項目開發執行規劃

項目執行規劃是一個立項後的具體規劃，需要在時間、資源和功能特色方面進行平衡，使系統在一定資源(資金、人力) 約束下按時、按質、按量完成並且滿足用戶需求。

項目執行規劃包含前期規劃、階段性規劃和配套的專項規劃，如質量管理規劃、風險管理規劃和技術規劃等。前期規劃以開發基準計畫為軸心，以專項規劃作為補充，規劃貫穿於系統開發的全過程。沒有細心的規劃作業，系統或項目就難以成功或者多付代價。由於在下游階段修正上游造成的錯誤，比在上游階段去修正，要多花50~200倍的代價。項目在進行到10%~20%被證實不行而終止，從投資的角度看是成功的。這一階段的規劃有一些模式、經驗和法則是值得遵循的，如階段性完成模式O、兩階段出資方式。、對功能的ABC分類管理和80:20的經驗法則。