領導二維論

領導二維論，說明美國俄亥俄州立大學研究小組在史托格諦爾（Ralph Stogdill）領導下，曾進行一系列的問卷研究，請受訪者針對他們老闆的行為予以描述。研究分析結果發現：在部屬眼中，老闆們的行為大致可以用兩個維度來描述：體貼度（consideration）及主導性或結構性（initiation structure）。

介紹

體貼度即樂群的程度，指的是領導者對部屬的友善與支持關懷態度。體貼度高的主管甚至會幫部屬私人的忙，與部屬多溝通，願接受建議，將部屬當朋友看待。主導性即敬業的程度，指的是依據任務需要而清楚定義自己與部屬的角色關係，以任務為優先。一般來說，主導性的主管對做事的規定與程式都有根當的主導與控制；他會批判不稱職的員工，相當要求績效，常是一條鞭由頭至尾監督。
就像大部分領導方面的研究，二維論的許多後續研究都不太相同。不過，體貼度及主導性的確與員工流動率有很顯著的關係。主管體貼度高或主導性低的公司，員工流動率都較低。