圖書信息
出版社: 海天出版社; 第1版 (2006年7月1日)
叢書名: 21PM智尊項目管理叢書
平裝: 163頁
開本: 24開
ISBN: 7806977880
條形碼: 9787806977880
尺寸: 18.1 x 10.9 x 1.5 cm
重量: 200 g
作者簡介
作者：(美)泰特 (美)馬丁
保娜·馬丁(Paula Martin)也具有充足的項目管理經驗。在成為項目管理顧問之前，Martin女士主管美國Cvanamid公司的新產品開發工作，曾經領導數百個項目及項目團隊。Martin女士也是‘Accountability(責任)’專題的資深顧問，並著作了>(The Buck Stops Here：Accountability and the Empowered Manager)一書。
目錄
第一章 創建成功項目
熟知“地理”
什麼是項目?
什麼是成功的項目?
什麼是項目管理?
項目管理怎樣幫助項目組?
規劃“旅程”
誰將參與“旅程”?
第二章 怎樣創建項目憲章
寫出項目範圍簡介
為創建交付件界定項目組邊界
定義客戶接受標準
確定必須的審查和批准
建立風險界限
選擇項目領導和項目組成員
為最終交付件的交付設定最後期限
設定編制和開銷界限
創建必需報告的清單
識別組織限制和項目重要度
編纂項目憲章
第三章 怎樣工作起來像一個團隊
對項目的承諾
建立項目組基本規則
確定會議指引
會議程式
創建“停車場”
創建一個問題清單
第四章 怎樣創建一個項目計畫
定義項目範圍
擴展項目範圍描述
決定所要產生的中期交付件f
3天會議的生命周期和中期交付件f
決定哪些流程及其它項目與項目範圍相關
創建子項目樹圖以及工作分配
完成項目所需的審查和批准清單
完成審查和批准清單
評估與項目範圍有關的風險
評估產生最終交付件的風險
完成項目所需的項目狀態報告清單
創建一個完整的項目狀態報告清單
審查項目成員構成
審查和修改項目組成員構成
創建項目進度
創建里程碑進度
創建交付件進度
刨建任務進度
創建甘特圖
估計所需的人力
估算所需的總人工時
創建人員編制預測
創建項目預算
成本估算
創建開支預測
編纂項目計畫
編纂項目計畫
第五章 執行項目
監控項目進度
解決問題和管理變更
舉行項目組會議
舉行項目審查會議
第六章 如何結束項目
和客戶舉行反饋會議
召開項目組會議以建立經驗教訓
和項目發起人舉行項目審查會議
創建結束報告
針對不同類型項目的推薦活動
關於本書
索引
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