圖書信息
項目管理（第3版）
作者：池仁勇主編，王飛絨、余浩、高輝、湯臨佳 副主編
定價：49.80元
印次：3-3
ISBN：9787302411079
出版日期：2015.08.01
印刷日期：2018.01.23
內容簡介
本書系統介紹了項目管理的理論知識和實踐操作，以PMBOK的知識框架為基礎，增加了招投標理論和實務、項目管理軟體和PMP資質考試情況及題型等內容，是一本融項目管理知識體系介紹和操作能力培養為一體的書籍。本書主要內容包括： 項目管理概論、項目目標與範圍管理、項目管理組織、項目經理與人力資源管理、項目計畫、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目採購與招投標管理、項目契約管理、項目溝通和衝突管理、項目風險管理、項目啟動和終止管理、項目管理軟體、PMP介紹等。
圖書目錄
第1章項目管理概論1
1.1項目的概念1
1.2項目利益相關者8
1.3項目管理10
1.4現代項目管理知識體系與框架18
1.5項目管理的發展和我國項目管理的改革19
1.6案例分析：北京奧運會項目管理24
本章小結26
習題27
第2章項目目標與範圍管理28
2.1項目目標28
2.2項目範圍38
2.3案例分析1：MIS行銷項目的目標與範圍43
2.4案例分析2：某工程項目的目標管理44
本章小結46
習題46
第3章項目管理組織47
3.1項目管理組織的概念47
3.2項目管理組織的類型及其優缺點52
3.3項目組織的選擇61
3.4案例分析：AT&T公司的項目管理重組69
本章小結71
習題71
第4章項目經理與人力資源管理73
4.1項目經理73
4.2項目團隊82
4.3高績效項目團隊管理94
4.4虛擬項目團隊管理99
4.5案例分析：項目經理的關鍵作用100
本章小結101
習題102目錄項目管理（第3版）第5章項目計畫103
5.1項目計畫概述103
5.2項目計畫的形式與內容106
5.3項目計畫的編制108
5.4項目計畫工具111
5.5案例分析：應對跨文化和跨國界挑戰的WBS120
本章小結122
習題123
第6章項目進度管理124
6.1項目進度計畫124
6.2關鍵路線法129
6.3計畫評審技術138
6.4項目進度控制141
6.5案例分析：某製藥公司綜合信息服務系統軟體開發項目143
本章小結145
習題146
第7章項目成本管理147
7.1項目成本管理概述147
7.2項目成本估算149
7.3項目成本預算154
7.4項目成本的控制156
7.5案例分析：三峽工程的投資管理160
本章小結163
習題163
第8章項目質量管理164
8.1項目質量管理概述164
8.2項目質量計畫172
8.3項目質量控制175
8.4項目質量保證187
8.5項目質量審計191
8.6全面質量管理194
8.7案例分析：黃河小浪底工程項目質量管理198
本章小結203
習題204
第9章項目資源管理205
9.1項目資源計畫205
9.2項目資源均衡和資源分配210
9.3案例分析：安吉爾工程公司218
本章小結219
習題220
第10章項目採購與招投標管理222
10.1項目採購概述222
10.2項目採購的過程230
10.3項目招標實務245
10.4項目投標實務與技巧268
10.5案例分析：諮詢公司的招標過程277
本章小結279
習題279
本章附屬檔案：投標須知281
第11章項目契約管理290
11.1項目契約管理概述290
11.2項目契約的分類與選擇292
11.3契約管理300
11.4契約的簽訂與履行305
11.5索賠管理315
11.6案例分析：小浪底水利樞紐工程施工契約管理的轉折點320
本章小結322
習題322
第12章項目溝通和衝突管理324
12.1項目溝通管理324
12.2項目衝突管理345
12.3案例分析：全球合作項目如何溝通361
本章小結361
習題362
第13章項目風險管理363
13.1項目風險管理概述363
13.2項目風險識別371
13.3項目風險評價383
13.4項目風險處理392
13.5項目風險監控398
13.6案例分析：滬杭高速公路項目的風險管理401
本章小結403
習題404第14章項目啟動和終止管理405
14.1項目選擇405
14.2項目啟動413
14.3項目終止414
14.4項目結束報告428
14.5案例分析：非營利項目的目標428
本章小結429
習題430
第15章項目管理軟體431
15.1項目工作431
15.2網路計畫管理444
15.3資源圖表處理466
本章小結471
第16章PMP介紹472
16.1PMP概述472
16.2PMP考試介紹477
本章小結496
參考文獻497
