而不是大腦帶領團隊的領導
教練式引導技巧
教練式弓I導不是給出答案，而是幫助對方找到答案
Way 1教練式引導的流程
Way 2用提問代替教授(Teaching)
Way 3制訂面對面的Coaching培養計畫
宋博士Real Story能夠馬上學會的教練式引導技巧
授權
真正的授權是在共同強化團隊的權利
Way 1通過授權培養組織成員的能力
Way 2可以下放許可權，但不能轉移責任
宋博士Real Story讓人興奮的授權
Step 4 經營者領導力
經營環境變化與新事業開創
未來屬於先知
Way 1確定挑戰目標並努力達成
Way 2主動推進持續的變革
Way 3收集與變化相關的信息以應對變化
宋博士Real Story成為能讀懂世界變化的領導
願景的追求
世界因夢想而改變
Way 1有效樹立願景
Way 2樹立使命
Way 3共享組織的願景和使命
宋博士Real Story 15年前，與我的願景相遇
人才培養與學習型組織
應對變化的學習能力就是競爭力
Way 1創建能夠應對變化的學習型組織
宋博士Real Story領導培養文化的傳承
後記
