項目組織管理

項目管理組織：由工程實施領導小組、項目組、系統分析組、質量保證組、培訓組等組成。

領導小組

1工程實施領導小組的職責：牽頭開展項目組和各有關部門間的協調工作；對整個項目建設過程的進度、計畫、質量等活動進行巨觀監督。

項目組

2.項目主管將負責整個項目全過程的所有管理職責：保證各小組的工作保持技術上的一致性；定期地檢查項目計畫的完成情況和質量。

系統分析組

3.系統分析和設計組的主要職責是：需求分析、系統規劃、架構設計、系統設計、原型設計。

質量保證組

4.質量保證組的主要職責是：制定質量保證的大綱與細則、測試計畫的審定、評審計畫的審定、實施質量保證計畫，對項目進行過程中各階的質量進行監督與把關、在項目質量上，對項目主管負全面責任，及時向項目主管報告質量方面的問題。

培訓組

5.培訓組的主要職責是：對用戶方的有關人員進行系統的培訓；對用戶方的最終用戶進行本系統的操作培訓； 制定培訓計畫，安排培訓教員。