項目經理生存指南

●做項目計畫的首要原則是：由做具體工作的人制定相應部分的項目計畫。 ●要清楚地知道利益相關者對你績效的期望是什麼，並盡力滿足他們。 對於那些你不是很擅長的角色，要謀取團隊成員的幫助。

內容介紹

只做一個稱職的項目經理是不夠的，還必須成為一個偉大的項目經理。現在，本書向您展示了如何才能達到這樣的目標！
●做項目計畫的首要原則是：由做具體工作的人制定相應部分的項目計畫。
●要清楚地知道利益相關者對你績效的期望是什麼，並盡力滿足他們。
●你不可能在各方面都盡善盡美。做一個自我評估。對於那些你不是很擅長的角色，要謀取團隊成員的幫助。
●要清楚哪些是優先權高的任務，並專注於這些任務。
●管理層在做計畫上沒花多少時間並不意味著項目經理可以放棄做計畫：如果你沒有計畫，就沒有控制!
●要爭取主動．不要等別人告訴你做什麼。
●對自己的行為負責，並爭取應有的權力。最壞的情況不過是被打手板：
●有一個最重要的觀點：上司(在我們這裡是項目經理)的績效直接影響員工的績效。當你覺得他們的工作很出色時要讓他們知道。

作品目錄

譯者序作者簡介前言致謝第1章叢林