《項目管理承包》是2005-7人民郵電出版社出版的一本圖書。本書對項目管理承包模式(PMC)的產生背景、基本概念、管理思想、主要特色和優勢做了全面闡述。對項目管理承包商(PMC承包商)的招標和投標過程、PMC契約的簽訂。契約價格組成，尤其是最具雙贏特色的激勵契約做了詳細論述和分析，進而對PMC的組織、規劃、實施和主要程式及管理職能做了重點論述。 本書可作為工程項目管理的業主、政府相關管理部門、相關協會組織、諮詢公司、監理公司、設計院、大型工程承包公司的管理人員參考書，也可作為高等院校工程管理專業的教材。
本書對項目管理承包模式(PMC)的產生背景、基本概念、管理思想、主要特色和優勢做了全面闡述。對項目管理承包商(PMC承包商)的招標和投標過程、PMC契約的簽訂、契約價格組成，尤其是最具雙贏特色的激勵契約做了詳細論述和分析，進而對PMC的組織、規劃、實施和主要程式及管理職能做了重點論述。並對PMC模式在我國的發展前景等進行了分析和展望。本書內容全面，既有很強的理論性，也有很好的實用性。 本書可作為工程項目管理的業主、政府相關管理部門、相關協會組織、諮詢公司、監理公司、設計院、大型工程承包公司的管理人員參考書，也可作為高等院校工程管理專業的教材。
項目管理承包 項目總承包管理的優缺點項目總承包管理模式的優缺點：(1)優點：契約關係簡單、組織協調比較有利，進度控制也有利。 ②項目總承包管理單位自身經濟實力一般比較...
項目總承包管理的優缺點 項目總承包管理模式條件下的監理模式工程項目總承包（general contracting for constructional engineering project）指企業（或聯合體）...
簡介 組織流程 具體做法 其契約的風險性分析 須把握的重點環節《國際工程總承包項目管理》是由作者查京民著作、化學工業出版社出版的書籍。
內容簡介 圖書目錄國際工程承包項目管理實務，作者趙丕熙，是由科學技術文獻出版社在2011年出版的書籍。
基本信息 編輯推薦 目錄項目群是指經過協調統一管理以便獲取單獨管理時無法取得的效益和控制的一組相互聯繫的項目。項目群中的項目需要共享組織的資源，需要進行項目之間的資源調配。
內容簡介 新的概念 基本理論 管理工具 主要研究水電工程EPC總承包項目管理理論與實踐是中國水利水電出版社出版的圖書。
內容簡介 目錄核電工程總承包與項目管理，是由中國廣東核電集團核電學院工程培訓中心編寫，中國電力出版社出版的書籍。
圖書信息 內容簡介 目錄一體化項目管理一體化是業主與項目管理承包商（英文簡稱PMC）組織結構的一體化，項目程式體系的一體化，設計、採購、施工的一體化以及參與項目管理各方的目標及...
簡介 基礎 職能 程式 設計